Le plan de développement des compétences concrétise une offre, au service de la performance de l'entreprise et du développement des salariés. Il répond à des besoins relevant de temporalités différentes - du très court terme à l'accompagnement pluriannuel des grandes transformations de l'entreprise. Définir le plan implique de bien connaître les enjeux de l'entreprise, ses projets, les évolutions prévisibles de l'emploi. Et de mettre en place un processus adapté au contexte, faisant une large part à la concertation avec les responsables opérationnels. Cette formation vous propose une démarche structurée, et des outils pratiques.
Objectifs de cette formation
Construire et déployer le plan de développement des compétences (ex plan de formation) - Répondre aux besoins liés aux enjeux de l'entreprise
- Définir un processus et des supports adaptés
- Faciliter les parcours professionnels des salariés
- Identifier les possibilités d’articulation plan/CPF
- Développer un dialogue social constructif à propos des orientations formation et du plan
- Chargé de formation, RF, RRH
Définir un processus d'élaboration du plan adapté au contexte et aux enjeux de l'entreprise
- Définir la fonction et les contenus du Plan de développement des compétences
- Adapter le processus aux enjeux, à l’organisation, et aux besoins opérationnels : situer le plan dans une perspective triennale ; être en phase avec les autres grands processus de l’entreprise ; anticiper la nécessité de répondre rapidement aux imprévus
Élaborer les orientations formation
- S’appuyer sur les anticipations en matière d’évolution de l’emploi
- Traduire les enjeux et projets majeurs de l’entreprise dans une note d’orientation porteuse de sens
Diagnostiquer les besoins individuels et collectifs de développement de compétences
- S’appuyer sur une offre de solutions de développement des compétences : varier les solutions proposées (formations en situation de travail, formations à distance ou mixtes, parcours pédagogiques multimodaux...)
- Impliquer les responsables opérationnels et les collaborateurs
Chiffrer et prioriser les actions de formation
- Identifier les leviers d’optimisation des coûts
- Anticiper les possibilités de financement ou de co-investissement (Pro-A, CPF...)
- Arbitrer
Consulter le CSE et communiquer
- Communiquer les informations en vue d’un dialogue social constructif
- Valoriser la politique formation
Piloter le déploiement du plan
Les plus de cette formation
Construire et déployer le plan de développement des compétences (ex plan de formation) - 2 jours pour un diagnostic personnalisé. Apportez le plan de développement des compétences ! Vous identifierez les évolutions à réaliser.
- Vous repartez avec des matrices numériques pour élaborer et suivre le plan.
- Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
- La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).