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Orienté métier

Formation Techniques et bonnes pratiques de planification et de suivi des couts d'un projet

Planifier et suivre l'évolution des couts et des délais

Tous les chefs de projet expérimentés le savent, le suivi des couts et des délais d’un projet nécessitent une rigueur à toute épreuve. Cette rigueur, dans le sens large du terme, repose bien sûr sur la personnalité du Chef de projet mais aussi et surtout sur sa capacité à s’appuyer sur des méthodes et des outils éprouvés. Du cadrage initial du projet qui permettra de gérer les dérives, à sa planification visant à gérer l’équilibre entre les objectifs, les couts, l'échéancier et les risques jusqu’au suivi de sa réalisation, le Chef de projet doit faire appel à de multiples compétences. A travers cette formation très pragmatique, les participants apprendront à franchir les différentes étapes qui ponctuent le cycle de vie d’un projet. Ils découvriront des méthodes, outils et bonnes pratiques qui leur seront utiles au quotidien.
Objectifs de cette formation Techniques et bonnes pratiques de planification et de suivi des couts d'un projet
  • Apprendre à cadrer un projet et gérer les sorties de cadre
  • Savoir estimer les charges d’un projet et affecter les ressources nécessaires à sa réalisation
  • Acquérir une méthode de planification et d'estimation des couts d'un projet
  • Comprendre comment prendre en compte les dérives et les impondérables
  • Savoir définir et mettre en place les outils de pilotage de projet
Public
  • Chefs de projets et coordinateurs de projets
  • Consultants en assistance à maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre
Pré-requis
Programme détaillé
En présentielEn Présentiel

Introduction

  • Qu’est-ce qu’un projet ?
  • Qu'est-ce qu'un chef de projet
  • Le cycle de vie du projet
  • Comparaison des rôles (Maîtrise d'Ouvrage, Maîtrise d'Œuvre, Chef de projet)

Évaluer et Planifier

  • Identifier les tâches depuis les objectifs
  • Évaluer les tâches
  • Prioriser les tâches

Créer le planning

  • Décomposer les tâches en activités
  • Évaluer la charge de travail par Delphi
  • Affecter les ressources aux tâches
  • Créer le diagramme de Gantt
  • Identifier le chemin critique
  • Optimiser le diagramme de Gantt

Créer le tableau de bord de pilotage

  • Identifier les indicateurs de pilotage (Coût/Temps/Objectifs/Risques)
  • Mettre en place les modalités de management du projet : approche classique versus agilité : où, quand, quoi, comment ?

Estimer les coûts du projet

  • Les structures de projet types : les critères d'affectation et de décision
  • Les critères d'affectation
  • Assortir les profils de l’équipe projet
  • Impact sur la durée des tâches
  • Partage de ressources et priorités d’affectation

Estimer les coûts du projet

  • Évaluer les coûts directes et indirects
  • Évaluer les coûts initiaux et récurrents
  • Évaluer les coûts par les points de fonctionnel
  • Créer la matrice de référence d'évaluation des coûts des projets

Piloter le projet, contrôler l'avancement et les coûts du projet par la valeur acquise

  • Suivre et valider l'avancement : suivi de la production du projet versus le suivi du planning
  • Piloter le temps versus l'argent et le RAF
  • Établir les courbes de pilotage de projet (valeur acquise)
  • Mettre à jour les 3 courbes en 'S' CBTP, CBTE, CRTE
  • Principes de gouvernance

Prendre en compte les impondérables

  • Identifier les dérives et leurs causes
  • Prendre en compte les défauts/bugs
  • Ajuster le triangle d'or (Produit/Moyens/Temps)
  • Réévaluer les objectifs, le reste à faire

Que faire lorsqu'un projet dérive ?

  • Proposer les solutions : technique/temps/objectifs/moyens
  • Passer d'un management classique à un management agile
  • Maîtriser les profondeurs d'écarts : retard, budget, ressources
  • Établir la nouvelle référence de pilotage du projet (Produit/Moyens/Temps) et négocier avec le client
  • Capitaliser l'expérience acquise : analyser les chiffres pour comprendre le/les dérives

Conclusion

  • L'importance et les liens entre le planning et le budget
  • L'importance du pilotage du planning et du budget
  • L'importance des indicateurs de pilotage
Après le présentielAprès le Présentiel
Retrouvez sur le Learning Hub ib
  1. deux modules e-learning :
  2. > La planification du projet
  3. > Optimiser coûts et délais par la valeur acquise
Les plus de cette formation Techniques et bonnes pratiques de planification et de suivi des couts d'un projet
  • Une alternance d'apports théoriques, d'ateliers pratiques et d'études de cas qui favorise un ancrage durable et immédiat des acquis.
  • Une méthodologie de planification et de suivi de projets rigoureuse et éprouvée
  • Les "trucs et astuces" de consultants spécialistes du sujet

Informations

Dimension Digitale

  • Durée : 2 Jours (14h)
  • Tarif : 1 890 € HT
  • Réf. : MG746
  • Option(s)
    • Repas Paris : 69 € HT


Dates des sessions
Session garantie Formation à distance Session accessible à distance Visio
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