Formation : Gestion de projets
Il n'y a pas de secret : une clé essentielle de réussite des projets réside dans la familiarité des chefs de projet aux méthodes de gestion de projets.
Cadrer, définir les objectifs, maîtriser les risques, organiser les ressources et planifier les tâches du projet.
Débutant à chef de projet confirmé, apprenez le management d'une équipe projet, la gestion des risques, des coûts, de la qualité et de la communication. Maîtrisez chaque aspect pour des résultats conformes aux attentes.
Les formations ib Cegos vous apportent les meilleures pratiques pour piloter vos projets avec succès.

Formation inter / intra - Gestion de projets
- Cursus Chef de projet informatique - Réf. CM015Cursus Chef de projet certifié PRINCE2® (6ème édition) - Réf. CM050Cursus Chef de projet Maîtrise d'ouvrage (MOA) - Réf. CM051Manager une équipe projet - Réf. G1659Assistant chef de projet / Project Management Officer (PMO) - Réf. G1755Gestion de contrats dans les projets et les affaires - Réf. G2039Chef de projet occasionnel - Réf. G5719Le leadership du chef de projet - Réf. G6772Innover avec le Design Thinking - Réf. G8865Chef de projet informatique - Réf. MG700Assurer la maîtrise d'ouvrage: Piloter un projet - Réf. MG717Communiquer dans le cadre d'un projet informatique - Réf. MG718Innovation Games - Réf. MG791Directeur de projets - Réf. MG819Acteur projet - Réf. MG671Du cahier des charges à la recette informatique - Réf. G1010Conduite du changement : démarches et outils - Réf. G2357Le management des risques et opportunités dans les projets - Réf. G2481Communiquer pour accompagner les changements - Réf. G6357Gestion de projet, les fondamentaux - Réf. MG710Gérer des projets informatiques complexes - Réf. MG711Recenser et analyser les besoins utilisateurs - Réf. MG719Concevoir un cahier des charges informatique - Réf. MG720Réaliser l'analyse fonctionnelle et technique d'un projet informatique - Réf. MG722Tests et recettes des applications informatiques - Réf. MG725Les clés de la réussite d'un projet informatique - Réf. MG727Gestion d'un portefeuille de projets - Réf. MG728Piloter un projet sous-traité - Réf. MG734Estimer la charge et le délai de réalisation d'un projet informatique - Réf. MG746Recette fonctionnelle, déploiement et migration - Réf. MG766Prise en compte native de la sécurité dans les projets informatiques - Réf. MG773Gestion multi-projets - Réf. MG776Conduire le changement dans un projet SI - Réf. MG859Gérer ses projets en mode itératif - Réf. MG703Préparation à la certification de projet CAPM du PMI - Réf. MG680Préparation à la certification de projet PMP du PMI - Réf. MG712Project Management Office (PMO) : réussir le pilotage des projets - Réf. MG736PRINCE2® - Foundation - (6ème édition) - Réf. MG740PRINCE2® - Practitioner - (6ème édition) - Réf. MG741PRINCE2® - Foundation et Practitioner - (6ème édition) - Réf. MG747Comprendre la démarche Agile - Réf. MG702Travailler en équipe Agile - Réf. MG706Coach Agile Certifié - Facilitateur d'Equipes Agiles (ICP - ATF) - Réf. MG707PMI-ACP®, préparation à la certification Agile - Réf. MG723Gérer ses projets avec les méthodes agiles - Réf. MG737Gestion agile de projets avec SCRUM - Réf. MG742CSM, Certification Scrum Master (ScrumAlliance) - Réf. MG744CSPO, Certification Scrum Product Owner (ScrumAlliance) - Réf. MG748Scrum Product Owner Niveau 2 Certifiant - Réf. MG769Scrum Master Niveau 2 Certifiant - Réf. MG779AgilePM®, Certification Projet Management Foundation - Réf. MG780AgilePM®, Certification Projet Management Practitioner - Réf. MG781Scrum Master Certifiant - Réf. MG784Scrum Product Owner Certifiant - Réf. MG785Scrum Developer Certifiant - Réf. MG786Scrum avec Kanban Certifiant - Réf. MG793SAFe for Architects (ARCH) - Réf. MG768Leading SAFe - Safe Agilist (SA) - Réf. MG788SAFe For Teams - SAFe Practitioner (SP) - Réf. MG789SAFe DevOps Practitioner (SDP) - Réf. MG792SAFe Product Owner / Product Manager (POPM) - Réf. MG795SAFe Scrum Master (SSM) - Réf. MG797SAFe Agile Product Manager (APM) - Réf. MG798SAFe Release Train Engineer (RTE) - Réf. MG799Comprendre et pratiquer l'agilité à l'échelle - Réf. MG796
