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Orienté métier

Formation La délégation ou l'art de responsabiliser

Les clés d'une délégation motivante et apprenante

"Je suis débordé", "Mes collaborateurs ne prennent pas d'initiatives"... Comment éviter ces situations et faire de la délégation un acte de management majeur par lequel le manager adopte des pratiques de confiance et de responsabilisation de ses collaborateurs ? Une délégation réussie permet également de favoriser le développement des compétences des collaborateurs et de les accompagner vers plus d'autonomie. C'est l'objectif de cette formation à la délégation.

Objectifs de cette formation

La délégation ou l'art de responsabiliser
  • Mettre en oeuvre des techniques de délégation rigoureuses et efficaces
  • Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs
  • Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs
  • Faire de l'entretien de délégation un moment fort de management

Public

  • Manager hiérarchique ou transversal
  • Chef de projet

Pré-requis

Programme détaillé
Avant le présentielAvant le Présentiel
Avant
  • Un autodiagnostic
  • Une vidéo : "La montre et la boussole"
En présentielEn Présentiel

Tirer profit des avantages de la délégation

  • Définir le cadre de la délégation
  • Prendre en compte les enjeux des différentes parties prenantes : organisation, délégant, délégataire
  • Tirer profit des avantages, limiter les inconvénients et lever les freins liés à la délégation
En présentielEn Présentiel

Mettre en oeuvre une démarche rigoureuse de délégation

  • Respecter les 4 étapes clés d'une délégation
  • Clarifier ses motivations à déléguer
  • Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l'est pas
  • Définir le périmètre de la délégation
  • Évaluer les enjeux de la mission déléguée
  • Développer autonomie et compétence de ses collaborateurs
En présentielEn Présentiel

Structurer ses entretiens de délégation

  • Traduire la mission en objectifs
  • Préciser les modalités de mise en oeuvre de la délégation
  • Clarifier les règles du jeu de la délégation
En présentielEn Présentiel

Réussir ses entretiens de délégation

  • Réunir les conditions pour réussir un entretien : trainings
  • Présenter et expliquer une délégation
  • Valoriser le collaborateur
  • Adapter son niveau de délégation à la maturité professionnelle du collaborateur
  • Gérer les situations délicates pendant l'entretien de délégation
En présentielEn Présentiel

Assurer le suivi et évaluer la délégation

  • Mener les entretiens de suivi de la délégation
  • Gérer les situations d'échec et de réussite pendant et à l'issue de la délégation
  • Évaluer la réussite de la délégation
Après le présentielAprès le Présentiel
Mise en oeuvre en situation de travail (AFEST compatible)
  • Un programme de renforcement
  • Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail
  • Un module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation"
  • Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs"

Les plus de cette formation

La délégation ou l'art de responsabiliser
  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • Grace au blog du management Cegos poursuivez les échanges avec une communauté de managers.
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

Informations

Dimension Digitale

  • Durée : 2 Jours (14h)
  • Tarif : 1 415 € HT
  • Réf. : G5934
  • Option(s)
    • Repas Paris : 46 € HT
    • Repas province : 44 € HT


Dates des sessions

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