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Orienté métier

Formation Manager et animer une équipe projet

Le management hors hiérarchie

Mobiliser, coordonner et faire travailler ensemble des personnes de services, d'unités, de métiers, de sites et de pays différents sans disposer de l'autorité hiérarchique formelle : c'est le défi auquel est confronté un responsable de projet. Pour ce leader d'un nouveau type, la réussite passe par un management transverse efficace de l'équipe d'intervenants qui apportent leurs compétences et leurs contributions au projet. Cette formation au management d'équipe projet est un accélérateur de réussite pour conduire l'équipe vers le succès, dans les délais et le respect des objectifs attendus.
Objectifs de cette formation Manager et animer une équipe projet
  • Identifier les rôles et responsabilités du manager d'équipe projet efficace
  • Anticiper et traiter les situations délicates dans l'équipe
  • Utiliser les techniques de management pertinentes pour mobiliser son équipe projet
  • Adopter la bonne stratégie de communication avec les décisionnaires
  • Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet
Public
  • Actuel et futur responsable de projet ayant à manager une équipe transversale et ne disposant pas de statut hiérarchique sur son équipe
Pré-requis
Programme détaillé

En amont, un questionnaire d'auto-positionnement pour se situer et définir ses priorités

1ère partie : Je profite de ma formation dès l’inscription

  • Je découvre la vidéo "Trop ou pas assez"
  • Je fais les check-up de mes talents de chef de projet, en organisation et sur le plan relationnel.
  • Je bénéficie immédiatement d'un premier outil pour motiver les équipiers du projet : les signes de reconnaissance.

2ème partie : J'apprends et je m'entraîne avec le groupe

Programme en présentiel

Identifier les 5 étapes de construction de votre équipe projet

  • Repérer vos atouts de chef de projet pour passer d'une étape à l'autre
  • Adapter votre style de management à chaque étape

Constituer l'équipe projet

  • Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager
  • Communiquer pour faire adhérer au projet et lever les freins
  • Préparer et réussir la réunion de lancement
  • Définir des règles de fonctionnement communes

Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles

  • Identifier les conflits : typologie et intensité
  • Traiter les désaccords dans les projets
  • Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses

Animer l'équipe au quotidien

  • Mettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective
  • Mettre en place des "bilats" (entretiens bilatéraux) avec les équipiers qui en ont besoin
  • Préparer et animer les réunions d’avancement
  • Féliciter ou recadrer en cas de dérive
  • Donner un feedback motivant aux équipiers

Maintenir la dynamique de l'équipe tout au long du projet

  • Constituer l'équipe et intégrer les particularités des intervenants
  • Dépasser les clivages intermétiers
  • Réussir le lancement du projet
  • Communiquer dans et autour du projet : comités de pilotage
  • Maîtriser les réunions projet : délégation des tâches, points d'avancement, alertes

Capitaliser sur les succès et les échecs de l'équipe

  • Célébrer les passages de jalons
  • Rebondir après une crise dans le projet
  • Animer la réunion de clôture

3ème partie : je suis accompagné dans ma mise en oeuvre

  • Je peux réviser le contenu à tout moment grâce à ma SmartPocket
  • Je m'entraîne sur les différentes étapes de la vie de l'équipe projet avec des vidéos interactives
  • Je peux enrichir ma pratique chaque semaine avec les Blogs du Chef de Projet et du Management
Les plus de cette formation Manager et animer une équipe projet
  • LE + SIMULATIONS EN EQUIPE : Une approche opérationnelle : de nombreuses mises en situation permettent de repérer les comportements favorisant l'efficacité d'une équipe projet.
  • Vous aurez expérimenté la vie d'une équipe projet, et partirez avec un plan d'actions qui vous permettra d'être efficace dans votre rôle de manager de projet.
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

Informations

  • Durée : 2 Jours (14h)
  • Tarif : 1 355 € HT
  • Réf. : G1659
  • Option(s)
    • Repas Paris : 46 € HT
    • Repas province : 44 € HT


Dates des sessions
Session garantie Formation à distance Session accessible à distance Visio
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