Menu Recherche Panier
(...)
Vous êtes ici : Accueil > Catalogue des formations > Formation Chef de projet occasionnel
Orienté métier

Formation Chef de projet occasionnel

Les fondamentaux pour lancer, organiser et suivre le projet et son équipe

Pourquoi une formation chef de projet occasionnel ? Les managers et les cadres se voient de plus en plus confier, en complément de leurs attributions, la responsabilité d'actions internes ou externes à l'entreprise, exigeant la mise en oeuvre de gestion de projet. Cela suppose pour eux de relever a minima 3 défis : - Faire établir une lettre de mission qui leur donne la légitimité dans leur rôle ; - Utiliser des outils de cadrage et de pilotage de projet dans un environnement qui n'y est pas forcément habitué ; - Faire des arbitrages de charge de travail entre leur activité courante et le projet. Cette formation apporte des réponses à ces 3 défis.
Objectifs de cette formation Chef de projet occasionnel
  • Bien cadrer son projet pour atteindre ses objectifs performance / coûts / délais
  • Acquérir les étapes et les outils clés de la démarche projet
  • Associer et motiver les personnes choisies
  • Piloter le projet au quotidien
Public
  • Toute personne investie occasionnellement de la responsabilité d'un projet
Pré-requis
Programme détaillé

En amont un questionnaire d'auto-positionnement pour se situer et définir ses priorités

1ère partie : Je profite de ma formation dès l’inscription

  • Je découvre la vidéo "Trop ou pas assez"
  • Je fais le check-up de mes talents de chef de projet, en organisation et sur le plan relationnel
  • Je dispose des premiers outils essentiels, directement applicables sur mon projet du moment

2ème partie : J'apprends et je m'entraîne avec le groupe

  • Je bénéficie de l'expérience et des feedbacks du formateur et du groupe

Programme en présentiel

Rédiger la note de cadrage pour orienter le projet sur les priorités

  • Comprendre le vrai besoin du demandeur
  • Cadrer performance, coûts et délais du projet
  • Formaliser les objectifs dans la note de cadrage
  • Étude de cas : cadrage

Clarifier sa mission : rôle et moyens

  • Délimiter son rôle et ses responsabilités
  • Écrire sa lettre de mission
  • Estimer sa charge de travail de gestion de projet, dans sa mission de chef de projet occasionnel
  • Répartir son temps de travail entre projet et activité courante
  • Autodiagnostic "efficacité de ma gestion de projet"

Organiser et planifier le projet

  • Identifier les tâches à réaliser : la méthode pour ne rien oublier
  • Établir qui est responsable de quoi dans le projet
  • Construire le planning et le budget prévisionnels du projet
  • Identifier les risques majeurs et les anticiper
  • M'assurer que toutes les conditions sont réunies pour passer à l'étape de réalisation : la check-list projet
  • Étude de cas : organisation projet

Constituer l'équipe et déléguer les tâches du projet

  • Identifier les acteurs à associer
  • Impliquer les hiérarchies
  • Mobiliser les membres de l'équipe : entretiens individuels ; réunion de lancement
  • Jeu de rôles : la délégation

Piloter le projet au quotidien

  • Préparer, animer une réunion d'avancement
  • Diffuser les décisions vers toutes les parties prenantes concernées
  • Mettre à jour le planning et le budget
  • Gérer les dérives
  • Rendre compte au commanditaire
  • Étude de cas : pilotage

3ème partie : je suis accompagné dans ma mise en oeuvre

  • J’ai sous les yeux à tout moment les messages clés de la formation avec une infographie que je peux partager avec l’équipe projet
  • Je m’entraîne sur les différentes étapes d’un projet avec une étude de cas corrigée et des vidéos interactives
  • Je peux enrichir ma pratique chaque semaine avec le Blog du Chef de Projet
Les plus de cette formation Chef de projet occasionnel
  • LE + SIMULATION : La route des dolmens : Une mise en situation en tant qu'acteur projet ou chef de projet dès les premières minutes de la formation, et un cas fil rouge pour transposer à chaque séquence.
  • Référencement PMI® : cette formation me permet de gagner 13 PDU pour maintenir ma certification PMP® ou PgMP®.
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

Informations

  • Durée : 2 Jours (14h)
  • Tarif : 1 290 € HT
  • Réf. : G5719
  • Option(s)
    • Repas Paris : 46 € HT
    • Repas province : 44 € HT


Dates des sessions
Session garantie Formation à distance Session accessible à distance Visio
Bon à savoir...




































= une réponse possible
= plusieurs réponses possibles

Vous n'avez pas répondu à toutes les questions !
Vous avez % de bonnes réponses, vous pouvez donc suivre cette formation.
Vous avez % de bonnes réponses.
Nous vous invitons à contacter nos Conseillers Formation au 0825 07 6000 afin qu'ils vous orientent vers une formation plus adaptée à vos connaissances.