Formation Conduire un projet de formation

Name: Conduire un projet de formation
Brand: IB

Méthodes et outils de la conduite de projet pour une formation efficace

Le pilotage de projet est une compétence clé pour l’ingénierie de formation. Il requiert à la fois la maîtrise de la conception pédagogique et un positionnement adéquat en tant que chef de projet. Cette formation vous outillera durablement pour construire et déployer les dispositifs dont votre organisation a besoin.

Objectifs de cette formation Conduire un projet de formation

Maîtriser les outils et appliquer les techniques de la conduite de projet pour construire des actions de formation
Concevoir et mettre en oeuvre des dispositifs de formation motivants et efficaces
Intégrer la multi-modalité aux dispositifs de formation

Public

Chef de projets formation
Chargé de mission formation
Responsable formation
Formateur en charge de la conception et de la conduite de dispositif

Pré-requis

Programme détaillé

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Avant le Présentiel

En amont du présentiel

Un autodiagnostic

En Présentiel

Analyser la demande et repérer la contribution de la formation aux projets de l'entreprise

Conduire les entretiens avec les commanditaires
Analyser les enjeux, les risques, les conditions de réussite
Analyser et prévoir le traitement des contraintes spécifiques au projet de formation

En Présentiel

Élaborer le cahier des charges du projet

Déterminer les différents niveaux d'objectifs et les indicateurs de mesure des résultats
Rédiger les différentes rubriques du cahier des charges
Valider le cahier des charges

En Présentiel

Proposer un dispositif de formation performant

Choisir et articuler les modalités de formation adaptées
Intégrer l’évaluation à la conception du dispositif
Établir le budget prévisionnel

En Présentiel

Faire appel à un prestataire externe

Lancer l’appel d’offres et sélectionner un prestataire
Contractualiser la relation
Créer les conditions du partenariat

En Présentiel

Organiser et piloter le projet

Constituer et définir les rôles des différentes instances
Établir les règles de fonctionnement et de communication
Maîtriser les paramètres délais, coûts, qualité
Réagir avec agilité aux imprévus
Définir ses indicateurs et construire le tableau de bord

Après le Présentiel

Mise en oeuvre en situation de travail :

Un défi hebdomadaire pendant 7 semaines

Les plus de cette formation Conduire un projet de formation

Le + digital : expérimentez des outils digitaux faciles à transposer, interactifs et ludiques ! Partagez vos réalisations grâce à une classe virtuelle.
Formation personnalisée : apportez un projet de formation dont vous avez la responsabilité. Vous aurez la possibilité d’y travailler pendant la formation.
Des outils d’aide à la décision en matière de choix des modalités de formation : présentiel, à distance, synchrones et asynchrones ...
Des fiches outils visuelles et synthétiques, qui faciliteront votre appropriation concrète des acquis de la formation.
Cette formation préparant à la certification "Management de la formation" est éligible au CPF (code 236980). Connectez-vous sur www.moncompteactivite.gouv.fr

Informations

Dimension Digitale

Durée : 3 Jours (21h)
Réf. : G2331

Devis

Financement

Formule intra-entreprise

Ce programme est uniquement proposé en formule intra-entreprise

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Nous vous invitons à contacter nos Conseillers Formation au 0825 07 6000 afin qu'ils vous orientent vers une formation plus adaptée à vos connaissances.

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