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Orienté métier
CPF

Formation Prendre ses nouvelles fonctions de responsable hiérarchique

Réussir sa prise de fonction de manager de proximité

Réussir dans sa première fonction d'encadrement d'équipe constitue un enjeu important pour le nouveau manager promu ainsi que pour son entreprise. En effet, l'encadrement de proximité joue un rôle essentiel de relais de la stratégie et des orientations auprès du personnel. Cette formation présente les étapes et les outils pour aider les nouveaux responsables à assumer rapidement leurs nouvelles fonctions. Elle propose des outils opérationnels pour maîtriser les fondamentaux de ces nouvelles responsabilités.
Objectifs de cette formation Prendre ses nouvelles fonctions de responsable hiérarchique
  • Aborder avec succès son changement d'identité professionnelle
  • Assumer ses nouvelles responsabilités de manager d'équipe
  • Réussir son intégration dans sa nouvelle équipe
  • Maîtriser les attendus de son nouveau rôle de responsable
  • Organiser sa prise de fonction à horizon 6 mois
Public
  • Tout manager en prise de fonction ou en poste depuis moins de 6 mois
Pré-requis
Programme détaillé
En présentielEn Présentiel

Clarifier ses nouvelles responsabilités et intégrer les changements

  • Mesurer ce qui change quand on devient manager d'équipe
  • Décrire ses nouvelles missions et les valider avec sa hiérarchie
  • Repérer ses leviers personnels de motivation
  • Prendre contact collectivement et individuellement avec l'équipe
  • Repérer, comprendre et traiter les résistances de l'équipe
  • Grille d’analyse de son environnement
En présentielEn Présentiel

Se positionner avec succès dans son rôle de responsable hiérarchique

  • Se donner les moyens d'assumer son nouveau rôle : organisation, préparation
  • Prendre contact : réunion d'équipe et entretiens individuels
  • Définir les "règles du jeu" et les communiquer à l'équipe : plans organisationnel et relationnel ; modalités de collaboration
  • Prise de contact individuelle : définition des objectifs ; écoute active
  • Application : préparer sa réunion d’équipe
En présentielEn Présentiel

Adapter son style de management à l'équipe

  • Diagnostiquer ses styles de management : en déduire ses points forts et ses axes d'amélioration
  • Pratiquer un management individualisé et contextualisé
  • Définir son plan d'actions pour évoluer dans son style de management
  • Doser directivité et participation pour obtenir les résultats attendus
  • Agir positivement sur la motivation de ses collaborateurs : différencier les facteurs de motivation et de satisfaction
  • Training : pratiquer le management différencié
En présentielEn Présentiel

Animer son équipe, s'adapter aux différentes situations

  • Gérer les résistances liées à sa prise de fonction : légitimité et affirmation
  • Adopter les bonnes pratiques dans les situations particulières : déléguer avec efficacité ; mener un entretien de recadrage ; manager d'anciens collègues ; manager des équipes intergénérationnelles ; faire face à un conflit ou problème relationnel
  • Training : mener les entretiens clés
En présentielEn Présentiel

Bâtir son plan d'actions individuel

  • Définir ses objectifs et critères de réussite sur les 6 prochains mois
  • Se doter d'objectifs "SMART"
  • Application : élaborer sa feuille de route
Après le présentielAprès le Présentiel
Activités à distance
  • Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation 3 modules e-learning "Réussir sa première fonction de manager", "Les styles de management" et "Donner un feedback positif et constructif"
Les plus de cette formation Prendre ses nouvelles fonctions de responsable hiérarchique
  • En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités.
  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • Le + digital : 3 modules e-learning directement utiles pour le manager en prise de fonction : Clés de réussite, Styles de management, Feedback.
  • La formation commence dès l’inscription : un autodiagnostic pour me situer et une vidéo pour illustrer.
  • Après la formation en présentiel, mise en oeuvre en situation de travail : un programme de renforcement.
  • Grâce au blog, échangez avec une communauté de managers : www.blog-management.frCette formation préparant à la certification "Management de proximité - CP FFP" est éligible au CPF (code 236331). Connectez-vous sur www.moncompteactivite.gouv.fr
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).
Moyens pédagogiques
  • Évaluation du transfert des acquis pour valider la mise en oeuvre en situation de travail

Informations

Dimension Digitale

  • Durée : 4 Jours (28h)
  • Réf. : G1705


Financement
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