Vous êtes ici : Accueil > Formations en informatique > Gouvernance des SI - référentiels > Lean, Lean Six-Sigma, Kanban

Fantom Tag

Formation - Lean Six-Sigma Black Belt

Implanter efficacement le Lean Six Sigma

  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
Sur Mesure
Formation à la demande
Référence
MG216
Cette thématique vous intéresse ?
Nos experts conçoivent votre formation
sur-mesure !
Nous contacter
Si le Lean Six Sigma est souvent associé à l'industrie manufacturière, la méthode a été au fil des années adaptée à tous types de processus notamment administratifs, logistiques, commerciaux, ... et finalement informatique. Certaines DSI ont donc franchi le cap en profitant parfois d'un projet d'intégration impactant comme la mise oeuvre d'un CRM ou d'un ERP pour initier une démarche d'amélioration Lean Six Sigma. Ce cycle permettra aux participants de disposer des connaissances requises pour exercer la fonction "Black Belt" dans l'établissement.
Lire la suite
Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Directeurs qualité
  • Directeurs d'entité
  • Chefs de projets
  • Responsables opérationnels

Prérequis

Programme

Le programme

1 - 1ère partie : Apports de compléments sur les phases

    2 - Compléments relatifs à la phase MEASURE (Mesurer)

    • Transformation de données non normales
    • Capabilité pour données non normales
    • Mise en pratique à travers des études de cas et exercices

    3 - Compléments relatifs à la phase DEFINE (Définir)

    • Types d'hypothèses : ANOVA à 1 facteur contrôlé (rappel), ANOVA multiple, régression linéaire simple (rappel), régression linéaire multiple
    • Mise en pratique à travers des études de cas et exercices
    • Plans d'expériences factorielles (2k) : Notions de base, approche factorielle, réplication et aléarisation, création d'un plan factoriel, analyse d'un plan factoriel - effets principaux et interactions, valeurs résiduelles, unités codées et non codées, équation de prédiction, optimisation de réponse
    • Mise en pratique à travers des études de cas et exercices

    4 - Compléments relatifs à la phase CONTROL (Maîtriser)

    • Cartes de contrôle pour variables discrètes : np, p, et u
    • Mise en pratique à travers des études de cas et exercices

    5 - Gestion de projets

    • Sélection de projets Lean Six Sigma
    • Coaching des Green Belts
    • Planning opérationnel et suivi budgétaire

    6 - 2nde partie : Travail complémentaire à réaliser durant l'inter session (15h)

    • Exercices complémentaires à réaliser sur Minitab : transformation de données, capabilité, carte de contrôle, test d'hypothèse et plan d 'expérience factoriel complet (avec analyse des résultats
    • Travail personnel : module régression logistique Binaire / Nominale / Ordinale, régression curvilinéaire et carte de contrôle non paramétrique

    7 - 3ieme partie : Approfondissements

      8 - Approfondissements relatifs à la phase ANALYZE ("Analyser")

      • Puissance des tests et tailles d'échantillon
      • Plans d'expériences fractionnaires : plans factoriels 1/2 fractionnaires, plans de criblage, plan de Plackett-Burman, notions de blocs, points centraux, analyse des valeurs résiduelles, équation de prédiction
      • Mise en pratique à travers des études de cas et exercices
      • Surface de réponse : notions de base, plans composites centrés, plan de Box-Behnken, plan factoriel 3k, graphiques de contour, optimisation du processus
      • Mise en pratique à travers des études de cas et exercices
      • Régression curvilinéaire, régression logistique Binaire / Nominale / Ordinale
      • Mise en pratique à travers des études de cas et exercices

      9 - Approfondissements relatifs à la phase IMPROVE ("Améliorer")

      • Théorie des contraintes (ToC)
      • Mise en pratique à travers des études de cas et exercices

      10 - Approfondissements relatifs à la phase CONTROL ("Maîtriser")

      • Carte de contrôle non paramétriques
      • Mise en pratique à travers des études de cas et exercices
      • ROI du projet
      • Plan de surveillance

      11 - Étude de cas

      • Traitement des données fournies par les participants (le cas échéant)
      Objectifs

      Les objectifs de la formation

      • MaÏtriser la démarche DMAIC, propre au Lean Six Sigma
      • Comprendre comment appliquer les concepts du Lean Six Sigma sur un cas réel, issu de leur organisation
      • Savoir conduire et mener à bien un projet complexe Lean Six Sigma dans leur environnement professionnel
      • Être capable de maitriser les différents outils Lean Six Sigma pour les mettre en oeuvre de manière judicieuse et appropriée
      Evaluation

      Evaluation

      • Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
      Points forts

      Les points forts de la formation

      • Une pédagogie interactive reposant sur de nombreuses simulations, exercices avec Minitab V18, version démo installée gratuitement, à télécharger sur votre ordinateur portable.
      • Les participants réalisent certains exercices sur leur projet.
      • Un coaching téléphonique, gratuit, assuré par un Master Black Belt entre les sessions.
      • Le fichier avec les outils pour le déroulé du projet est offert.

      Qualité des formations

      ib Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.

      Formation - Lean Six-Sigma Black Belt