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Orienté métier

Formation Le leadership du chef de projet

S'affirmer dans les situations de projet

La formation au leadership pour le chef de projet a pour vocation de renforcer la performance du chef de projet et de son équipe projet. La performance d'un chef de projet s'évalue aujourd'hui dans sa capacité à obtenir "que les choses se fassent". Et ceci, malgré la pression qui ne cesse de croître, sur le projet, dans l'entreprise et dans son environnement. Comment faire alors que tous les outils et techniques sont déjà mis en oeuvre de manière professionnelle ? La clé de succès réside dans le réglage fin des attitudes et des comportements de chacun des contributeurs, et en premier lieu dans le réglage fin de ses propres comportements de manager de projet.
Objectifs de cette formation Le leadership du chef de projet
  • Construire une équipe projet performante
  • Pratiquer le management d'influence
  • Agir et tirer profit des situations de tension
  • Donner du feedback et recadrer un contributeur
Public
  • Chef de projet, responsable de projet, manager de projet expérimentés
  • Chef de projet nommé sur un projet à fort enjeu, et déjà formé aux méthodes et outils de gestion de projet
  • Directeur de projet et chargé de mission ayant à piloter des projets ou des chefs de projet
Pré-requis
Programme détaillé

En amont, un questionnaire d'auto-positionnement pour se situer et définir ses priorités

1ère partie : je profite de ma formation dès l'inscription

  • Je découvre la vidéo "Trop ou pas assez"
  • Je réalise un diagnostic de mes styles de leadership, qui me permet de repérer mes points d'appui
  • Je bénéficie immédiatement d'un premier outil pour motiver mes équipiers : les signes de reconnaissance.

2ème partie : j'apprends et je m'entraîne avec le groupe

Programme en présentiel

Identifier les fonctions et les qualités du leader dans un projet

  • Ce que les équipiers projets attendent d’un leader
  • Identifier les 4 fonctions du leader
  • Faire évoluer nos représentations sur le leadership
  • Simulation projet

Construire une équipe projet performante

  • Repérer les cinq étapes qui vont rythmer la montée en puissance de l'équipe projet
  • Choisir le style de leadership approprié à chaque étape
  • Adopter les bons réflexes lors de la constitution de l'équipe, pour installer la confiance dès le début
  • Simulation : les étapes de la vie d'équipe

S'affirmer dans ses relations aux autres au sein de l'équipe projet

  • Oser demander en toutes situations
  • Donner et solliciter du feedback
  • Émettre une critique constructive à un acteur projet
  • Jeu de rôles : s'affirmer dans une demande à un équipier projet
  • Mise en situation : s'exercer à donner et recevoir un feedback

Assumer dans les situations de tension

  • Identifier les différents comportements défensifs présents dans l'équipe
  • Repérer ses propres mécanismes de défense
  • Désamorcer les situations tendues
  • Résoudre durablement les conflits : processus et attitude
  • Jeu de rôles : situations tendues et détection de vos comportements défensifs

Pratiquer le management d'influence pour défendre les intérêts du projet

  • Définir sa stratégie d'influence en fonction de la matrice attitude/influence
  • Utiliser les 10 leviers possibles de l’influence en fonction des contextes
  • Travail à partir de situations réelles des participants
  • Exercice de co-coaching

3ème partie : Je suis accompagné dans ma mise en oeuvre

  • Je peux réviser le contenu à tout moment grâce à ma Smartpocket de synthèse
  • Je bénéficie du feedback de mes équipiers de projet ou collègues grâce à l'outil en ligne 360°
  • Je peux enrichir ma pratique chaque semaine avec le Blog du Chef de Projet
  • Référencement PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.
Les plus de cette formation Le leadership du chef de projet
  • LE + SIMULATIONS EN ÉQUIPE : Apport d'une double expertise : management de projet et leadership en mode projet.
  • Une immersion dans des situations de projet caractéristiques permet l'expérimentation et l'appropriation.
  • Le 360° feedback offre un diagnostic objectif des points d'appui de chaque participant.
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

Informations

  • Durée : 2 Jours (14h)
  • Tarif : 1 345 € HT
  • Réf. : G6772
  • Option(s)
    • Repas Paris : 46 € HT
    • Repas province : 44 € HT


Dates des sessions
Session garantie Formation à distance Session accessible à distance Visio
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