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Formation Manager au quotidien

Name: Manager au quotidien
Brand: IB

Réussir les actes clés du management d'équipe

Le professionnalisme du manager s'observe à travers les actes de tous les jours : recevoir un collaborateur, faire le point sur les résultats de l'équipe, intervenir pour régler un différend, préparer une réunion de service... Ce savoir-faire s'appuie sur un ensemble de méthodes et de techniques pragmatiques. Dynamique et immédiatement opérationnelle, cette formation au management s'adresse à tous ceux qui ressentent le besoin d'enrichir leurs pratiques managériales avec des outils concrets.

Objectifs de cette formation

Manager au quotidien

Développer une communication managériale efficace
Pratiquer des délégations responsabilisantes
Conduire réunions et entretiens avec efficacité
Développer l'implication de ses collaborateurs

Public

Manager souhaitant formaliser ses pratiques avec des outils opérationnels

Pré-requis

Programme détaillé

Voir tout...

Avant la session

Avant

Un autodiagnostic
Une vidéo : "2 heures de retard !"

En Présentiel / A distance

Assumer son rôle de manager

Passer d'expert à manager
Clarifier son rôle managérial
Identifier ce qui fonde l'autorité du manager
Application : check-up de sa valeur ajoutée de manager

En Présentiel / A distance

Orienter l'action de son équipe

Améliorer la performance collective de l'équipe
Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l'équipe
Formaliser les objectifs et en assurer le suivi
Les critères à respecter dans la définition d'objectifs
Expérimentation d'un travail d'équipe

En Présentiel / A distance

Agir efficacement sur les motivations individuelles

Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs
Reconnaître positivement ses collaborateurs
Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l'autonomie
Application : agir sur les leviers de motivation pertinents

En Présentiel / A distance

Tirer pleinement profit de la délégation

Clarifier le contexte optimal d'une délégation
Respecter les 4 temps forts pour une délégation réussie
Mener un entretien de délégation
Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation
Analyse et enseignements à partir de séquences vidéo

En Présentiel / A distance

Conduire les entretiens individuels de management

Transmettre une consigne
Formuler une demande
Savoir "dire non" à une demande
Training : mener des entretiens de management

En Présentiel / A distance

Réussir ses réunions de management

Mener différents types de réunions : de l'information à la participation
Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation
Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion
Training : préparation et simulation de réunion

Après la session

Mise en oeuvre en situation de travail (AFEST compatible)

Un programme de renforcement
Trois modules e-learning : "Susciter et entretenir la motivation" ; "Les compétences émotionnelles du manager" et "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW"
Un module d’entraînement : "Donner un feedback positif et constructif"

Les plus de cette formation

Manager au quotidien

Je bénéficie de l’expérience et des feedbacks du consultant et du groupe.
Un module d’entraînement pour pratiquer la délégation.
Un premier outil pour motiver mes collaborateurs : les signes de reconnaissance.
Pour réussir mes actes clés de management, je peux partager des outils pratiques avec mon entourage grâce au blog du management www.blog-management.fr
Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).