Menu Recherche Panier
(...)
Vous êtes ici : Accueil > Formation Prendre ses nouvelles fonctions de responsable hiérarchique
Orienté métier

Formation Prendre ses nouvelles fonctions de responsable hiérarchique

Réussir sa prise de fonction de manager de proximité

Réussir dans sa première fonction d'encadrement d'équipe constitue un enjeu important pour le nouveau manager promu ainsi que pour son entreprise. En effet, l'encadrement de proximité joue un rôle essentiel de relais de la stratégie et des orientations auprès du personnel. Cette formation présente les étapes et les outils pour aider les nouveaux responsables à assumer rapidement leurs nouvelles fonctions. Elle propose des outils opérationnels pour maîtriser les fondamentaux de ces nouvelles responsabilités.

Objectifs de cette formation

Prendre ses nouvelles fonctions de responsable hiérarchique
  • Aborder avec succès son changement d'identité professionnelle
  • Assumer ses nouvelles responsabilités de manager d'équipe
  • Réussir son intégration dans sa nouvelle équipe
  • Organiser sa prise de fonction à horizon 6 mois

Public

  • Tout manager en prise de fonction ou en poste dans la première année

Pré-requis

Programme détaillé
Avant le présentielAvant le Présentiel
Avant
  • Un autodiagnostic pour se situer
  • Une vidéo pour illustrer
En présentielEn Présentiel

Clarifier ses nouvelles responsabilités

  • Mesurer ce qui change quand on devient manager d'équipe
  • Décrire ses nouvelles missions et les valider avec sa hiérarchie
  • Prendre contact collectivement et individuellement avec l'équipe
  • Repérer, comprendre et traiter les résistances de l'équipe
  • Grille d’analyse de son environnement
En présentielEn Présentiel

Se positionner avec succès dans son rôle de responsable hiérarchique

  • Se donner les moyens d'assumer son nouveau rôle : organisation, préparation
  • Prendre contact : réunion d'équipe et entretiens individuels
  • Définir les "règles du jeu" et les communiquer à l'équipe : plans organisationnel et relationnel ; modalités de collaboration
  • Prise de contact individuelle : définition des objectifs ; écoute active
  • Application : préparer sa réunion d’équipe
En présentielEn Présentiel

Animer son équipe, s'adapter aux situations

  • Diagnostiquer ses styles de management
  • Pratiquer un management individualisé et contextualisé
  • Agir positivement sur la motivation de ses collaborateurs : différencier les facteurs de motivation et de satisfaction
  • Adopter les bonnes pratiques dans les situations particulières
  • Déléguer avec efficacité
  • Training : mener les entretiens clés
En présentielEn Présentiel

Bâtir son plan d'actions individuel

  • Définir ses objectifs et critères de réussite sur les 6 prochains mois
  • Se doter d'objectifs "SMART"
  • Application : élaborer sa feuille de route
Après le présentielAprès le Présentiel
Mise en oeuvre en situation de travail (AFEST compatible)
  • Un programme de renforcement, pour mise en oeuvre en situation de travail

Les plus de cette formation

Prendre ses nouvelles fonctions de responsable hiérarchique
  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • Grâce au blog, échangez avec une communauté de managers : www.blog-management.fr
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

Informations

Dimension Digitale

  • Durée : 3 Jours (21h)
  • Tarif : 1 825 € HT
  • Réf. : G1705
  • Option(s)
    • Repas Paris : 69 € HT
    • Repas province : 66 € HT


Dates des sessions

Bon à savoir...













= une réponse possible
= plusieurs réponses possibles

Vous n'avez pas répondu à toutes les questions !
Vous avez % de bonnes réponses, vous pouvez donc suivre cette formation.
Vous avez % de bonnes réponses.
Nous vous invitons à contacter nos Conseillers Formation au 0825 07 6000 afin qu'ils vous orientent vers une formation plus adaptée à vos connaissances.