Formation Chargé(e) de formation
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Formation Chargé(e) de formation

Gérer efficacement la formation

Au fil d'un parcours en deux étapes, ce cycle vous permet de maîtriser les compétences du chargé de formation :Maîtriser le cadre juridique propre à la formation professionnelle ; Construire et mettre en oeuvre le plan de développement des compétences ; Devenir un interlocuteur de référence des salariés et des managers opérationnels sur les questions de formation ; Accompagner les projets individuels et collectifs de formation. Tout au long du cycle, les échanges entre participants vous permettent de partager les bonnes pratiques et les retours d'expérience.

Objectifs de cette formation

Chargé(e) de formation
  • Assurer le respect des obligations légales en matière de formation
  • Organiser les formations de l'entreprise, de l'établissement
  • Conseiller les salariés et les directions opérationnelles
  • Contribuer à la pleine efficacité de la formation
  • Suivre les indicateurs clés de la politique formation

Public

  • Chargé(e) de formation
  • Assistant(e) de formation
  • Assistant(e) de Ressources Humaines
  • RRH ou Responsable formation

Pré-requis

Programme détaillé
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1ÈRE PARTIE : CONTRIBUER A L'ÉLABORATION DU PLAN DE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES ET AU RESPECT DES OBLIGATIONS LÉGALES EN MATIÈRE DE FORMATION (3 jours)

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Utiliser de façon opérationnelle les textes de la formation professionnelle

  • Les textes légaux et conventionnels applicables
  • La gouvernance et le système de financement de la formation professionnelle
  • Contributions et financements selon la taille de l'entreprise
  • Les obligations de l'employeur, en matière de formation
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Identifier les différents dispositifs d'accès à la formation

  • Le plan de développement des compétences : le processus d'élaboration du plan ; les actions pouvant entrer dans le plan
  • Le CPF : modalités d'acquisition ; formations éligibles ; financement, co-investissement possible avec l'employeur
  • Le projet de transition professionnelle
  • L'alternance : Pro-A, contrats de professionnalisation et apprentissage
  • Des exercices variés, participatifs et ludiques, pour s'approprier "en douceur" l'environnement juridique de la formation
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Participer à l'élaboration du plan de développement des compétences

  • Faire le lien entre les orientations stratégiques de l'entreprise et les besoins de développement des compétences
  • Proposer des solutions de développement des compétences adaptées aux besoins :
  • - Intégrer des modalités variées et adaptées aux besoins et contraintes de terrain
  • - Anticiper le coût des actions
  • - Impliquer les managers dans les arbitrages
  • - Préparer les consultations du Comité Social et Économique
  • - Suivre le réalisé du plan
  • Des échanges en sous-groupes pour comparer les différents processus d'élaboration du plan, dans les entreprises des participants.
  • Des exercices pour s'entraîner à chiffrer le budget prévisionnel, et proposer des clés d'arbitrage.
  • Une relecture croisée des documents apportés par les participants.
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2ÈME PARTIE : ORGANISER LES ACTIONS DE FORMATION ET EN ÉVALUER L'ÉFFICACITÉ. CONSEILLER SALARIÉS ET DÉCIDEURS. SUIVRE LE TABLEAU DE BORD DE LA FONCTION FORMATION (3 jours)

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Organiser les actions de formation

  • Rédiger ou valider un cahier des charges
  • Valider la pertinence d'une solution de formation :
  • - Anticiper l'évaluation dès l'amont ;
  • - Prendre en compte l'environnement technique et les conditions de réussite d'une formation à distance ou mixte ;
  • - Vérifier l'adéquation des méthodes proposées avec les objectifs et les besoins des participants ;
  • - Valider la qualité de la conception de la formation
  • Passer une convention avec un organisme de formation
  • Gérer les aspects logistiques de la formation
  • Traiter les incidents et répondre aux questions pratiques
  • Une étude de cas pour s'entraîner à valider un cahier des charges et sélectionner un prestataire
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Conseiller les salariés et les décideurs

  • Aider un salarié à clarifier son projet de formation
  • Faire connaître et faire vivre les outils de l'orientation et de la formation tout au long de la vie : conseil en évolution professionnelle ; bilan de compétences, VAE...
  • Des simulations d'entretien pour améliorer son questionnement et son écoute
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Accueillir des jeunes en alternance et des demandeurs d'emploi en formation

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Animer la formation interne

  • Identifier les avantages et conditions de réussite de la formation en situation de travail (FEST)
  • Accompagner la professionnalisation des formateurs internes et des tuteurs
  • Des échanges en sous-groupes pour comparer les pratiques des entreprises des participants
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Évaluer et rendre compte des indicateurs de performance de la formation

  • Évaluer utilement la formation
  • Piloter son activité avec un tableau de bord
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Positionner son propre rôle, vis-à-vis des responsables opérationnels et des salariés

  • Challengez votre plan d'actions !

Les plus de cette formation

Chargé(e) de formation
  • 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d'efficacité.
  • Le + digital : un "mur digital" permet de capitaliser les productions du groupe au fil du cycle.
  • L'accès aux mises à jour de la documentation juridique.
  • Des matrices et de modèles de documents pour conduire votre activité.
  • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

Informations

Dimension Digitale

Inter
Intra

  • Durée : 6 Jours (3+3) - 42h
  • Tarif : 3 195 € HT
  • Réf. : G0302
  • Option(s)
    • Restauration offerte
  • Durée : 6 Jours (3+3) - 42h
  • Réf. : G0302


Dates des sessions inter

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