Formation - Maîtrisez les coûts du SI

Assurer une meilleure gestion des couts informatiques

  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
MG854

Durée
2 jours (14 heures)

Prix
1 770,00 €  HT

Dans vos locaux ou à distance
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MG854

Durée
2 jours (14 heures)

Forfait intra - En savoir plus
3 660,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)

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Dans la recherche du professionnalisme autour des techniques de l'information, la maîtrise des coûts est désormais un point incontournable. La mise en oeuvre de tous les leviers concourant à cet objectif est un sujet de préoccupation partagé par l'ensemble des responsables qui sont en charge du SI.
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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Tout responsable souhaitant évaluer le cout réel de son informatique et les sources d'économie possible
  • Manager informatique en charge de la mise en place d'une politique de maîtrise des coûts

Prérequis

  • Aucun
Programme

Le programme

1 - Identifier le cadre budgétaire et comptable de l'entreprise et les outils associés

  • Contrôle de gestion, approches classique et contemporaine : ABC, ABB, ABM
  • Gestion budgétaire et cadre de pilotage à court terme : budget, priorité et arbitrage
  • Les outils les plus adaptés pour l'articulation entre le contrôle de gestion et la gestion de portefeuille de projets ou d'affaires
  • Le mode de financement de la RetD informatique dans l'entreprise

2 - Bâtir une typologie de référence pour les centres de coûts du SI

  • Les coûts de production : catalogue de services
  • Les coûts d'infrastructure et l'optimisation des modes de financement
  • Les coûts de recherche et d'évolution du SI
  • Ramener les coûts informatiques à la valeur du SI

3 - Savoir faire une évaluation des risques financiers en vue de les réduire

  • Approches complémentaires d'évaluation des risques
  • Formulation d'une charte d'acceptation et de partage du risque entre les commanditaires de projets, les donneurs d'ordre et les sous-traitants
  • Comment anticiper
  • Le principe et le calcul des provisions pour aléas dans les projets

4 - Comprendre et utiliser l'approche par l'étude des coûts globaux

  • Rappel sur l'analyse fonctionnelle
  • Les coûts d'obtention et d'enrichissement du patrimoine informatique
  • Les coûts de possession et d'entretien
  • L'approche par les coûts globaux

5 - Définir un plan de réduction des coûts dans un contexte SI

  • Identification des gisements pour un scénario de plan à court terme
  • Consolidation du plan court terme pour stabiliser les bons usages et la mobilisation générale autour des coûts du SI
  • Les indicateurs de mesure du progrès continu
  • Plan de suivi basé sur les facteurs critiques identifiés pour un contexte donné ; traduction sous forme de tableaux de bord de pilotage et de gouvernance

6 - Réduire les coûts en mode sous-traitance

  • Identification des vrais risques et atouts de l'externalisation d'activités ou de services
  • Le choix du mode de sous-traitance et de contrat en fonction du degré de risque
  • Le cadre de suivi des travaux sous-traités en mode projet ou en mode processus
  • Contractualisation et pilotage concerté des facteurs de risques
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Identifier les méthodes, démarches et systèmes de mesure et contrôle permettant de mieux garantir le succès d'une démarche d'amélioration des coûts informatique
  • Savoir identifier et évaluer les risques financiers
  • Être en mesure de maîtriser les couts liés au SI
Points forts

Les points forts de la formation

  • Ce séminaire passe en revue de l'ensemble des leviers et bonnes pratiques permettant de maîtriser les coûts informatiques.
  • De nombreux retours d'expériences de la part de consultants experts en pilotage des systèmes d'information.

Qualité des formations

ib - groupe Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.

Dates et villes

Mise à jour le 10/12/2022

Trier par:

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