Formation - Acquérir une culture projet

Mode projet : concept et outils clés

  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
  • Mixte
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
G8399

Durée
1 jour ( 7 heures)
activités à distance

Prix
780,00 €  HT

Dans vos locaux ou à distance
Référence
G8399

Durée
1 jour ( 7 heures)

Forfait intra - En savoir plus
2 400,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)

Formation à la demande
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Pourquoi une formation "Acquérir une culture projet"? Dans un monde de plus en plus volatil et changeant, le mode "projet" devient un mode de fonctionnement incontournable de toutes les organisations. Tous les collaborateurs de l'organisation, quels que soient leurs métiers ou leurs positions hiérarchiques peuvent se trouver impliqués ou concernés à des titres divers par des projets. Le mode projet suppose un fonctionnement transversal qui bouleverse l'organisation en place. Cette formation vous apporte la compréhension du fonctionnement d'un projet, du rôle des partie-prenantes et des outils clés associés à son déroulement. Des conseils sur les attitudes appropriées au contexte d'un projet transversal vous sont également fournis.
Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Toute personne impliquée dans un projet ou concernée par un projet voulant comprendre les spécificités du fonctionnement en mode projet

Prérequis

  • Aucun
Programme

Le programme

Avant la session
  • Une vidéo : "Regardez John démarrer un nouveau projet"
En présentiel / A distance

1 - Les concepts clés du projet

  • Définitions d'un projet
  • La triple contrainte du projet
  • Les 4 phases du projet
  • Les parties prenantes du projet
  • Simulation : Cadrer le projet

2 - Décomposer et organiser le projet

  • Décomposer les tâches du projet
  • Affecter les tâches à l'équipe projet
  • Définir les ressources du projet
  • Simulation : Organiser le projet

3 - Planifier le projet et anticiper les risques

  • Comprendre les principes de planification
  • Réaliser un planning en intégrant les points d'étapes clés
  • Intégrer les risques dans la planification du projet
  • Simulation : Planifier le projet

4 - Réaliser le pilotage du projet

  • Impliquer une équipe projet
  • Suivre l'avancement du projet
  • Animer les réunions d'équipe
  • Simulation : Réaliser le pilotage du projet
Après la session
  • Un programme de renforcement : "Démarrer un nouveau projet"
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Définir le "mode projet"
  • Comprendre le rôle des partie-prenantes
  • Découvrir les 4 phases du cycle de vie d'un projet ; les outils et rituels clés du management de projet
Points forts

Les points forts de la formation

  • Un "escape game digital" (jeu d'évasion) pour s'immerger de manière très concrète et ludique dans le mode projet.
  • Un cas fil rouge pour pratiquer les outils clés du management de projet.
  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

Qualité des formations

ib - groupe Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.

Dates et villes

Mise à jour le 03/10/2022

Trier par:

  • 780,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
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    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
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