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Orienté métier

Formation Management à distance : réussir le défi

Mobiliser, fédérer, motiver son équipe à distance

Le manager "traditionnel" a été habitué à contrôler et motiver son équipe avec toute la souplesse que procure la présence de ses collaborateurs à ses côtés. L'évolution des organisations entraîne de nouvelles pratiques de management quand l'équipe se trouve éclatée géographiquement, travaille avec les nouvelles technologies ou dans des projets transversaux. Manager à distance requiert des modes d'organisation et de communication inédits. L'enjeu est de fédérer, favoriser la cohésion et permettre les échanges. Cette formation au management à distance vous fournit les outils pour réussir.
Objectifs de cette formation Management à distance : réussir le défi
  • Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’actions pour manager une équipe à distance
  • Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance
  • S'entraîner à mieux communiquer à distance avec ses interlocuteurs
Public
  • Manager qui manage à distance de manière permanente (équipes dispersées géographiquement) ou de manière occasionnelle (équipes-projets)
Pré-requis
Programme détaillé
En présentielEn Présentiel

Maîtriser les multiples dimensions du management à distance

  • Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d'organisation et de communication
  • Clarifier les finalités du management à distance et définir les outils
  • Identifier les avantages et risques de cette modalité managériale
  • Exercice d'application : définir son mode de management à distance
En présentielEn Présentiel

Réussir sa communication managériale à distance

  • Identifier les attentes des collaborateurs
  • Clarifier les missions et les règles de fonctionnement
  • S'entraîner aux différentes situations de communication
  • Agir sur les bons leviers de coordination
  • Repérer les freins et les impacts de la communication "à distance"
  • Exercice d'application : mise en situation d'entretien de management "à distance"
En présentielEn Présentiel

Organiser la coopération à distance

  • Coordonner l'activité de l'équipe "à distance" : rôle clé du manager
  • Faciliter l'information dans l'équipe pour conserver un lien
  • Développer l'autonomie et la maturité relationnelle des collaborateurs
  • Installer la coopération et donner les règles du jeu spécifiques "à distance"
  • Exercice d'application : mise en situation d'une réunion d'équipe "à distance"
En présentielEn Présentiel

Mobiliser une équipe managée à distance

  • Identifier les leviers de la motivation et valoriser les bonnes pratiques
  • Mettre en place le partage, le suivi et l'évaluation à distance
  • Mener les différents entretiens à distance
  • Orienter et coordonner la performance à distance : orientations communes, reporting
  • Soutenir et donner du feed-back à distance
  • Exercice d'application : Training pour mieux communiquer "à distance"
Après le présentielAprès le Présentiel
Activité à distance
  • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : une classe virtuelle
Les plus de cette formation Management à distance : réussir le défi
  • En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités.
  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • Le + digital : une classe virtuelle pour être au plus près des situations de travail du manager à distance.
  • La formation commence dès l’inscription : un autodiagnostic, une vidéo.
  • Après la formation en présentiel, mise en oeuvre en situation de travail : un programme de renforcement.
  • L’alternance entre jeux de rôles et apprentissage méthodologique est valorisée par les participants de la formation.
  • Grâce au blog, échangez avec une communauté de managers : www.blog-management.fr
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).
Moyens pédagogiques
  • Évaluation du transfert des acquis pour valider la mise en oeuvre en situation de travail

Informations

Dimension Digitale

  • Durée : 2 Jours (14h)
  • Tarif : 1 380 € HT
  • Réf. : G5953
  • Option(s)
    • Repas Paris : 46 € HT
    • Repas province : 44 € HT


Dates des sessions
Session garantie Formation à distance Session accessible à distance Visio
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Nous vous invitons à contacter nos Conseillers Formation au 0825 07 6000 afin qu'ils vous orientent vers une formation plus adaptée à vos connaissances.