Menu Recherche Panier
(...)
Vous êtes ici : Accueil > Catalogue des formations > Formation Préparation à la certification de projet CAPM du PMI
Orienté métierCertifiant
CPF

Formation Préparation à la certification de projet CAPM du PMI

Développer et valoriser ses compétences de chef de projet

Fondée en 1969, le Project Management Institute est une association à but non lucratif qui élabore et publie un ouvrage de référence dans le monde de la gestion de projets : le PMBok. De portée internationale, cette association propose 6 certifications en management de projet. Largement reconnue sur le marché du travail, la certification CAPM du PMI est particulièrement destinée aux chefs de projets "juniors" qui souhaitent certifier et valoriser leurs compétences. Cette formation de 5 jours leur permettra de préparer efficacement la certification CAPM.
Objectifs de cette formation Préparation à la certification de projet CAPM du PMI
  • Découvrir la philosophie du PMI®
  • Disposer d'une vision pragmatique des connaissances nécessaires à l'obtention de la certification
  • Revenir sur les points incontournables d'une gestion de projets réalisée dans les règles de l'art
  • Se préparer intensivement au passage de la certification CAPM®
Public
  • Chefs de projet informatique
Pré-requis
Programme détaillé

1ère partie : Le cadre du management de projet

La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet

Le cadre de la gestion de projet

Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet

Révision des fondamentaux de la conduite de projet

La méthodologie PMI®

  • Le PMBOK® Guide
  • Les 10 disciplines de la méthodologie
  • Les 5 groupes de processus
  • Les 47 processus

Le cycle de vie d'un projet

Les parties prenantes du projet

Le contexte socioculturel et environnemental

Les facteurs environnementaux d'entreprise

2ème partie : Les 3 premières disciplines : Intégration, Contenu, Délais

Management de l'intégration du projet

  • Élaborer la charte du projet
  • Élaborer le plan de management de projet
  • Diriger et piloter l'exécution du projet
  • Surveiller et maîtriser le travail du projet
  • Maîtrise intégrée des modifications
  • Clôturer le projet ou la phase
  • Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
  • L'information historique et la base de connaissance projet

Management du contenu du projet

  • Planifier le management du contenu
  • Recueillir les exigences
  • Définir le contenu
  • Créer la Structure de découpage du projet
  • Valider le contenu
  • Maîtriser le contenu

Management des délais du projet

  • Planifier le management de l’échéancier
  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquence
  • Estimer les ressources nécessaires aux activités
  • Estimer la durée des activités
  • Élaborer l'échéancier
  • Maîtriser l'échéancier
  • Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
  • Techniques de planification

3ème partie : Les 3 disciplines suivantes: Coûts, Qualité, Ressources Humaines

Management des coûts du projet

  • Planifier le management des coûts
  • Estimer les coûts
  • Déterminer le budget
  • Maîtriser les coûts
  • Techniques de planification
  • Courbes en S
  • Technique de la valeur acquise

Management de la qualité du projet

  • Planifier le management de la qualité
  • Mettre en oeuvre l'assurance qualité
  • Mettre en oeuvre le contrôle qualité
  • Historique de la qualité
  • Facteurs et coûts de la qualité
  • Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité

Management des ressources humaines du projet

  • Planifier le management des ressources humaines
  • Constituer l'équipe du projet
  • Développer l'équipe du projet
  • Diriger l'équipe du projet
  • Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
  • La motivation
  • La gestion des conflits

4ème partie : Les 4 dernières disciplines : Communication, Risques, Approvisionnements, Parties prenantes

Management de la Communication du projet

  • Planifier le management des communications
  • Gérer les communications
  • Maîtriser les communications

Management des risques du projet

  • Planifier le management des risques
  • Identifier les risques
  • Mettre en oeuvre l'analyse qualitative des risques
  • Mettre en oeuvre l'analyse quantitative des risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Surveiller et maîtriser les risques
  • La technique de la valeur monétaire attendue
  • Analyse de Monte-Carlo
  • L'arbre de décision

Management des approvisionnements du projet

  • Planifier le management des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements
  • Gérer les approvisionnements
  • Clore les approvisionnements
  • Types de contrats et gestion des appels d'offre
  • Choix des fournisseurs

Management des parties prenantes du projet

  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier le management des parties prenantes
  • Gérer l’engagement des parties prenantes
  • Maîtriser l’engagement des parties prenantes

5ème partie : Synthèse et certification

Synthèse

  • Synthèse des livrables PMI
  • Le code de déontologie et de conduite professionnelle
  • Les conseils pour passer l’examen

La certification

  • La certification
  • Le dossier d'éligibilité
  • Le système des PDU's et le maintien de la certification

Tests blancs

  • Tests réalisés au fil de l’eau : plus de 100 questions d’examen
Les plus de cette formation Préparation à la certification de projet CAPM du PMI
  • Un exemplaire du PMBOK® Guide dernière édition en version française ou anglaise est offert.
  • Une préparation intensive au passage de la certification CAPM®.
  • De nombreuses phases d'entraînement : à l'issue de chaque chapitre, un questionnaire (quiz) est proposé aux participants ; il a pour but de revoir et fixer en mémoire concepts, méthodes et définitions. Au total, plus de 120 questions leur sont ainsi proposées.
  • Des conseils pour réussir : proposée en fin de formation, une séance "questions d'examen" permet aux participants de se préparer aux questions posées le jour de l'examen.
  • Les pièges à éviter ainsi que la meilleure façon d'organiser sa préparation personnelle à l'examen sont aussi traités par le consultant.
  • Un référencement PMI ® : gagnez 35 PDU.

Informations

  • Durée : 5 jours (35h)
  • Tarif : 2 590 € HT
  • Réf. : MG680
  • Option(s)
    • Repas Paris : 115 € HT


Financement
Dates des sessions
Session garantie Formation à distance Session accessible à distance Visio
Bon à savoir...


= une réponse possible
= plusieurs réponses possibles

Vous n'avez pas répondu à toutes les questions !
Vous avez % de bonnes réponses, vous pouvez donc suivre cette formation.
Vous avez % de bonnes réponses.
Nous vous invitons à contacter nos Conseillers Formation au 0825 07 6000 afin qu'ils vous orientent vers une formation plus adaptée à vos connaissances.