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Formation Manager une équipe - Niveau 1

Méthodes, outils et pratiques pour le management de proximité

Comment assumer efficacement ce rôle de management de proximité ? Comment optimiser la performance de son équipe tout en renforçant les relations avec les autres équipes ? Comment, en tant que manager d'équipe, prendre du recul et dans le même temps intervenir dans un quotidien de plus en plus complexe ? Cette formation apporte des réponses pratiques pour acquérir de nouveaux repères, approfondir ses réflexions et enrichir ses savoir-faire de manager d'équipe.

Objectifs de cette formation

Manager une équipe - Niveau 1
  • Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents
  • Mobiliser les énergies individuelles des membres de l'équipe
  • Adapter son management à chaque situation
  • Organiser la délégation pour renforcer l'autonomie au sein de l'équipe
  • Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits

Public

  • Manager de tout secteur d'activité

Pré-requis

Programme détaillé
Avant le présentielAvant le Présentiel
Avant
  • Un autodiagnostic
  • Un questionnaire d’auto-positionnement pour se situer
  • Une vidéo pour illustrer : "2 heures de retard !"
En présentielEn Présentiel

Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l'action de l'équipe

  • Identifier les critères de performance d'une équipe
  • Formuler des objectifs efficaces
  • Adapter son management à l'objectif et aux caractéristiques de l'équipe
  • Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces
  • Expérimentation d'un travail d'équipe
En présentielEn Présentiel

Susciter la motivation individuelle des membres de l'équipe

  • Pratiquer un management du succès
  • Agir sur les leviers de motivation pertinents
  • Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
  • Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d'affecter la performance de l'équipe
  • Application : agir sur les leviers de motivation pertinents
En présentielEn Présentiel

Pratiquer des délégations responsabilisantes

  • Structurer sa démarche de délégation
  • Les 4 étapes d'une délégation réussie
  • Structurer un entretien de délégation
  • Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation
  • Analyse et enseignements à partir de séquences vidéo
En présentielEn Présentiel

Développer des comportements de management efficaces

  • Prendre conscience de ses styles de management préférentiels
  • Identifier ses points forts et ses points d'amélioration
  • Définir un plan d'amélioration
  • Adapter son style au contexte et aux situations
  • Développer l'autonomie de ses collaborateurs
  • Training : s'adapter en temps réel au degré d'autonomie
En présentielEn Présentiel

Traiter les erreurs et gérer les situations délicates

  • Distinguer erreur et faute
  • Choisir le mode d'intervention en fonction de la situation
  • Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès
  • Confronter un collaborateur sans le démotiver
  • Training : traiter les erreurs et recadrer un collaborateur
Après le présentielAprès le Présentiel
Mise en oeuvre en situation de travail (AFEST compatible)
  • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines"
  • Un module d’entraînement : "Donner un feedback positif et constructif"
  • Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs"
  • Deux modules e-learning : "Susciter et entretenir la motivation" et "Les compétences émotionnelles du manager"

Les plus de cette formation

Manager une équipe - Niveau 1
  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • Un outil en amont pour motiver mes collaborateurs : les signes de reconnaissance.
  • Pour professionnaliser mon management, je peux partager des outils grâce au blog du management www.blog-management.fr.
  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

Informations

Dimension Digitale

  • Durée : 3 Jours (21h)
  • Tarif : 1 850 € HT
  • Réf. : G0260
  • Option(s)
    • Repas Paris : 69 € HT
    • Repas province : 66 € HT


Dates des sessions

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