- Cursus Chef de projet informatique - Réf. CM015Cursus Chef de projet certifié PRINCE2® (6ème édition) - Réf. CM050Cursus Chef de projet Maîtrise d'ouvrage (MOA) - Réf. CM051Manager une équipe projet - Réf. G1659Assistant chef de projet / Project Management Officer (PMO) - Réf. G1755Gestion de contrats dans les projets et les affaires - Réf. G2039Chef de projet occasionnel - Réf. G5719Le leadership du chef de projet - Réf. G6772Innover avec le Design Thinking - Réf. G8865Acteur projet - Réf. MG671Chef de projet informatique - Réf. MG700Assurer la maîtrise d'ouvrage: Piloter un projet - Réf. MG717Communiquer dans le cadre d'un projet informatique - Réf. MG718Innovation Games - Réf. MG791Directeur de projets - Réf. MG819Du cahier des charges à la recette informatique - Réf. G1010Conduite du changement : démarches et outils - Réf. G2357Le management des risques et opportunités dans les projets - Réf. G2481Communiquer pour accompagner les changements - Réf. G6357Gestion de projet, les fondamentaux - Réf. MG710Gérer des projets informatiques complexes - Réf. MG711Recenser et analyser les besoins utilisateurs - Réf. MG719Concevoir un cahier des charges informatique - Réf. MG720Réaliser l'analyse fonctionnelle et technique d'un projet informatique - Réf. MG722Tests et recettes des applications informatiques - Réf. MG725Gestion d'un portefeuille de projets - Réf. MG728Piloter un projet sous-traité - Réf. MG734Estimer la charge et le délai de réalisation d'un projet informatique - Réf. MG746Gestion multi-projets - Réf. MG776Conduire le changement dans un projet SI - Réf. MG859Préparation à la certification de projet CAPM du PMI - Réf. MG680Préparation à la certification de projet PMP du PMI, certification incluse - Réf. MG712Project Management Office (PMO) : réussir le pilotage des projets - Réf. MG736PRINCE2® - Foundation - (6ème édition) - Réf. MG740PRINCE2® - Practitioner - (6ème édition) - Réf. MG741PRINCE2® - Foundation et Practitioner - (6ème édition) - Réf. MG747
Les clés de la gestion de projet
1. La gestion de projet informatique en 5 étapes
L'initiation : Cette étape consiste à définir le projet, à identifier les besoins des parties prenantes et à établir le plan de projet.
La planification : Cette étape consiste à développer le plan détaillé du projet, à identifier les risques et à mettre en place les mesures de mitigation.
L'exécution : Cette étape consiste à mettre en œuvre le plan du projet et à suivre son avancement.
Le suivi et le contrôle : Cette étape consiste à surveiller l'avancement du projet, à identifier les écarts par rapport au plan et à prendre les mesures correctives nécessaires.
La clôture : Cette étape consiste à livrer le projet, à évaluer sa réussite et à transférer la propriété du projet au client.
2. Les outils et les techniques de gestion de projet
Il existe de nombreux outils et techniques de gestion de projet qui peuvent aider à améliorer la réussite des projets. Parmi les outils les plus courants, on peut citer :
Les logiciels de gestion de projet, tel que Microsoft Project.
Les outils de communication, tels que Slack ou Microsoft Teams.
Les outils de collaboration, tels que Trello ou Jira.
Les outils de gestion des risques, tel que RiskStorming.
3. Les bonnes pratiques de gestion de projet
Voici quelques bonnes pratiques de gestion de projets informatiques qui peuvent aider à améliorer la réussite des projets :
Commencez par une bonne planification. La planification est la clé du succès de tout projet. Prenez le temps de définir clairement les objectifs du projet, d'identifier les besoins des parties prenantes et de développer un plan détaillé.
Communiquez efficacement. La communication est essentielle pour la réussite de tout projet. Assurez-vous de communiquer régulièrement avec les parties prenantes, de partager les informations importantes et de répondre aux questions.
Collaborez efficacement. La collaboration est essentielle pour la réussite de tout projet. Encouragez la collaboration entre les membres de l'équipe et les parties prenantes.
Gérez les risques. Les risques sont inévitables dans tout projet. Prenez le temps d'identifier les risques potentiels et de mettre en place des mesures de mitigation.
Quelle est l'approche pédagogique ib Cegos pour les formations en gestion de projet ?
Notre approche est immersive et pragmatique. Nos formations en gestion de projet sont axées sur des ateliers, ainsi que sur des études de cas.
Les formations proposant des activités à distance vous donnent accès à notre learning hub, notre plateforme d’apprentissage et de révision des acquis (ateliers, vidéos, exercices…)
Quel est l’intérêt de faire certifier ses compétences en gestion de projet ?
PMI, PMP, PRINCE2… La certification valide les acquis des participants. Il s'agit de mettre en œuvre de façon très concrète et personnalisée tout ce qui a été vu pendant la formation en lien avec le travail en entreprise. D'un point de vue professionnel, cela matérialise les conseils de la formation, et permet de les transposer.
La certification valorise les participants. Elle leur donne, comme à leur entreprise, une garantie d'avoir atteint un certain niveau d'expertise professionnelle. Cela atteste d'une véritable compétence sur le sujet, certifiée par un organisme de formation reconnu.
Enfin, cela permet d'engager éventuellement une mobilité professionnelle par la suite, car c'est un atout sur le marché du travail.