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Orienté métier
CPF

Formation Conduire un projet de formation

Méthodes et outils de la conduite de projet pour une formation efficace

Le pilotage de projet est une compétence clé pour l’ingénierie de formation. Il requiert à la fois la maîtrise de la conception pédagogique et un positionnement adéquat en tant que chef de projet. Cette formation vous outillera durablement pour construire et déployer les dispositifs dont votre organisation a besoin.
Objectifs de cette formation Conduire un projet de formation
  • Maîtriser les outils et appliquer les techniques de la conduite de projet pour construire des actions de formation
  • Concevoir et mettre en oeuvre des dispositifs de formation motivants et efficaces
  • Intégrer la multi-modalité aux dispositifs de formation
Public
  • Chef de projets formation
  • Chargé de mission formation
  • Responsable formation
  • Formateur en charge de la conception et de la conduite de dispositif
Pré-requis
Programme détaillé
Avant le présentielAvant le Présentiel
En amont du présentiel
  • Un autodiagnostic
En présentielEn Présentiel

Analyser la demande et repérer la contribution de la formation aux projets de l'entreprise

  • Conduire les entretiens avec les commanditaires
  • Analyser les enjeux, les risques, les conditions de réussite
  • Analyser et prévoir le traitement des contraintes spécifiques au projet de formation
En présentielEn Présentiel

Élaborer le cahier des charges du projet

  • Déterminer les différents niveaux d'objectifs et les indicateurs de mesure des résultats
  • Rédiger les différentes rubriques du cahier des charges
  • Valider le cahier des charges
En présentielEn Présentiel

Proposer un dispositif de formation performant

  • Choisir et articuler les modalités de formation adaptées
  • Intégrer l’évaluation à la conception du dispositif
  • Établir le budget prévisionnel
En présentielEn Présentiel

Faire appel à un prestataire externe

  • Lancer l’appel d’offres et sélectionner un prestataire
  • Contractualiser la relation
  • Créer les conditions du partenariat
En présentielEn Présentiel

Organiser et piloter le projet

  • Constituer et définir les rôles des différentes instances
  • Établir les règles de fonctionnement et de communication
  • Maîtriser les paramètres délais, coûts, qualité
  • Réagir avec agilité aux imprévus
  • Définir ses indicateurs et construire le tableau de bord
Après le présentielAprès le Présentiel
Mise en oeuvre en situation de travail :
  • Un défi hebdomadaire pendant 7 semaines
Les plus de cette formation Conduire un projet de formation
  • Le + digital : expérimentez des outils digitaux faciles à transposer, interactifs et ludiques ! Partagez vos réalisations grâce à une classe virtuelle.
  • Formation personnalisée : apportez un projet de formation dont vous avez la responsabilité. Vous aurez la possibilité d’y travailler pendant la formation.
  • Des outils d’aide à la décision en matière de choix des modalités de formation : présentiel, à distance, synchrones et asynchrones ...
  • Des fiches outils visuelles et synthétiques, qui faciliteront votre appropriation concrète des acquis de la formation.
  • Cette formation préparant à la certification "Management de la formation" est éligible au CPF (code 236980). Connectez-vous sur www.moncompteactivite.gouv.fr
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

Informations

Dimension Digitale

  • Durée : 3 Jours (21h)
  • Réf. : G2331


Financement
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Nous vous invitons à contacter nos Conseillers Formation au 0825 07 6000 afin qu'ils vous orientent vers une formation plus adaptée à vos connaissances.