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Orienté métier
CPF

Formation Manager et animer une équipe projet

Le management hors hiérarchie

Mobiliser, coordonner et faire travailler ensemble des personnes de services, d'unités, de métiers, de sites et de pays différents sans disposer de l'autorité hiérarchique formelle : c'est le défi auquel est confronté un responsable de projet. Pour ce leader d'un nouveau type, la réussite passe par un management transverse efficace de l'équipe d'intervenants qui apportent leurs compétences et leurs contributions au projet. Cette formation au management d'équipe projet est un accélérateur de réussite pour conduire l'équipe vers le succès, dans les délais et le respect des objectifs attendus.
Objectifs de cette formation Manager et animer une équipe projet
  • Identifier les rôles et responsabilités du manager d'équipe projet efficace
  • Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet
  • Mettre en oeuvre les réunions de projet appropriées
  • Utiliser les techniques de management pertinentes pour mobiliser son équipe projet
  • Anticiper et traiter les situations délicates dans l'équipe
Public
  • Actuel et futur responsable de projet ayant à manager une équipe transversale sans lien hiérarchique
Pré-requis
Programme détaillé
Avant le présentielAvant le Présentiel
Une vidéo
  • "Trop ou pas assez"
En présentielEn Présentiel

Identifier les 5 étapes de construction de votre équipe projet

  • Repérer vos atouts de chef de projet pour passer d'une étape à l'autre
  • Adapter votre style de management à chaque étape
  • Simulation projet : construction de l'équipe
En présentielEn Présentiel

Constituer l'équipe projet

  • Définir des règles de fonctionnement communes
  • Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager
  • Jeu de rôles : entretien de mobilisation d'un équipier
En présentielEn Présentiel

Animer les réunions de l'équipe projet

  • Mettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective
  • Découvrir l'ensemble des réunions spécifiques au management de projet
  • Préparer et animer la réunion de lancement
  • Les bonnes pratiques des réunions d'avancement
  • Donner un feedback motivant aux équipiers
  • Mise en situation : simulation de réunion de lancement d’un projet
En présentielEn Présentiel

Maintenir la dynamique de l'équipe tout au long du projet

  • Les différentes formes d'équipes projets
  • Comment passer d'une collection d'individus à une équipe projet performante
  • Donner des signes de reconnaissance encourageants
  • Motiver les équipes du projet
  • Mise en situation : construire une équipe projet performante
En présentielEn Présentiel

Consolider sa légitimité de chef de projet

  • Les facteurs de légitimité d'un chef de projet
  • Chef de projet : expert ou manager ?
  • Manager des experts dans l'équipe projet
  • Mise en situation : mener un entretien avec un expert métier
En présentielEn Présentiel

Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles

  • Identifier les conflits : typologie et intensité
  • Traiter les désaccords dans les projets
  • Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses
  • Jeu de rôles : régler un désaccord dans l'équipe
Après le présentielAprès le Présentiel
Activités à distance
  • Un module e-learning "Management de projet : mobiliser les acteurs"
  • Un module d'entraînement "Donner un feedback positif et constructif"
Les plus de cette formation Manager et animer une équipe projet
  • En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités.
  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • Le + digital : un contenu interactif disponible sur mobile.
  • La formation commence dès l’inscription : une vidéo "Trop ou pas assez de management de projet", un autodiagnostic de mes talents de chef de projet, un premier outil pour motiver les équipiers du projet.
  • Après la formation en présentiel, mise en oeuvre en situation de travail : un module d’entraînement au feedback constructif, des conseils et astuces chaque semaine pendant 7 semaines.
  • Cette formation préparant à la certification "Piloter un projet - CP FFP" est éligible au CPF (code 237375). Connectez-vous sur www.moncompteactivite.gouv.fr
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).
Moyens pédagogiques
  • Évaluation du transfert des acquis pour valider la mise en oeuvre en situation de travail

Informations

Dimension Digitale

  • Durée : 2 Jours (14h)
  • Tarif : 1 395 € HT
  • Réf. : G1659
  • Option(s)
    • Repas Paris : 46 € HT
    • Repas province : 44 € HT


Financement
Dates des sessions
Session garantie Formation à distance Session accessible à distance Visio
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