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Formation - Assistant chef de projet / Project Management Officer (PMO)

Assister efficacement le chef de projet

  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
  • Blended
InterIntra Sur Mesure
PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Durée
2 jours (14 heures)
activités à distance
Prix
1 535,00 €  HT
Référence
G1755
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Dans vos locaux ou à distance
Référence
G1755
Durée
2 jours (14 heures)
activités à distance
Forfait intra - En savoir plus
4 555,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)
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Le "PMO - Project Management Officer" ou assistant du chef de projet produit les informations synthétiques nécessaires à l'anticipation des décisions importantes du projet. Cette formation lui fournit les outils pour être un support clé du chef de projet.
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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • PMO, assistant de chef de projet

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme

Avant la session
  • Un autodiagnostic
En présentiel / A distance

1 - Maîtriser les aspects fondamentaux d'un projet

  • Acquérir le vocabulaire clé du projet : objectifs, phases et outils associés
  • Mon rôle de PMO / assistant chef de projet vis-à-vis du chef de projet et des acteurs du projet

2 - Préparer le projet

  • Le cadrage du projet
  • Maîtriser les outils clés : organigramme des tâches, budget prévisionnel, planning
  • Préparer la réunion de lancement

3 - Aider au pilotage du projet

  • Surveiller l'avancement physique
  • Piloter les coûts, les ressources et les délais

4 - Communiquer et maîtriser l'information projet

  • L'organisation, l'animation, la synthèse des réunions d'avancement et des revues de projet
  • La gestion des documents
  • La maîtrise des modifications
  • Le tableau de bord : éléments clés
  • Adopter un comportement assertif

5 - Clore le projet et faciliter la capitalisation

  • Animer une réunion de clôture du projet
  • Partager l'expérience
Après la session
  • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines"
  • Un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet"
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Comprendre les besoins du chef de projet et de l'équipe projet
  • Maîtriser les outils de management de projet
  • Obtenir les informations pertinentes
  • Élaborer le tableau de bord du projet
  • Adopter les comportements adéquats
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Une boîte à outils projet complète sous Excel.
  • Un parcours favorisant la transposition en situation de travail.
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

Qualité des formations

ib Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.

Dates et villes

Mise à jour le 18/04/2024
  • 1 535,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire
    Nantes
    Immeuble Atalante 2 / Zac du Moulin Neuf 2, impasse Augustin Fresnel
    44800 St Herblain
  • 1 535,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire
    Lyon
    Le 6ème Sens 186, avenue Thiers
    69465 Lyon Cedex 06
  • 1 535,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire
    Paris
    Tour Atlantique / 1 place de la Pyramide La Défense 9
    92800 Puteaux
  • 1 535,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire
  • 1 535,00 € HT
    Places disponibles
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    Nantes
    Immeuble Atalante 2 / Zac du Moulin Neuf 2, impasse Augustin Fresnel
    44800 St Herblain
  • 1 535,00 € HT
    Places disponibles
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    Paris
    Tour Atlantique / 1 place de la Pyramide La Défense 9
    92800 Puteaux
  • 1 535,00 € HT
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    Lyon
    Le 6ème Sens 186, avenue Thiers
    69465 Lyon Cedex 06
  • 1 535,00 € HT
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    Paris
    Tour Atlantique / 1 place de la Pyramide La Défense 9
    92800 Puteaux
  • 1 535,00 € HT
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