Formation - Managers : réussir ses entretiens annuels

• Un autodiagnostic
• Une vidéo : "Auto-conditionnement"

1 - Situer l'entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteurs

• Différencier l'entretien annuel et l'entretien professionnel
• Les enjeux pour le collaborateur, le manager et l'organisation
• Faire le lien entre l'appréciation et les processus RH
• L'entretien d'appréciation, levier de motivation
Mise en situation

Exercice sur les sources de motivation

2 - S'approprier les objectifs des différentes étapes de l'entretien

• Préparer l'entretien
• Faire le bilan de l'année écoulée
• Évaluer les résultats et les compétences
• S'orienter vers le futur
• S'appuyer sur le support d'entretien
Mise en situation

En sous-groupe, préparation d'un entretien annuel

3 - S'entraîner à mener des entretiens annuels

• S'appuyer sur les méthodes et les techniques pour conduire les différentes phases de l'entretien annuel
Mise en situation

S'entraîner à conduire la phase bilan d'un entretien annuel

4 - Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité

• Identifier les différents types d'objectifs
• Rédiger des objectifs annuels alignés avec la stratégie de l'organisation
• Objectiver son évaluation en s'appuyant sur des faits significatifs
Mise en situation

Fixer des objectifs SMART à un collaborateur

5 - Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l'entretien

• Utiliser les comportements adaptés aux phases de l'entretien
• Féliciter et formuler une critique constructive
• Repérer son style d'écoute et exceller dans la relation
• Gérer les situations difficiles et les risques liés à l'évaluation
Mise en situation

Donner un feedback à un collaborateur : méthode DESC

6 - Intégrer les fondamentaux de l'entretien professionnel

• Différencier entretien annuel et professionnel
• Identifier les points clés de l'entretien professionnel
• Être un acteur du développement de ses collaborateurs
Mise en situation

Construire le plan de développement d'un collaborateur

• Une vidéo sur les "Bonnes pratiques de l'entretien annuel à distance"
• Deux modules d'entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l'écoute active"
• Un programme de renforcement pendant 4 semaines pour donner des feedback constructifs et développer mon écoute