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Orienté métier

Formation Nouveau manager

Compétences clés et comportements efficaces pour votre réussite

Vous aider à réussir dans votre nouveau métier de manager et dans vos évolutions futures, telles sont les ambitions de ce cycle de formation. Il vous permet d'acquérir les 4 compétences indispensables à tout manager directement transposables à votre activité professionnelle : les techniques managériales ; la capacité à résoudre les problèmes de management ; l'aisance relationnelle ; la capacité à gérer ses émotions et celles de ses collaborateurs. Ce cycle est un parcours professionnalisant qui vous ouvre l'accès à des ressources en ligne actualisées en permanence enrichies par les pratiques des experts Cegos. Les participants d'une même promotion réalisent des travaux personnels de mise en application entre les modules. Les travaux sont partagés et validés au début de chaque module pour accompagner la montée en compétence et ancrer les apprentissages dans le projet professionnel opérationnel de chacun.
Objectifs de cette formation Nouveau manager
  • Ce cycle permet aux participants :
  • d'acquérir les techniques managériales fondamentales
  • de résoudre tous les problèmes managériaux
  • de développer aisance relationnelle et capacité d'affirmation
  • de gérer ses propres émotions et celles de ses collaborateurs
Public
  • Manager avec une expérience de moins de trois ans
Pré-requis
Programme détaillé
Avant le présentielAvant le Présentiel
Activité à distance
  • Pour illustrer un apport de connaissances : une vidéo "2 heures de retard !"
En présentielEn Présentiel

1ÈRE PARTIE : MAÎTTRISER LES TECHNIQUES MANAGÉRIALES (2 jours)

En présentielEn Présentiel

Nouveau manager : développer des comportements efficaces en situation

  • Mieux se connaître pour développer ses compétences personnelles
  • Identifier les qualités de fond à développer
  • Développer sa flexibilité avec son équipe
En présentielEn Présentiel

Orienter l'action individuelle et collective grâce aux objectifs et aux règles du jeu

  • Se doter de repères communs en fixant des règles du jeu
  • Déployer des objectifs individuels et collectifs cohérents avec le projet de l'organisation : mise en situation pour définir les règles du jeu
En présentielEn Présentiel

Mobiliser les énergies individuelles et collectives

  • Détecter les talents de ses collaborateurs pour développer leurs compétences
  • Agir individuellement et collectivement sur les leviers de performance
  • Identifier les axes de motivation pertinents
  • Étude de cas : l'analyse des comportements d'une équipe face au changement
Après le présentielAprès le Présentiel
Activités à distance
  • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Se libérer de la surcharge de travail"
  • Mise en application pratique : Définir son profil managérial et son plan de développement des compétences managériales
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2ÈME PARTIE : FAIRE FACE A LA COMPLEXITÉ DES SITUATIONS (2 jours)

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Développer une nouvelle approche face aux situations de management

  • Utiliser les apports de l'analyse systémique
  • Appréhender les différents niveaux de lecture de la réalité
  • Repérer les niveaux pertinents d'intervention
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Résoudre autrement les tensions relationnelles

  • Identifier les enjeux relationnels dans un système
  • Distinguer le problème du symptôme
  • Sortir des "escalades symétriques"
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Développer sa flexibilité dans les relations managériales

  • Gagner en flexibilité dans son mode de relation
  • Anticiper les risques de dérives conflictuelles
  • Rétablir une relation positive avec ses interlocuteurs
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Résoudre les problèmes liés au changement

  • Comprendre les difficultés liées à un changement
  • Respecter l'équilibre de l'équipe pour la faire évoluer
  • Mettre en évidence les fonctions positives pour le système
  • Une mise en situation "accompagnement du changement" pour s'entraîner à interagir de façon adaptée
  • Mise en application pratique : élaboration et présentation orale de l’analyse de son environnement
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3ÈME PARTIE : DÈVELOPPER SON AISANCE RELATIONNELLE (2 jours)

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Prendre conscience de son image et la valoriser

  • Décoder l'image perçue par les interlocuteurs
  • Affirmer son style et sa personnalité
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Développer ses qualités d'orateur

  • Repérer son profil de communicateur
  • Préparer et se préparer à une intervention de communication
  • Structurer son message pour le rendre percutant
En présentielEn Présentiel

Renforcer son pouvoir de conviction

  • Construire une présentation argumentée et percutante
  • S’adapter au profil de son interlocuteur
  • Donner de l’impact à son discours
  • Un discours à préparer pour développer son impact
Après le présentielAprès le Présentiel
Activité à distance
  • Pour mettre en application les bonnes pratiques : un module d’entraînement "Développer son assertivité - Niveau 1"
  • Mise en application pratique : présentation orale de son programme managérial
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4ÈME PARTIE : MOBILISER SON INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE (2 jours)

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Prendre en compte la dimension émotionnelle dans la performance

  • La compétence émotionnelle du manager
  • Les mécanismes émotionnels
  • L'impact des émotions sur la performance individuelle et collective
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Développer sa compétence émotionnelle de manager

  • Prendre conscience de ses émotions et les comprendre
  • Gérer les situations managériales délicates
  • Mettre en place une démarche personnelle de gestion émotionnelle
En présentielEn Présentiel

Gérer les émotions de ses collaborateurs

  • Le rôle du manager face aux émotions
  • Repérer le ressenti émotionnel de ses collaborateurs
  • S'entraîner à gérer les situations managériales à risque
En présentielEn Présentiel

Faire face aux conflits

  • Identifier l'utilité des conflits pour la progression individuelle et collective
  • Analyser les enjeux d'un conflit pour mieux le résoudre
  • Utiliser l'évènement pour un retour d'expérience apprenant
  • Un projet à élaborer en commun : travailler avec mon équipe sur la dimension émotionnelle
Après le présentielAprès le Présentiel
Activité à distance
  • Pour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle
  • Mise en application pratique : training pour maîtriser l’entretien en situation délicate
Les plus de cette formation Nouveau manager
  • En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités.
  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • Le + digital : une classe virtuelle pour partager un retour d’expériences et les pratiques professionnelles.
  • Un réseau de pairs. Ce cycle de formation est l’occasion de créer un réseau avec d’autres managers confrontés à des préoccupations similaires.
  • Une approche pratique. Chaque partie est animée par des consultants experts et praticiens du thème traité. Ils apportent des réponses concrètes aux participants, applicables dès le retour en entreprise.
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).
Moyens pédagogiques
  • Cette formation fait l’objet d’une évaluation du transfert des acquis
Certification
  • Les participants ont la possibilité de passer la certification professionnelle FFP (en option au tarif de 1 350 € HT).
  • La certification professionnelle FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction ou d'une activité.
  • Un accompagnement personnalisé 100% à distance : 2 séances à distance d'aide méthodologique pour concevoir son mémoire et préparer sa soutenance, tutorat et présentation finale devant un jury.
  • Pour en savoir plus sur la certification FFP, contactez notre Service Conseil Clients en précisant la référence 7629.

Informations

Dimension Digitale

  • Durée : 8 Jours (2+2+2+2) - 56h
  • Tarif : 4 140 € HT
  • Réf. : G6565
  • Option(s)
    • Repas Paris : 184 € HT
    • Repas province : 176 € HT


Dates des sessions
Session garantie Formation à distance Session accessible à distance Visio
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Nous vous invitons à contacter nos Conseillers Formation au 0825 07 6000 afin qu'ils vous orientent vers une formation plus adaptée à vos connaissances.