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Orienté métier

Formation Manager et animer une équipe projet

Le management hors hiérarchie

Être capable d'animer une équipe projet devient une compétence indispensable dans les organisations. Que le projet soit animé en mode traditionnel ou en mode agile, il s'agit pour le chef de projet ou le Scrum Master d'amener un ensemble de personnes de services, d'unités, de métiers, de sites et de pays différents à travailler efficacement ensemble sans autorité hiérarchique formelle. La réussite du projet passe par une posture d'accompagnement de l'équipe, une gestion individuelle de la motivation de chacun des membres, des outils d'animation de réunions favorisant la collaboration et une bonne gestion des situations de tension inévitables dans toute équipe projet. Cette formation au management d'équipe projet est un accélérateur de réussite pour conduire l'équipe vers le succès, dans les délais et le respect des objectifs attendus.

Objectifs de cette formation

Manager et animer une équipe projet
  • Se positionner en tant que manager d'équipe projet
  • Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet
  • Animer des réunions de projet efficaces
  • Favoriser le travail collaboratif de l'équipe projet
  • Anticiper et traiter les situations délicates dans l'équipe

Public

  • Chef de projet, Scrum master, Directeur de projet, toute personne en charge du management d’un projet transversal

Pré-requis

Programme détaillé
Avant le présentielAvant le Présentiel
Avant
  • Une vidéo : "Trop ou pas assez"
  • Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet
En présentielEn Présentiel

Constituer l'équipe projet

  • Accompagner l’équipe projet dans les 5 étapes de construction d’une équipe
  • Définir des règles de fonctionnement communes
  • Les facteurs de légitimité du chef de projet
  • Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager
  • Jeu de rôles : entretien de mobilisation d’un équipier
En présentielEn Présentiel

Mettre en place les rituels de l’équipe projet

  • Mettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective
  • Découvrir l’ensemble des rituels d’équipes spécifiques au management de projet
  • - Réunion de lancement ou Sprint Planning
  • - Réunion d’avancement ou Daily Scrum
  • - Réunion de résolution de problèmes
  • - Réunion de retour d’expérience ou rétrospective
  • Mise en situation : organiser les réunions de l’équipe projet
En présentielEn Présentiel

Animer les réunions de l'équipe projet

  • Préparer et animer la réunion de lancement
  • Les bonnes pratiques pour des réunions de projet efficaces
  • Dynamiser les réunions de projet avec des techniques simples de facilitation graphique
  • Mise en situation : simulation d'une réunion d'équipe projet
En présentielEn Présentiel

Favoriser le travail collaboratif dans l’équipe projet

  • Comment passer d’une collection d’individus à une équipe projet performante
  • Donner des signes de reconnaissance encourageants
  • Résoudre les problèmes de manière créative
  • Les outils digitaux au service du travail collectif
  • Mise en situation : animer une réunion de résolution de problème
En présentielEn Présentiel

Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles

  • Identifier les conflits : typologie et intensité
  • Traiter les désaccords dans les projets
  • Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses
  • Jeu de rôles : régler un désaccord dans l'équipe
Après le présentielAprès le Présentiel
Mise en oeuvre en situation de travail (AFEST compatible)
  • Un module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs"
  • Un module d’entraînement au feedback constructif : "Donner un feedback positif et constructif"
  • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines pour vous accompagner dans votre plan d’action

Les plus de cette formation

Manager et animer une équipe projet
  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • Un contenu digital disponible sur mobile.
  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).
Modalités
Cette formation proposée en interentreprises est également accessible à distance.
Si aucune date à distance n'est signalée par le pictogramme formation accessible à distance, contactez notre Service Conseil Clients au 0 825 07 6000.

Informations

Dimension Digitale

  • Durée : 2 Jours (14h)
  • Tarif : 1 395 € HT
  • Réf. : G1659
  • Option(s)
    • Repas Paris : 46 € HT
    • Repas province : 44 € HT


Dates des sessions

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