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Orienté métier
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Formation Accompagner les hommes et les équipes dans le changement : démarches et outils

Préparer le changement pour le réussir

Un changement d'organisation exige un véritable accompagnement si l'on souhaite éviter les dysfonctionnements générés par les bouleversements dans l'entreprise. Faciliter les relations est indispensable dans le cadre d'opérations de réorganisation. La réussite du changement passe par la bonne prise en compte du facteur humain. Ainsi avec des outils d'analyse, des méthodes et une démarche pour préparer le changement, les pilotes d'une opération de changement dans l'entreprise, se dotent des moyens pour réussir. C'est l'objectif de cette formation à l'accompagnement et à la conduite du changement.
Objectifs de cette formation Accompagner les hommes et les équipes dans le changement : démarches et outils
  • Comprendre les résistances au changement
  • Identifier les catégories d'acteurs et leur position face au changement
  • Anticiper les risques et les conflits
  • Faire face aux situations de crise engendrées par le changement
  • Préparer le plan pour conduire le changement
Public
  • Chef de projet, chargé de mission
  • Manager ou chef de service confronté à un changement d'organisation
  • Organisateur et responsable organisation
  • Consultant
Pré-requis
Programme détaillé
Avant le présentielAvant le Présentiel
Une vidéo
  • "Ça ne marchera pas !"
En présentielEn Présentiel

Je décrypte les mécanismes de changement

  • Les 3 phases de transformation
  • Les différents types de résistance au changement
  • Les modes d'expression des résistances au changement
  • Les déclics liés aux changements de paradigme
  • Les spécificités de l'accompagnement des équipes dans le changement
En présentielEn Présentiel

Je conduis le diagnostic humain d'un projet de changement

  • Définir le périmètre et les objectifs du projet
  • Lister les faits significatifs de changement avec leurs objectifs associés et leurs points d'ancrage
  • Réaliser la cartographie des acteurs concernés par le changement
  • Identifier leurs modalités de fonctionnement lors du changement
  • Déterminer la stratégie globale : l'implantation et le déploiement
En présentielEn Présentiel

J'utilise à bon escient la communication

  • Utiliser les différents registres de la communication
  • Clarifier les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication
  • Organiser le plan de communication
  • Intégrer l'impact de la culture d'entreprise sur le mode de communication
En présentielEn Présentiel

Je mesure le degré d'acceptabilité du changement dans l'entreprise

  • Mesurer l'acceptabilité du changement dans l'entreprise
  • En déduire les besoins des membres de l'entreprise face aux changements
  • Définir la palette des outils à mettre en oeuvre en fonction de l'acceptabilité
En présentielEn Présentiel

J'anticipe les conflits et les risques liés au changement

  • Repérer les signes avant coureurs d'un conflit
  • Identifier la nature des conflits et leurs sources
  • Comprendre les mécanismes du stress pour agir
  • Managers : adopter la bonne posture et limiter les effets du stress
En présentielEn Présentiel

Je mets en place de nouveaux systèmes de pilotage et de reconnaissance

  • Définir des indicateurs de performance liés aux objectifs
  • Construire un tableau de bord pour piloter efficacement la démarche
Après le présentielAprès le Présentiel
Activités à distance
  • 3 modules e-learning :"Manager le changement : démarche et outils", "Manager le changement : la stratégie des alliés" et "Manager le changement : créer la vision du futur"
  • 3 modules d'entraînement :"Obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs", "Gérer les objections – Niveau 2" et "Gérer les objections – Niveau 3"
Les plus de cette formation Accompagner les hommes et les équipes dans le changement : démarches et outils
  • En amont, un questionnaire d'auto-positionnement pour se situer et définir ses priorités.
  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • Le + digital : des modalités de formation à distance pour renforcer les compétences en situation professionnelle.
  • La formation commence dès l’inscription : Une vidéo pour illustrer la problématique, un autodiagnostic pour me situer. Un premier outil : Bonnes pratiques pour gérer les opposants au changement.
  • Après la formation en présentiel, mise en oeuvre en situation de travail : Des modèles d’analyse à
  • réutiliser dans mon contexte, des fiches pratiques pour structurer ma démarche.
  • Cette formation préparant à la certification "Management de proximité - CP FFP" est éligible au CPF (code 236331). Connectez-vous sur www.moncompteactivite.gouv.fr
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

Informations

Dimension Digitale

  • Durée : 3 Jours (21h)
  • Tarif : 1 855 € HT
  • Réf. : G2357
  • Option(s)
    • Repas Paris : 69 € HT
    • Repas province : 66 € HT


Financement
Dates des sessions
Session garantie Formation à distance Session accessible à distance Visio
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