Formation Managers : réussir ses entretiens annuels
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Formation Managers : réussir ses entretiens annuels

Techniques et postures pour faire de l'entretien un levier de performance et de motivation

Moment privilégié pour les collaborateurs et leur manager, l'entretien annuel d'appréciation doit, pour jouer pleinement son rôle, être conduit de manière objective et concertée. Mené avec les bonnes techniques et postures, cet entretien d'évaluation est un véritable outil de management pour renforcer la performance individuelle et collective. En plus des techniques pour conduire l'entretien annuel en toute objectivité, cette formation vous fournit également des clés pour identifier et prévenir les situations à risques qui peuvent découler de l'appréciation (stress, harcèlement, discrimination...).

Objectifs de cette formation

Managers : réussir ses entretiens annuels
  • Différencier entretien annuel et entretien professionnel
  • Préparer l'entretien
  • S'approprier les étapes de l'entretien annuel
  • Fixer des objectifs SMART
  • Évaluer avec objectivité
  • Bâtir un plan de développement individuel
  • Acquérir les comportements efficaces et gérer les situations difficiles

Public

  • Manager, responsable opérationnel et chef d'équipe
  • Directeur d'établissement amené à conduire les entretiens annuels d'appréciation

Pré-requis

Programme détaillé
Avant le présentielAvant la session
Avant
  • Un autodiagnostic
  • Une vidéo : "Auto-conditionnement"
En présentielEn Présentiel / A distance

Situer l'entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteurs

  • Différencier l'entretien annuel et l'entretien professionnel
  • Les enjeux pour le collaborateur, le manager et l'organisation
  • Faire le lien entre l'appréciation et les processus RH
  • L'entretien d'appréciation, levier de motivation
  • Exercice sur les sources de motivation
En présentielEn Présentiel / A distance

S'approprier les objectifs des différentes étapes de l'entretien

  • Préparer l'entretien
  • Faire le bilan de l'année écoulée
  • Évaluer les résultats et les compétences
  • S'orienter vers le futur
  • S'appuyer sur le support d'entretien
  • En sous-groupe, préparation d'un entretien annuel
En présentielEn Présentiel / A distance

S'entraîner à mener des entretiens annuels

  • S'appuyer sur les méthodes et les techniques pour conduire les différentes phases de l'entretien annuel
  • S'entraîner à conduire la phase bilan d'un entretien annuel
En présentielEn Présentiel / A distance

Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité

  • Identifier les différents types d'objectifs
  • Rédiger des objectifs annuels alignés avec la stratégie de l'organisation
  • Objectiver son évaluation en s'appuyant sur des faits significatifs
  • Fixer des objectifs SMART à un collaborateur
En présentielEn Présentiel / A distance

Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l'entretien

  • Utiliser les comportements adaptés aux phases de l'entretien
  • Féliciter et formuler une critique constructive
  • Repérer son style d'écoute et exceller dans la relation
  • Gérer les situations difficiles et les risques liés à l'évaluation
  • Donner du feedback à un collaborateur avec la méthode DESC
En présentielEn Présentiel / A distance

De l'entretien annuel d'évaluation à l'entretien professionnel

  • Différencier entretien annuel et professionnel
  • Identifier les points clés de l'entretien professionnel
  • Être un acteur du développement de ses collaborateurs
  • Construire le plan de développement d'un collaborateur
Après le présentielAprès la session
Après - Mise en oeuvre en situation de travail
  • Pour approfondir les apprentissages de la formation, regardez la vidéo sur les "Bonnes pratiques de l'entretien annuel"
  • Deux modules d'entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l'écoute active"
  • Un programme de renforcement pendant 4 semaines pour donner des feedbacks constructifs et développer mon écoute

Les plus de cette formation

Managers : réussir ses entretiens annuels
  • 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d'efficacité.
  • Après la formation, une activité personnalisée pour transposer en situation de travail.
  • Des fiches outils.
  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

Informations

Dimension Digitale

Inter
Intra

  • Durée : 2 Jours (14h)
  • Tarif : 1 455 € HT
  • Réf. : G2200
  • Option(s)
    • Restauration offerte
  • Durée : 2 Jours (14h)
  • Réf. : G2200


Dates des sessions inter

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