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Formation - DevOps - Leader (DOL), certification DevOps Institute

Accompagner le changement culturel et organisationnel

  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
Inter Sur Mesure
PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Durée
3 jours (21 heures)
Prix
2 440,00 €  HT
Référence
MG7093
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Terme issu de la contraction des mots anglais "Development" et "Operations", DevOps est un mouvement qui met l'accent sur la collaboration entre les équipes de développement et celles en charge de l'exploitation des systèmes. Dans cette vision, les équipes collaborent pour déployer en continu les différentes versions et fonctionnalités d'un logiciel. Le résultat ? La livraison des applications et des services se fait à un rythme plus soutenu ce qui finalement entraine des gains de productivité pour les entreprises et organisations. Les DevOps Leader sont les personnes clés qui vont influencer et accompagner l'évolution culturelle ou organisationnelle nécessaire à l'adoption de DevOps. Cette formation présente les idées, techniques et bonnes pratiques pour mener le changement induit par la mise en oeuvre de la démarche DevOps. Elle prépare également au passage de la certification "DevOps Leader" du DevOps Institute.
Cette formation prépare à la certification DevOps Leader (DOL).
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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Tout professionnel impliqué dans les décisions et l'accompagnement des démarches DevOps (décideurs, leader IT, accompagnateur de changement, consultant DevOps, chef de projet)

Prérequis

Programme

Le programme

1 - Concepts DevOps

  • Définition de DevOps
  • Les bénéfices attendus avec la mise en place de DevOps
  • L'équation du succès de la mise en place de DevOps

2 - Devenir une organisation DevOps

  • La différence entre une organisation DevOps et une organisation traditionnelle
  • Être un leader de transformation
  • Repenser une organisation pour DevOps : les principes, se concentrer sur les bonnes applications, restructurer le flow de travail, partager les informations en temps réel, utiliser le temps comme indicateur de performance

3 - Utiliser le Framework de Value Steam Mapping

  • Pourquoi l'utiliser ?
  • Première étape : modéliser l'état courant
  • Deuxième étape : définir et atteindre l'état futur

4 - Un modèle d'organisation

  • Le problème avec les organisations en silos
  • Exemple de modèle d'organisation utilisé par Spotify : Squad, Tribes, Chapter, Guilds

5 - Gérer un changement de culture

  • Qu'est-ce que la culture de l'organisation ?
  • Comment la culture impacte la performance ?
  • Les différents types de culture rencontrés dans les organisations IT
  • Le processus d'accompagnement du changement : se préparer à changer, gérer le changement, inscrire le changement dans la durée
  • Les différents types de changement (structure, processus, personnes)

6 - Outils populaires

  • Collaboration, planification
  • Gestion de versions, gestion de configuration
  • Intégration, test, déploiement...
  • Base de données, surveillance

7 - Les principales pratiques DevOps

  • L'intégration continue
  • Architecture Micro service
  • Minimum Viable Product
  • Continuous delivery Pipeline
  • Chatops

8 - Un cas d'affaire pour DevOps

    9 - Exercice : Value Stream Mapping (de l'état actuel à l'état futur)

      10 - Préparation à l'examen "DevOps Leader - DOL"

        11 - Passage de l'examen de certification "DevOps Leader - DOL"

        • Le passage de l'examen s'effectue le dernier jour, en ligne et en anglais
        • Il consiste en un QCM de 90 minutes (105 minutes si l'anglais n'est pas la langue native), comportant 40 questions
        • Un score minimum de 65% est requis pour réussir l'examen
        Objectifs

        Les objectifs de la formation

        • Disposer d'une compréhension pratique de DevOps
        • Savoir utiliser le framework de Value Stream Mapping pour changer la manière de travailler
        • Comprendre comment accompagner le changement culturel et organisationnel
        • Passer l'examen "DevOps Leader – DOL"
        Evaluation

        Evaluation

        • Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
        Points forts

        Les points forts de la formation

        • Exposé théorique et participatif, dispensé en FR ou en EN, alternant : présentation théorique, discussion autour des cas organisationnels des participants, vérification de la compréhension au fur et à mesure de l'avancement par des QCM et examen blanc avec réponses.
        • Les participants auront un support en anglais présenté par un instructeur certifié DevOps, au format papier prise de note (noir et blanc) ou en accès en ligne, ainsi qu'une liste de sources d'informations additionnelles.
        • La qualité d'une formation officielle du DevOps Institute (support de cours et certification en anglais).
        • Le passage de l'examen est compris dans le prix de la formation.

        Qualité des formations

        ib Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.

        Dates et villes

        Mise à jour le 19/04/2024
        • 2 440,00 € HT
          Places disponibles
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        • 2 440,00 € HT
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          Paris
          Tour Atlantique / 1 place de la Pyramide La Défense 9
          92800 Puteaux
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