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Technique

Formation Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets

Méthodes et outils pratiques pour réduire les coûts des projets

La formation à la gestion des coûts de projet développe des compétences clés pour un chef de projet ou pour un estimateur ou contrôleur des coûts dans les projets. En effet, la maîtrise de la dimension économique d'un projet est capitale pour assurer la satisfaction des clients et des donneurs d'ordre. Elle est aussi fondamentale pour manager le pilier économique d'une démarche de développement durable. Elle comporte deux volets : l'estimation des coûts pour gagner des affaires ou prévoir une marge d'exploitation, et la gestion des coûts pour conserver la marge, voire pour la reconstituer. PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
Objectifs de cette formation Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets
  • Savoir élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels à toutes les phases de la réalisation d'un projet
  • Comprendre comment piloter et manager les coûts du lancement à la clôture du projet
  • Apprendre à réduire les coûts des projets dès la phase amont ; et donc en conséquence : gagner des affaires ou prévoir une marge d'exploitation réaliste grâce à des estimations pertinentes
  • Être en mesure de conserver la marge ou la rentabilité des projets par une maîtrise stricte et anticipatrice des coûts
Public
  • Estimateur, chiffreur de projet, ingénieur d'estimation et de contrôle des coûts
  • Cost controller, coûteneur et toute personne en charge de la gestion, du management ou du pilotage des coûts projet
  • Responsable de projet et chef de projet
Pré-requis
Programme détaillé

Estimer les coûts des projets

  • Méthodes analogiques
  • Méthodes paramétriques
  • Méthodes analytiques
  • Planning poker (méthodes agiles)
  • Modèle COCOMO
  • Étude de cas : estimation de 3 projets

Mettre en forme le budget initial du projet

  • Intégrer taux de change, parité, localisation, inflation et formules de révision
  • Préparer les dossiers d'estimation et documenter les hypothèses
  • Étude de cas : déterminer le budget initial de projet

Intégrer les risques

  • Définir la provision pour risques et aléas
  • Surveiller les risques et préserver la provision
  • Exercice : calcul de provision

Valider la faisabilité économique

  • Évaluer économiquement les projets : VAN, ROI, PAYBACK, TIR
  • Exercice : calculs de rentabilité

Maîtriser les coûts des projets

  • L'avancement physique pour anticiper les dérives
  • Évaluer le reste à engager et le coût du projet à l'achèvement (BAC)
  • Calculer la Valeur Acquise (CBTE), la Valeur Planifiée (CBTP), et le coût réel du travail effectué (CR)
  • Calculer l'écart coût et l'écart délai et déterminer les ratios de productivité (IPC, IPD, TCPI)
  • Étude de cas : calcul de VP-CR-VA

Mettre à jour le tableau de maîtrise des coûts du projet

  • Définir le format de tableau de pilotage adapté à son projet
  • Étude de cas : réaliser un tableau de maîtrise des coûts

Activité à distance

  • Pour s'entrainer sur des sujets abordés en formation : un module e-learning "Optimiser coûts et délais par la valeur acquise"
Les plus de cette formation Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets
  • Boîte à outils digitale de l'estimateur et du contrôleur des coûts
  • Référencement PMI® : gagnez 20 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®
  • Illustration par des outils logiciels (démonstration de MS Project® + emploi en vidéo projection de modèle paramétrique MS Excel®)
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

Informations

  • Durée : 3 Jours (21h)
  • Tarif : 1 815 € HT
  • Réf. : G0768
  • Option(s)
    • Repas Paris : 69 € HT
    • Repas province : 66 € HT


Dates des sessions
Session garantie Formation à distance Session accessible à distance Visio
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