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Orienté métier

Formation PRINCE2 Agile® - Practitioner

Piloter ses projets par l'utilisation contrôlée des ressources

PRINCE2 est une méthodologie reconnue pour la direction et la gestion de projet qui, si on se fie au nombre de certifiés au niveau Foundation, rencontre un vif succès. Pour accompagner les professionnels déjà initiés à la méthode qui souhaitent prendre aujourd’hui en compte la montée en puissance continue des méthodes agiles au sein des équipes de développement, AXELOS, "propriétaire" de la méthode, propose un complément baptisé PRINCE2 Agile qui apporte au chefs de projet les connaissances nécessaires pour adapter l’application de la méthode PRINCE2 dans un contexte agile et qui leur permet d’intégrer les rôles agiles dans l'équipe projet.
Objectifs de cette formation PRINCE2 Agile® - Practitioner
  • Connaître les concepts de base communs des techniques agiles
  • Comprendre l'objectif et le contexte pour combiner PRINCE2 et les techniques agiles
  • Savoir appliquer et évaluer les domaines clés d'un projet dans un contexte agile
  • Etre à même de "fixer et rendre flexible" les 6 aspects d'un projet dans un contexte agile
  • Savoir appliquer ou adapter les principes, thèmes, processus et produits de management PRINCE2 dans un contexte agile
  • Passer l'examen PRINCE2 Agile Practitioner
Public
  • Personnes participant ou soutenant régulièrement un projet en environnement Agile, dans lequel elles ont une fonction importante : Responsables de programme, Business Analysts, Experts Techniques, SCRUM Master et Product Owner, les chefs de projet, les Team Managers ainsi que les managers de départements techniques ou généraux
Pré-requis
Programme détaillé

Les concepts fondamentaux

  • Les différences entre Projets et Activités récurrentes
  • L'Agilité et ses approches communes, comment et pourquoi elles ont été développées et utilisées
  • Le Manifeste Agile et son contraste avec les techniques de gestion de projet traditionnelles
  • Les différents niveaux de maturité Agile et les référentiels les plus connus
  • Vue de PRINCE2 Agile de l'Agilité
  • La méthode Kanban et ses 6 pratiques générales incluant le Cumulative Flow Diagrams (CFD)
  • Les concepts coeur de Lean Start-up
  • L'usage des ateliers (workshops)
  • Comment mener une transition vers l'Agile
  • La théorie SCRUM, l'équipe SCRUM, les évènements, artéfacts et sprints

Combiner PRINCE2 et l'Agilité

  • Complémentarité et forces de PRINCE2 et les techniques agiles
  • Dans quels contextes et situations appliquer PRINCE2 Agile
  • La composition de PRINCE2 Agile (référentiels, comportements, concepts, techniques et focus)
  • Les 8 points guides
  • La Gouvernance et les contrôles PRINCE2 pour permettre l'Agilité dans de nombreux environnements
  • Description d'un Projet PRINCE2 dans un contexte Agile

Appliquer et évaluer les domaines clés d'un projet dans un contexte Agile

  • Objectif et utilisation de l'Agilomètre
  • Les 6 glissières de l'Agilomètre, leurs significations et comment les améliorer
  • Les décompositions des besoins, leurs priorisations incluant MoSCoW et l'Ordonnancement
  • L'utilisation des priorisations des besoins
  • La communication riche, son importance et ses techniques clés
  • La gestion des mises en production fréquentes et leurs bénéfices

Fixer et rendre flexible les 6 aspects d'un projet dans un contexte agile

  • L'Hexagone et les 6 aspects de performance d'un projet
  • L'utilisation des tolérances afin de déterminer ce qui doit être fixe ou peut être flexible dans les 6 aspects de performance
  • Les 5 cibles sous-jacents à l'Hexagone
  • L'approche "Fixe et Flexible" dans une perspective client

