Le professionnalisme du manager s'observe à travers les actes de tous les jours : recevoir un collaborateur, faire le point sur les résultats de l'équipe, intervenir pour régler un différend, préparer une réunion de service... Ce savoir-faire s'appuie sur un ensemble de méthodes et de techniques pragmatiques. Dynamique et immédiatement opérationnelle, cette formation au management s'adresse à tous ceux qui ressentent le besoin d'enrichir leurs pratiques managériales avec des outils concrets.
Objectifs de cette formation
Manager au quotidien - Développer une communication managériale efficace
- Pratiquer des délégations responsabilisantes
- Conduire réunions et entretiens avec efficacité
- Développer l'implication de ses collaborateurs
- Manager souhaitant formaliser ses pratiques avec des outils opérationnels
Avant la session
Avant
- Un autodiagnostic
- Une vidéo : "2 heures de retard !"
En Présentiel / A distance
Assumer son rôle de manager
- Clarifier son rôle managérial
- Identifier ce qui fonde l'autorité du manager
- Intégrer les différentes modalités : management à distance ou hybride, télétravail...
- Application : check-up de sa valeur ajoutée de manager
En Présentiel / A distance
Orienter l'action de son équipe
- Améliorer la performance collective de l'équipe
- Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l'équipe
- Formaliser les objectifs et en assurer le suivi
- Les critères à respecter dans la définition d'objectifs
- Expérimentation d'un travail d'équipe
En Présentiel / A distance
Agir efficacement sur les motivations individuelles
- Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs
- Reconnaître positivement ses collaborateurs
- Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l'autonomie
- Application : agir sur les leviers de motivation pertinents
En Présentiel / A distance
Tirer pleinement profit de la délégation
- Clarifier le contexte optimal d'une délégation
- Respecter les 4 temps forts pour une délégation réussie
- Mener un entretien de délégation
- Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation
- Analyse et enseignements à partir de séquences vidéo
En Présentiel / A distance
Conduire les entretiens individuels de management
- Transmettre une consigne
- Formuler une demande
- Savoir "dire non" à une demande
- Training : mener des entretiens de management
En Présentiel / A distance
Réussir ses réunions de management
- Mener différents types de réunions : de l'information à la participation
- Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation
- Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion
- Training : préparation et simulation de réunion
Après la session
Après - Mise en oeuvre en situation de travail
- Un programme de renforcement
- Trois modules e-learning : "Susciter et entretenir la motivation" ; "Les compétences émotionnelles du manager" et "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW"
- Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif"
Les plus de cette formation
Manager au quotidien - Je bénéficie de l'expérience et des feedbacks du consultant et du groupe.
- Les jeux de rôle aident à se projeter et complètent parfaitement la théorie.
- Un premier outil pour motiver mes collaborateurs : les signes de reconnaissance.
- Un module d'entraînement pour pratiquer la délégation.
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
- La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).