Formation - Manager une équipe - Niveau 1

• Un autodiagnostic
• Un module e-learning "Profiler : mes styles de management efficaces et inefficaces"
• Une vidéo pour illustrer : "2 heures de retard !"

1 - Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l'action de l'équipe

• Identifier les critères de performance d'une équipe
• Formuler des objectifs efficaces
• Adapter son management à l'objectif et aux caractéristiques de l'équipe
• Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces
Mise en situation

Expérimentation d'un travail d'équipe

2 - Susciter la motivation individuelle des membres de l'équipe

• Pratiquer un management du succès
• Agir sur les leviers de motivation pertinents : s'appuyer sur les valeurs de la RSE pour renforcer la motivation dans l'équipe
• Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
• Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d'affecter la performance de l'équipe
Mise en situation

Application : agir sur les leviers de motivation pertinents

3 - Pratiquer des délégations responsabilisantes

• Structurer sa démarche de délégation
• Les 4 étapes d'une délégation réussie
• Structurer un entretien de délégation
• Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation
Mise en situation

Analyse et enseignements à partir de séquences vidéo

4 - Développer des comportements de management efficaces

• Identifier ses styles de management préférentiels
• Définir ses axes de progrès pour s'adapter aux situations et collaborateurs
• Développer l'autonomie de ses collaborateurs
• Intégrer à ses pratiques les modalités de télétravail et de management à distance ou hybride
Mise en situation

Training : s'adapter en temps réel au degré d'autonomie

5 - Traiter les erreurs et gérer les situations délicates

• Distinguer erreur et faute
• Choisir le mode d'intervention en fonction de la situation
• Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès
• Confronter un collaborateur sans le démotiver
Mise en situation

Training : traiter les erreurs et recadrer un collaborateur

• Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines"
• Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif"
• Un @expert : "Les bases du changement"
• Deux modules e-learning : "Susciter et entretenir la motivation" et "Les compétences émotionnelles du manager"