Adapter et appliquer PRINCE2 dans un contexte agile

  • Les 5 comportements agile : transparence, collaboration, communication riche, auto-organisation, exploration
  • Les besoins agiles à incorporer aux 7 processus et thèmes PRINCE2 selon le contexte du projet
  • Les rôles de Scrum Master et Product Owner
  • Ajuster les rôles, incluant les spécialistes et les options pour l'organisation d'équipe
  • Composition d'une équipe de développement classique
  • Le Servant Leadership, son usage et son importance
  • Définir les Working Agreements
  • Définir les techniques Qualité comme le Definition of Done et les critères d'acceptation
  • Les tests qualité, les vérifications qualité et les techniques de management
  • Les approches de planification et leurs techniques
  • Les approches de risque et comment les concepts agiles en traitent les plus communs
  • Mélanger PRINCE2 avec les approches agiles contrôle, répond à et minimise l'impact des changements, incluant la gestion des risques et la gestion des configurations
  • Comment les équipes auto-organisées prennent en charge dynamiquement les changements dans les tolérances définies
  • Les feed-backs et leurs importances
  • Les techniques de surveillance : work in progress, burn charts, information radiators
  • Les techniques agiles appliquées à chaque processus, incluant l'approche Cynefin
  • Comment rendre flexible le processus Diriger le Projet et les bénéfices du travail collaboratif
  • Comment gérer les exceptions avec l'accent sur l'autonomisation, la quantité de livrables, les flux d'information riches et la valeur des livrables
  • Des séquences PRINCE2 non nécessaires par l'utilisation des Timeboxes et du Scrum of scrums
  • Les mécanismes de sortie lors du contrôle de séquence et de la livraison des produits
  • Les rétrospectives et comment les rendre efficaces
  • L'approche de livraison des produits incluant Scrum et Kanban
  • Les lots de travaux, descriptions de produits, critères qualités et les tolérances
  • Les recommandations concernant les comportements, les risques et la fréquence de livraison
  • Gérer les limites de séquences et les similitudes entre séquence et release
  • Évaluer la quantité, qualité et les bénéfices des séquences de livraison
  • Comment clôturer un projet, avec l'évaluation des usages agiles
  • Adapter les produits PRINCE2, incluant les lots de travaux, les rapports d'avancement et de progression
  • Les techniques détaillées applicables à chaque thème PRINCE2 incluant les besoins, leurs valeurs associées et les User Stories
  • Recommandations sur l'usage des contrats

Examen blanc PRINCE2 Agile

  • Révision
  • Test blanc

Passage de la certification PRINCE2 Agile Practitioner

  • Examen délivré en salle : 60 questions en 2h30 (60% de bonnes réponses pour réussir l’examen)
Les plus de cette formation PRINCE2 Agile® - Practitioner
  • Une alternance efficace de phases théoriques et de mises en situation pratiques proposées sous la forme d'un scénario.
  • Le passage en fin de session de l'examen PRINCE2 Agile. Dans cette perspective, un certain nombre de scénarii d'examens prépareront les participants à l'interprétation du scénario, aux questions-types d'examen ainsi qu'à l'examen lui-même. L'emphase sera mise sur les éléments de réponses qui augmenteront leurs points en vue du passage de la certification.
  • La qualité d'une formation réalisée par ib, ATO (Accredited Training Organisation) pour PRINCE2®.
  • PRINCE2® est une marque déposée d’AXELOS Limited et utilisée avec la permission d'AXELOS Limited. Tout droit réservé.
Certification

Cette formation prépare au test suivant :

  • PRINCE2 Agile
et entre en jeu dans le cursus de certification :

Informations

  • Durée : 3 Jours (21h)
  • Tarif : 2 050 € HT
  • Réf. : MG783
  • Option(s)
    • Repas Paris : 69 € HT


Dates des sessions
Session garantie Formation à distance Session accessible à distance Visio
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Nous vous invitons à contacter nos Conseillers Formation au 0825 07 6000 afin qu'ils vous orientent vers une formation plus adaptée à vos connaissances.