Piloter la formation dans l'entreprise, c'est permettre de développer les compétences individuelles et collectives déterminantes pour sa performance. C'est aussi répondre aux besoins des collaborateurs, les aider à remplir leurs missions et accompagner leur parcours professionnel. Cette formation vous apporte les connaissances, méthodes et savoir-faire pour piloter le plan de développement des compétences, et mobiliser l'ensemble des dispositifs et des financements.
Objectifs de cette formation
Les points-clés de la gestion de la formation - Piloter la politique de formation de l’entreprise
- S’appuyer sur les dispositifs légaux et conventionnels existants
- Optimiser le budget
- Élaborer et mettre en oeuvre le plan de développement des compétences
- Intégrer le Compte Personnel de Formation dans une logique de co-investissement
- Toute personne en charge de la gestion de la formation professionnelle continue
- Chargé(e) de formation
- Assistant(-te) de formation
- Responsable de formation, Responsable RH
Avant la session
Avant
- Un autodiagnostic pour prendre du recul sur la politique formation de mon organisation
En Présentiel / A distance
Utiliser de façon opérationnelle les textes de la formation professionnelle
- Les textes applicables
- Les acteurs du système de formation professionnelle : Les OPCO ; France compétences
En Présentiel / A distance
Identifier les modalités d'accès à la formation
- Le plan de développement des compétences : les obligations de l’employeur en matière de formation ; la définition de l’action de formation
- Règles spécifiques à l’Action de formation en situation de Travail (AFEST) et à la formation à distance : le bilan à 6 ans ; l’abondement correctif
- Le Compte Personnel de Formation : règles d’acquisition et de mobilisation ; rôle de la Caisse des Dépôts ; abondements et co-investissement
- Le projet de transition professionnelle
- L’alternance : Pro-A, contrats de professionnalisation et apprentissage
En Présentiel / A distance
S’approprier le système de financement de la formation professionnelle
- Les contributions et la collecte
- Les financements, selon la taille de l'entreprise
En Présentiel / A distance
Construire un plan de développement des compétences adapté aux besoins de l’entreprise et de ses collaborateurs
- Définir le Plan de Développement des Compétences
- Évaluer la pertinence de son processus d’élaboration
- Définir les orientations formation
- Collecter et qualifier les informations nécessaires à l’élaboration du plan
- Chiffrer et arbitrer le plan
En Présentiel / A distance
Consulter le CSE et communiquer
- Valider les informations transmises via la base de données uniques
- Préparer la consultation
- Communiquer sur la politique formation
En Présentiel / A distance
Accompagner les salariés
- Informer les salariés sur les dispositifs : Projet de transition professionnelle, CEP, bilan de compétences ; VAE...
- Mettre en oeuvre l’entretien professionnel : assurer la traçabilité en vue de l'état des lieux récapitulatif
Après la session
Mise en oeuvre en situation de travail (AFEST compatible)
- Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous aider à mettre en oeuvre votre plan d’actions
- Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail
- Un module d’entraînement : "Pratiquer l’écoute active"
Les plus de cette formation
Les points-clés de la gestion de la formation - 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos.
- Une documentation à jour, l’accès aux réponses des experts même après la formation.
- Des fiches outils et modèles au format numérique.
- Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
- La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).