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Orienté métier

Formation Manager et animer une équipe projet

Le management hors hiérarchie

Mobiliser, coordonner et faire travailler ensemble des personnes de services, d'unités, de métiers, de sites et de pays différents sans disposer de l'autorité hiérarchique formelle : c'est le défi auquel est confronté un responsable de projet. Pour ce leader d'un nouveau type, la réussite passe par un management transverse efficace de l'équipe d'intervenants qui apportent leurs compétences et leurs contributions au projet. Cette formation au management d'équipe projet est un accélérateur de réussite pour conduire l'équipe vers le succès, dans les délais et le respect des objectifs attendus.

Objectifs de cette formation

Manager et animer une équipe projet
  • Identifier les rôles et responsabilités du manager d'équipe projet efficace
  • Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet
  • Mettre en oeuvre les réunions de projet appropriées
  • Utiliser les techniques de management pertinentes pour mobiliser son équipe projet
  • Anticiper et traiter les situations délicates dans l'équipe

Public

  • Actuel et futur responsable de projet ayant à manager une équipe transversale sans lien hiérarchique

Pré-requis

Programme détaillé
Avant le présentielAvant le Présentiel
Avant
  • Une vidéo : "Trop ou pas assez"
  • Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet
En présentielEn Présentiel

Constituer l'équipe projet

  • Accompagner l’équipe projet dans les 5 étapes de construction d’une équipe
  • Définir des règles de fonctionnement communes
  • Les facteurs de légitimité du chef de projet
  • Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager
  • Mise en situation : jeu de rôles : entretien de mobilisation d’un équipier
En présentielEn Présentiel

Mettre en place les rituels de l’équipe projet

  • Mettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective
  • Découvrir l’ensemble des réunions d’équipes spécifiques au management de projet
  • - Réunion de lancement
  • - Réunion d’avancement
  • - Réunion de résolution de problèmes
  • - Réunion de retour d’expérience
  • Mise en situation : organiser les réunions de l’équipe projet
En présentielEn Présentiel

Animer les réunions de l'équipe projet

  • Préparer et animer la réunion de lancement
  • Les bonnes pratiques des réunions d'avancement
  • Dynamiser vos réunions avec des techniques simples de facilitation graphique
  • Mise en situation : simulation d'une réunion d'équipe projet
En présentielEn Présentiel

Favoriser le travail collaboratif dans l’équipe projet

  • Comment passer d’une collection d’individus à une équipe projet performante
  • Donner des signes de reconnaissance encourageants
  • Résoudre les problèmes de manière créative
  • Les outils digitaux au service du travail collectif
  • Mise en situation : animer une réunion de résolution de problème
En présentielEn Présentiel

Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles

  • Identifier les conflits : typologie et intensité
  • Traiter les désaccords dans les projets
  • Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses
  • Mise en situation : jeu de rôles : régler un désaccord dans l'équipe
Après le présentielAprès le Présentiel
Mise en oeuvre en situation de travail (AFEST compatible)
  • Un module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs"
  • Un module d’entraînement au feedback constructif : "Donner un feedback positif et constructif"
  • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines pour vous accompagner dans votre plan d’action

Les plus de cette formation

Manager et animer une équipe projet
  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • Un contenu digital disponible sur mobile.
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

Informations

Dimension Digitale

  • Durée : 2 Jours (14h)
  • Tarif : 1 395 € HT
  • Réf. : G1659
  • Option(s)
    • Repas Paris : 46 € HT
    • Repas province : 44 € HT


Dates des sessions

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