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Orienté métier

Formation Conduire un projet de formation

Méthodes et outils de la conduite de projet pour une formation efficace

Le pilotage de projet est une compétence clé pour l’ingénierie de formation. Il requiert à la fois la maîtrise de la conception pédagogique et un positionnement adéquat en tant que chef de projet. Cette formation vous outillera durablement pour construire et déployer les dispositifs dont votre organisation a besoin.

Objectifs de cette formation

Conduire un projet de formation
  • Maîtriser les outils et appliquer les techniques de la conduite de projet pour construire des actions de formation
  • Concevoir et mettre en oeuvre des dispositifs de formation motivants et efficaces
  • Intégrer la multi-modalité aux dispositifs de formation

Public

  • Chef de projets, Chargé de mission, Responsable formation
  • Formateur en charge de la conception

Pré-requis

Programme détaillé
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Avant le présentielAvant le Présentiel
Avant
  • Un autodiagnostic
En présentielEn Présentiel

Analyser la demande et repérer la contribution de la formation aux projets de l'entreprise

  • Conduire les entretiens avec les commanditaires
  • Analyser les enjeux, les risques, les conditions de réussite
  • Analyser et prévoir le traitement des contraintes spécifiques
En présentielEn Présentiel

Élaborer le cahier des charges du projet

  • Déterminer les niveaux d'objectifs et les indicateurs de mesure des résultats
  • Rédiger et valider les rubriques du cahier des charges
En présentielEn Présentiel

Proposer un dispositif de formation performant

  • Choisir et articuler les modalités de formation adaptées
  • Prévoir l’évaluation dès la conception
  • Établir le budget prévisionnel
En présentielEn Présentiel

Faire appel à un prestataire

  • Lancer l’appel d’offres et sélectionner un prestataire
  • Contractualiser la relation
  • Créer les conditions du partenariat
En présentielEn Présentiel

Organiser et piloter le projet

  • Définir le rôle des différentes instances, le fonctionnement et la communication
  • Maîtriser délais, coûts, qualité
  • Réagir avec agilité aux imprévus
  • Définir ses indicateurs et construire le tableau de bord
Après le présentielAprès le Présentiel
Mise en oeuvre en situation de travail (AFEST compatible)
  • Un @expert : "Le ROI d’une formation", une classe virtuelle et un programme de renforcement

Les plus de cette formation

Conduire un projet de formation
  • Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.
  • Apportez un projet, pour y travailler pendant la formation.
  • Des grilles d’aide à la décision.
  • Après le présentiel, une activité personnalisée.
  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).
Modalités
Cette formation proposée en interentreprises est également accessible à distance.
Si aucune date à distance n'est signalée par le pictogramme formation accessible à distance, contactez notre Service Conseil Clients au 0 825 07 6000.

Informations

Dimension Digitale

  • Durée : 2 Jours (14h)
  • Tarif : 1 395 € HT
  • Réf. : G2331
  • Option(s)
    • Repas Paris : 46 € HT
Inscription

Dates des sessions

Formation à distance Session accessible à distance
Voir toutes les sessions
Bon à savoir...
  • Cette formation ne fait pas l'objet d'une évaluation des acquis.

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Nous vous invitons à contacter nos Conseillers Formation au 0825 07 6000 afin qu'ils vous orientent vers une formation plus adaptée à vos connaissances.
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