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Orienté métier

Formation La délégation ou l'art de responsabiliser

Les clés d'une délégation motivante et apprenante

"Je suis débordé", "Mes collaborateurs ne prennent pas d'initiatives"... Comment éviter ces situations et faire de la délégation un acte de management majeur par lequel le manager adopte des pratiques de confiance et de responsabilisation de ses collaborateurs ? Une délégation réussie permet également de favoriser le développement des compétences des collaborateurs et de les accompagner vers plus d'autonomie. C'est l'objectif de cette formation à la délégation.

Objectifs de cette formation

La délégation ou l'art de responsabiliser
  • Mettre en oeuvre des techniques de délégation rigoureuses et efficaces
  • Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs
  • Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs
  • Faire de l'entretien de délégation un moment fort de management

Public

  • Manager hiérarchique ou transversal
  • Chef de projet

Pré-requis

Programme détaillé
Avant le présentielAvant le Présentiel
Avant
  • Un autodiagnostic
  • Une vidéo : "La montre et la boussole"
En présentielEn Présentiel

Organiser la délégation comme un levier de performance

  • Identifier les avantages de la délégation dans son contexte
  • Définir le cadre de la délégation et les règles de fonctionnement
  • Prendre en compte les différents enjeux pour l’organisation, le manager et le collaborateur vers qui l’on délègue
  • Lever les freins liés à la délégation : accompagner, faire confiance
  • Clarifier les missions délégables parmi l’ensemble de ses activités
En présentielEn Présentiel

Mener le processus de délégation avec efficacité

  • Préparer la délégation : traduire la mission en objectifs
  • Respecter les 4 étapes clés d’une délégation
  • Développer l’autonomie et les compétences de ses collaborateurs
  • Suivre la mission de délégation sans sur contrôler
  • Donner des feedbacks réguliers et efficaces
En présentielEn Présentiel

Réussir l’entretien de délégation

  • Proposer la délégation en définissant le champ, les enjeux et les objectifs
  • Clarifier la mission de délégation et sa durée
  • S’accorder sur les règles de fonctionnement pendant la délégation
  • Reconnaître le collaborateur concerné : valoriser ses compétences, donner du sens
  • Adapter le niveau de délégation à la maturité professionnelle du collaborateur
  • Aborder en transparence les éventuelles résistances
En présentielEn Présentiel

Assurer le suivi et évaluer la délégation

  • Définir les critères et modalités d’évaluation
  • Négocier les modalités de suivi de la délégation : entretiens, informations régulières
  • Corriger les erreurs, mesurer les écarts entre les attendus et les résultats obtenus
  • Valoriser les succès pendant et à l’issue de la délégation
  • Évaluer la réussite de la mission : la roue de lala délégation
Après le présentielAprès le Présentiel
Mise en oeuvre en situation de travail (AFEST compatible)
  • Un programme de renforcement
  • Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail
  • Un module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation"
  • Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs"

Les plus de cette formation

La délégation ou l'art de responsabiliser
  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • Grace au blog du management Cegos poursuivez les échanges avec une communauté de managers.
  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).
Modalités
Cette formation proposée en interentreprises est également accessible à distance.
Si aucune date à distance n'est signalée par le pictogramme formation accessible à distance, contactez notre Service Conseil Clients au 0 825 07 6000.

Informations

Dimension Digitale

  • Durée : 2 Jours (14h)
  • Tarif : 1 415 € HT
  • Réf. : G5934
  • Option(s)
    • Repas Paris : 46 € HT
    • Repas province : 44 € HT


Dates des sessions

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