Formation La délégation, acte clé du manager
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Formation La délégation, acte clé du manager

Les leviers d'une délégation motivante et apprenante

"Je suis débordé", "Mes collaborateurs ne prennent pas d'initiatives"... Comment éviter ces situations et faire de la délégation un acte de management majeur par lequel le manager adopte des pratiques de confiance et de responsabilisation de ses collaborateurs ? Une délégation réussie permet également de favoriser le développement des compétences des collaborateurs et de les accompagner vers plus d'autonomie. C'est l'objectif de cette formation à la délégation.

Objectifs de cette formation

La délégation, acte clé du manager
  • Mettre en oeuvre des techniques de délégation rigoureuses et efficaces
  • Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs
  • Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs
  • Faire de l'entretien de délégation un moment fort de management

Public

  • Manager hiérarchique ou transversal
  • Chef de projet

Pré-requis

Programme détaillé
Avant le présentielAvant la session
Avant
  • Un autodiagnostic
  • Une vidéo : "La montre et la boussole"
En présentielEn Présentiel / A distance

Organiser la délégation comme un levier de performance

  • Identifier les avantages et les enjeux de la délégation dans son contexte
  • Définir le cadre de la délégation et les règles de fonctionnement
  • Prendre en compte les différents enjeux pour l'organisation, le manager et le collaborateur vers qui l'on délègue
  • Clarifier les missions délégables parmi l'ensemble de ses activités
En présentielEn Présentiel / A distance

Mener le processus de délégation avec efficacité

  • Préparer la délégation : traduire la mission en objectifs
  • Respecter les 4 étapes clés d'une délégation
  • Suivre la mission de délégation sans sur contrôler
  • Donner des feedbacks constructifs et régulier pour responsabiliser et co-construire
  • Training : mener les premiers entretiens de présentation de la mission de délégation
En présentielEn Présentiel / A distance

Motiver et responsabiliser les collaborateurs dans la délégation

  • Définir le champ, les objectifs et la durée de la mission de délégation
  • S'accorder sur les règles de fonctionnement pendant la délégation
  • Reconnaître le collaborateur concerné : valoriser ses compétences, donner du sens
  • Accompagner, faire confiance pour lever les freins à la délégation : les leviers d'influence
  • Adapter le niveau de délégation à la maturité professionnelle du collaborateur
  • Identifier les leviers d'engagement des collaborateurs concernés et rassurer quant aux éventuelles résistances
  • Training : mener des entretiens spécifiques (craintes de l'échec, le recadrage, la démotivation) pour sécuriser la réussite de la délégation
En présentielEn Présentiel / A distance

Acquérir les outils et la posture de manager coach pour faire de la délégation un levier d'apprentissage

  • Considérer la délégation comme une opportunité pour développer les compétences de ses collaborateurs
  • Définir les critères et modalités d'évaluation pour reconnaitre les réussites et corriger les échecs au cours du processus : la roue de la délégation
  • Organiser des feedbacks réguliers pour ajuster les plans d'actions si nécessaire
  • Valoriser les succès pendant et à l'issue de la délégation
  • Évaluer la réussite de la mission, valoriser les succès, et faire le bilan de ce que l'on appris ensemble
  • Training : mener les entretiens de délégations dans toutes leurs dimensions : présentiel, à distance, télétravail
Après le présentielAprès la session
Après - Mise en oeuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement
  • Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail
  • Un module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation"
  • Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs"

Les plus de cette formation

La délégation, acte clé du manager
  • 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d'efficacité.
  • Les nombreuses mises en situation permettent d'expérimenter les leviers d'une délégation réussie.
  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

Informations

Dimension Digitale

Inter
Intra

  • Durée : 2 Jours (14h)
  • Tarif : 1 465 € HT
  • Réf. : G5934
  • Option(s)
    • Restauration offerte
  • Durée : 2 Jours (14h)
  • Réf. : G5934


Dates des sessions inter

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