Menu Recherche Panier

Grands projets de formation

Pour s’adapter à l’évolution de leur environnement et rester compétitives, les entreprises doivent engager des projets stratégiques qui intègrent une forte dimension technologique. Leur réussite est généralement très dépendante des solutions techniques retenues et de leur mise en oeuvre, donc de la capacité des équipes à les déployer et à en gérer les évolutions.

Depuis 1985, nous menons des missions d’accompagnement de grands projets de formation. Nous avons pour cela développé un savoir-faire global et une culture forte de l’appropriation des problématiques de nos clients qui nous permettent d’intervenir à leurs côtés pour :

  • Définir les actions pédagogiques et les modes de formation les plus adaptés à votre projet
  • Concevoir des contenus pédagogiques et des outils spécifiques (kits de formation, tests d’évaluation…)
  • Identifier les meilleurs experts techniques et métiers pour votre projet
  • Organiser et animer des sessions de formation au niveau national ou international
  • Mettre en place des dispositifs d’évaluation et de reporting
  • Organiser et prendre en charge une gestion administrative spécifique à votre projet

L’expertise en pilotage de grands projets de formation

Lorsqu’un projet est stratégique pour votre entreprise, il l’est aussi pour nous. C’est pourquoi nous mettons tout en oeuvre pour en assurer une totale réussite. Si pour cela nous nous appuyons sur les meilleurs experts techniques ainsi que sur des spécialistes de l’ingénierie pédagogique, nous considérons également que tout grand projet de formation doit faire l’objet d’un véritable pilotage qui garantira la mise en cohérence et l’efficacité de tous les moyens mis en oeuvre. En charge de l’orchestration des moyens déployés et véritables interfaces entre nos équipes internes et nos clients, nos chefs de projet sont les garants de la réussite des missions que vous nous confiez.

Une méthodologie éprouvée

Afin de garantir une prise en compte optimale des spécificités et des objectifs propres à chaque grand projet de formation, il est nécessaire de s’appuyer sur des principes méthodologiques qui en optimisent le déroulement. Notre approche consiste à segmenter un projet en 6 grandes étapes et à considérer que chacune d’elle ne peut être engagée que lorsque la précédente à fait l’objet d’une validation par le Comité de pilotage.

Phase de lancement
- Analyse des objectifs et constitution de l’équipe projet ib
- Identification des acteurs de votre entreprise intervenant sur le projet
- Constitution du Comité de pilotage
- Mise en place des outils de suivi des risques

Phase de préparation
- Identification du contexte spécifique du projet
- Définition des actions pédagogiques
- Validation de la solution proposée
- Élaboration du plan d’actions et du planning
- Conception des contenus et supports pédagogiques

Phase pilote
- Mise en place de sessions “pilotes”
- Ajustements éventuels et validation de la solution pédagogique
- Tests des process d’évaluation des prestations

Phase de démarrage
- Première phase du déploiement à “moyenne échelle”
- Tests et validation des aspects logistiques
- Validation des process administratifs
- Mise en place d’actions correctives éventuelles

Phase de déploiement
- Déploiement à “grande échelle” des actions de formation
- Mise en oeuvre du dispositif d’évaluation post-formation
- Reporting qualitatif et quantitatif selon la fréquence souhaitée

Phase de cloture
- Comité de pilotage bilanciel
- Restitution d’une synthèse quantitative et qualitative finale

Nos formations