Formation - Assistant chef de projet / Project Management Officer (PMO)

Assister efficacement le chef de projet

  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
  • Mixte
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
G1755

Durée
2 jours (14 heures)
activités à distance

Prix
1 455,00 €  HT

Dans vos locaux ou à distance
Référence
G1755

Durée
2 jours (14 heures)

Forfait intra - En savoir plus
4 350,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)

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Le "PMO - Project Management Officer" ou assistant du chef de projet produit les informations synthétiques nécessaires à l'anticipation des décisions importantes. Véritable copilote du chef de projet, sa connaissance de l'environnement projet et la pratique des outils de pilotage lui permet d'être un élément clé de la coordination et de la communication au sein de l'équipe.
Consulter le programme de cette formation en 2023
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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • PMO, assistant de chef de projet

Prérequis

  • Aucun
Programme

Le programme

Avant la session
  • Un autodiagnostic
En présentiel / A distance

1 - Maîtriser les aspects fondamentaux d'un projet

  • Acquérir le vocabulaire clé du projet : objectifs, phases et outils associés
  • Travailler efficacement avec le chef de projet et les acteurs du projet

2 - Préparer le projet

  • Le cadrage du projet
  • Maîtriser les outils clés : organigramme des tâches, budget prévisionnel, planning
  • Préparer la réunion de lancement

3 - Aider au pilotage du projet

  • Surveiller l'avancement physique
  • Piloter les coûts, les ressources et les délais

4 - Communiquer et maîtriser l'information projet

  • L'organisation, l'animation, la synthèse des réunions d'avancement et des revues de projet
  • La gestion des documents
  • La maîtrise des modifications
  • Le tableau de bord : éléments clés
  • Adopter un comportement assertif

5 - Clore le projet et faciliter la capitalisation

  • Animer une réunion de clôture du projet
  • Partager l'expérience
Après la session
  • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines"
  • Un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet"
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Comprendre les besoins du chef de projet et de l'équipe projet
  • Maîtriser les outils de management de projet
  • Obtenir les informations pertinentes
  • Élaborer le tableau de bord du projet
  • Adopter les comportements adéquats
Points forts

Les points forts de la formation

  • Une boîte à outils projet complète sous Excel.
  • Un parcours favorisant la transposition en situation de travail.
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

Qualité des formations

ib - groupe Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.

Dates et villes

Mise à jour le 02/12/2022

Trier par:

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    Lyon
    Le 6ème Sens 186, avenue Thiers
    69465 Lyon Cedex 06
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    Paris
    Tour Atlantique / 1 place de la Pyramide La Défense 9
    92800 Puteaux
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    Nantes
    Immeuble Atalante 2 / Zac du Moulin Neuf 2, impasse Augustin Fresnel
    44800 St Herblain
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