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Orienté métier

Formation Nouveau manager

Compétences clés et comportements efficaces pour votre réussite

Vous aider à réussir dans votre nouveau métier de manager et dans vos évolutions futures, telles sont les ambitions de ce cycle de formation. Il vous permet d'acquérir les 4 compétences indispensables à tout manager directement transposables à votre activité professionnelle : les techniques managériales ; la capacité à résoudre les problèmes de management ; l'aisance relationnelle ; la capacité à gérer ses émotions et celles de ses collaborateurs. Ce cycle est un parcours professionnalisant qui vous ouvre l'accès à des ressources en ligne actualisées en permanence enrichies par les pratiques des experts Cegos. Les participants d'une même promotion réalisent des travaux personnels de mise en application entre les modules. Les travaux sont partagés et validés au début de chaque module pour accompagner la montée en compétence et ancrer les apprentissages dans le projet professionnel opérationnel de chacun.

Objectifs de cette formation

Nouveau manager
  • Ce cycle permet aux participants :
  • d'acquérir les techniques managériales fondamentales
  • de résoudre les problèmes managériaux
  • de développer aisance relationnelle et capacité d'affirmation
  • de gérer ses propres émotions et celles de ses collaborateurs

Public

  • Manager avec une expérience de moins de trois ans

Pré-requis

Programme détaillé
Avant le présentielAvant le Présentiel
Avant
  • Un autodiagnostic
  • Pour illustrer un apport de connaissances une vidéo : "2 heures de retard !"
En présentielEn Présentiel

1ÈRE PARTIE : MAÎTTRISER LES TECHNIQUES MANAGÉRIALES (2 jours)

En présentielEn Présentiel

Nouveau manager : développer des comportements efficaces en situation

  • Mieux se connaître pour développer ses compétences personnelles
  • Identifier les qualités de fond à développer
  • Développer sa flexibilité avec son équipe
En présentielEn Présentiel

Orienter l'action individuelle et collective grâce aux objectifs et aux règles du jeu

  • Se doter de repères communs en fixant des règles du jeu
  • Déployer des objectifs individuels et collectifs cohérents avec le projet de l'organisation : mise en situation pour définir les règles du jeu
En présentielEn Présentiel

Mobiliser les énergies individuelles et collectives

  • Détecter les talents de ses collaborateurs pour développer leurs compétences
  • Agir individuellement et collectivement sur les leviers de performance
  • Identifier les axes de motivation pertinents
  • Étude de cas : l'analyse des comportements d'une équipe face au changement
Après le présentielAprès le Présentiel
Activités à distance
  • Un module e-learning "Se libérer de la surcharge de travail"
  • Mise en application pratique : Définir son profil managérial et son plan de développement des compétences managériales
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2ÈME PARTIE : FAIRE FACE A LA COMPLEXITÉ DES SITUATIONS (2 jours)

En présentielEn Présentiel

Développer un regard différent sur les situations complexes

  • Pratiquer l’art du questionnement
  • Distinguer le cadre de l’objectif et le cadre du blâme
  • Utiliser la méthode de l’analyse stratégique
En présentielEn Présentiel

Résoudre les tensions et les conflits

  • Identifier les causes d’un conflit
  • Distinguer problème et conflit
  • Analyser les enjeux d’un conflit
  • Sortir du conflit grâce au DESC
En présentielEn Présentiel

Adopter une posture de manager coach

  • Gagner en flexibilité dans son management
  • Développer ses qualités de manager coach grâce à la méthode Grow
  • Établir une relation de management positif avec ses interlocuteurs
En présentielEn Présentiel

Développer l’autonomie des collaborateurs

  • Intégrer les étapes du cycle de l’apprentissage
  • Respecter l’équilibre de l’équipe pour la faire évoluer
  • Utiliser les méthodes efficaces pour accompagner la montée en compétences
  • Une mise en situation "entretien de développement des compétences"
  • Mise en application pratique : Élaboration et présentation orale de l’analyse de son environnement
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3ÈME PARTIE : DÈVELOPPER SON AISANCE RELATIONNELLE (2 jours)

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Prendre conscience de son image et la valoriser

  • Décoder l'image perçue par les interlocuteurs
  • Affirmer son style et sa personnalité
En présentielEn Présentiel

Développer ses qualités d'orateur

  • Repérer son profil de communicateur
  • Préparer et se préparer à une intervention de communication
  • Structurer le message pour le rendre percutant
En présentielEn Présentiel

Renforcer son pouvoir de conviction

  • Construire une présentation argumentée et percutante
  • S’adapter au profil de son interlocuteur
  • Donner de l’impact à son discours
  • Un discours à préparer pour développer son impact
Après le présentielAprès le Présentiel
Activités à distance
  • Un module d’entraînement "Développer son assertivité -Niveau 1" et un programme d’activités de renforcement
  • Mise en application pratique : Présentation orale de son programme managérial
En présentielEn Présentiel

4ÈME PARTIE : MOBILISER SON INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE (2 jours)

En présentielEn Présentiel

Prendre en compte la dimension émotionnelle dans la performance

  • La compétence émotionnelle du manager
  • Les mécanismes émotionnels
  • L'impact des émotions sur la performance individuelle et collective
En présentielEn Présentiel

Développer sa compétence émotionnelle de manager

  • Prendre conscience de ses émotions et les comprendre
  • Gérer les situations managériales délicates
  • Mettre en place une démarche personnelle de gestion émotionnelle
En présentielEn Présentiel

Gérer les émotions de ses collaborateurs

  • Le rôle du manager face aux émotions
  • Repérer le ressenti émotionnel de ses collaborateurs
  • S'entraîner à gérer les situations managériales à risque
En présentielEn Présentiel

Faire face aux conflits

  • Identifier l'utilité des conflits pour la progression individuelle et collective
  • Analyser les enjeux d'un conflit pour mieux le résoudre
  • Utiliser l'évènement pour un retour d'expérience apprenant
  • Un projet à élaborer en commun : travailler avec mon équipe sur la dimension émotionnelle
  • Mise en application pratique : training pour maîtriser l’entretien en situation délicate
Après le présentielAprès le Présentiel
Mise en oeuvre en situation de travail (AFEST compatible)
  • Pour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle et après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.

Les plus de cette formation

Nouveau manager
  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • Le + digital pour partager un retour d’expériences et les pratiques professionnelles : une classe virtuelle.
  • Un réseau de pairs. Ce cycle de formation est l’occasion de créer un réseau avec d’autres managers confrontés à des préoccupations similaires.
  • Une approche pratique. Chaque partie est animée par des consultants experts et praticiens du thème traité. Ils apportent des réponses concrètes aux participants, applicables dès le retour en entreprise.
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).
Certification
  • Les participants ont la possibilité de passer la certification professionnelle FFP "Management de proximité" (en option au tarif de 1 050 € HT).
  • La certification professionnelle FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction ou d'une activité.
  • Un accompagnement personnalisé 100% à distance :
  • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation,
  • Évaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétences,
  • Partage d’expérience collectif en classe virtuelle,
  • Décision du jury et communication des résultats au candidat.
  • Pour en savoir plus sur la certification FFP, contactez notre Service Conseil Clients en précisant la référence 9158.

Informations

Dimension Digitale

  • Durée : 8 Jours (2+2+2+2) - 56h
  • Tarif : 4 195 € HT
  • Réf. : G6565
  • Option(s)
    • Repas Paris : 184 € HT
    • Repas province : 176 € HT


Dates des sessions

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Nous vous invitons à contacter nos Conseillers Formation au 0825 07 6000 afin qu'ils vous orientent vers une formation plus adaptée à vos connaissances.