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Orienté métier

Formation Acquérir une culture projet

Mode projet : concept et outils clés

Pourquoi une formation "Acquérir une culture projet"? Dans un monde de plus en plus volatil et changeant, le mode "projet" devient un mode de fonctionnement incontournable de toutes les organisations. Tous les collaborateurs de l'organisation, quels que soient leurs métiers ou leurs positions hiérarchiques peuvent se trouver impliqués ou concernés à des titres divers par des projets. Le mode projet suppose un fonctionnement transversal qui bouleverse l'organisation en place. Cette formation vous apporte la compréhension du fonctionnement d'un projet, du rôle des partie-prenantes et des outils clés associés à son déroulement. Des conseils sur les attitudes appropriées au contexte d'un projet transversal vous sont également fournis.

Objectifs de cette formation

Acquérir une culture projet
  • Définir le "mode projet"
  • Comprendre le rôle des partie-prenantes
  • Découvrir : les 4 phases du cycle de vie d’un projet ; les outils et rituels clés du management de projet

Public

  • Toute personne impliquée dans un projet ou concernée par un projet voulant comprendre les spécificités du fonctionnement en mode projet

Pré-requis

Programme détaillé
Avant le présentielAvant le Présentiel
Avant
  • Une vidéo : "Regardez John démarrer un nouveau projet"
En présentielEn Présentiel

Les concepts clés du projet

  • Définitions d’un projet
  • La triple contrainte du projet
  • Les 4 phases du projet
  • Les parties prenantes du projet
  • Simulation : Cadrer le projet
En présentielEn Présentiel

Décomposer et organiser le projet

  • Décomposer les tâches du projet
  • Affecter les tâches à l’équipe projet
  • Définir les ressources du projet
  • Simulation : Organiser le projet
En présentielEn Présentiel

Planifier le projet et anticiper les risques

  • Comprendre les principes de planification
  • Réaliser un planning en intégrant les points d’étapes clés
  • Intégrer les risques dans la planification du projet
  • Simulation : Planifier le projet
En présentielEn Présentiel

Réaliser le pilotage du projet

  • Impliquer une équipe projet
  • Suivre l’avancement du projet
  • Animer les réunions d’équipe
  • Simulation : Réaliser le pilotage du projet
Après le présentielAprès le Présentiel
Mise en oeuvre en situation de travail (AFEST compatible)
  • Un programme de renforcement : "Démarrer un nouveau projet"

Les plus de cette formation

Acquérir une culture projet
  • Un "serious game digital" (jeu sérieux) pour s’immerger de manière très concrète dans le mode projet. À travers une série d’épreuves en équipes les participants découvrent de manière ludique les concepts clés du management de projet.
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).
Modalités
Cette formation proposée en interentreprises est également accessible à distance.
Si aucune date à distance n'est signalée par le pictogramme formation accessible à distance, contactez notre Service Conseil Clients au 0 825 07 6000.

Informations

Dimension Digitale

  • Durée : 1 Jour (7h)
  • Tarif : 750 € HT
  • Réf. : G8399
  • Option(s)
    • Repas Paris : 23 € HT
    • Repas province : 22 € HT


Dates des sessions

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