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Orienté métier

Formation Managers : réussir ses entretiens annuels

Techniques et postures pour faire de l'entretien un levier de performance et de motivation

Moment privilégié pour les collaborateurs et l'entreprise, l'entretien annuel d'appréciation doit, pour jouer pleinement son rôle, être conduit de manière objective et concertée. Mené avec les bonnes techniques et postures, cet entretien d'évaluation est un véritable outil de management pour renforcer la performance individuelle et collective. Cette formation vous fournit également des clés pour identifier et prévenir les situations à risques qui peuvent découler de l'appréciation (stress, harcèlement, discrimination...) en créant les conditions de dialogue et d'écoute.
Objectifs de cette formation Managers : réussir ses entretiens annuels
  • Optimiser la préparation de l'entretien
  • Maîtriser la structure et les étapes de l'entretien annuel
  • Fixer des objectifs SMART
  • Évaluer avec objectivité
  • Bâtir un plan de développement individuel
  • Acquérir les comportements efficaces pour créer la confiance et gérer les situations difficiles
Public
  • Manager, responsable opérationnel et chef d'équipe
  • Directeur d'établissement amené à conduire les entretiens annuels d'appréciation
Pré-requis
Programme détaillé
Voir tout...
Avant le présentielAvant le Présentiel
Une vidéo
  • "L'entretien de recrutement perçu par le candidat"
En présentielEn Présentiel

Situer l'entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteurs

  • Les enjeux pour le collaborateur , le manager et l'entreprise
  • Faire de l'appréciation un acte de management et de développement et de motivation
  • Faire le lien entre l'appréciation et les processus RH
  • Exercice sur les sources de motivation
En présentielEn Présentiel

S'approprier les objectifs des différentes étapes de l'entretien

  • Préparer l'entretien
  • Faire le bilan de l'année écoulée
  • Évaluer les résultats et les compétences
  • S'orienter vers le futur
  • S'approprier le support d'entretien et le renseigner correctement
  • En sous-groupe, préparation d'un entretien annuel
En présentielEn Présentiel

S'entraîner à mener des entretiens annuels

  • Entraînement sur les différentes phases de l'entretien annuel afin de s'approprier les méthodes et les techniques
  • S'entraîner à conduire la phase bilan d'un entretien annuel
En présentielEn Présentiel

Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité

  • Identifier les différents types d'objectifs
  • Rédiger des objectifs annuels alignés à la stratégie de l'entreprise
  • Acquérir la méthode pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation
  • Fixer des objectifs SMART à un collaborateur
En présentielEn Présentiel

Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l'entretien

  • Utiliser les comportements adaptés aux phases de l'entretien
  • Féliciter et formuler une critique constructive
  • Repérer son style d'écoute et exceller dans la relation
  • Gérer les situations difficiles et les risques liés à l'évaluation
  • Donner du feedback à un collaborateur avec la méthode DESC
En présentielEn Présentiel

De l'entretien annuel d'évaluation à l'entretien professionnel

  • Différencier entretien annuel et professionnel
  • Identifier les points clés de l'entretien professionnel
  • Être un acteur du développement de ses collaborateurs
  • Construire le plan de développement d'un collaborateur
Après le présentielAprès le Présentiel
Activités à distance
  • Deux modules d'entraînement :"Pratiquer l'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif"
Les plus de cette formation Managers : réussir ses entretiens annuels
  • En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités.
  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • La formation commence dès l’inscription : une vidéo, un autodiagnostic.
  • Après la formation en présentiel, mise en oeuvre en situation de travail : deux modules d’entraînement et un programme de renforcement pendant 4 semaines pour donner des feedback constructifs et développer mon écoute.
  • Le + digital : un contenu interactif accessible sur mobile, une boîte à outils et le blog du management pour aller plus loin.
  • Une formation en salle basée sur de nombreuses mises en en situation.
  • Possibilité de travailler à partir du cas réel des participants.
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

Informations

Dimension Digitale

  • Durée : 2 Jours (14h)
  • Réf. : G2200
Devis
Bon à savoir...
  • Cette formation fait l’objet d’une évaluation du transfert des acquis.

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Qualité et Certification :

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