La formation Directeurs de Projets s'adresse à des chefs de projets à potentiel devant développer leurs compétences sur différents domaines qui sont traités successivement dans les quatre parties du cycle : l'alignement stratégique du projet et l'organisation à mettre en oeuvre ; le développement personnel, pour adopter la bonne posture ; la maîtrise de la communication dans le projet ; la prise en compte des nouveaux modes de fonctionnement agiles particulièrement adaptés aux lots les plus innovants du projet. La formation des directeurs de projets devient un enjeu stratégique dans la gestion des compétences des futurs dirigeants des entreprises, et dans le management des hauts potentiels. Les participants se retrouvent tout au long du déroulement du cycle et peuvent ainsi partager les pratiques et l’expérience acquises entre les parties de cycle, favorisant leur appropriation. PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
Objectifs de cette formation
Directeur de projets - Comprendre les enjeux du projet et mettre en place l’organisation, la gouvernance et les méthodes de pilotage des objectifs, des coûts, des délais et des risques
- Créer la confiance entre les parties prenantes des projets
- Préparer et mettre en oeuvre le plan de communication du projet
- Intégrer de l’agilité dans le projet
- Directeur de grand projet stratégique ou directeur de programme
- Chef de projet ayant déjà conduit des projets et désirant évoluer vers un poste de Direction de projet
Avant la session
Avant
- Un autodiagnostic
- Une vidéo : "Les spécificités de la Direction de projet(s)"
En Présentiel / A distance
1ÈRE PARTIE : DIRIGER UN GRAND PROJET OU UN PROGRAMME (2 jours)
En Présentiel / A distance
Aligner le projet avec la stratégie de l’organisation
- Définir la contribution du projet et de ses composantes à la stratégie et à la création de valeurs
- Prioriser les composantes du projet pour arbitrer
En Présentiel / A distance
Mettre en place l’organisation et la gouvernance du projet
- Choisir le mode d’organisation adapté à votre projet et à ses composantes
- Définir la structure de gouvernance du projet et les circuits de décision et de délégation
En Présentiel / A distance
Anticiper et maîtriser les risques du projet
- Mettre en place une démarche de maîtrise des risques : lister les risques du projet, évaluer qualitativement et quantitativement les risques du projet
- Identifier et mettre les risques critiques du projet sous surveillance
En Présentiel / A distance
Mettre en place un suivi du planning et des coûts du projet
- Mettre en place un planning général du projet et définir les règles de mise à jour du planning avec les responsables de lots
- Mettre en place le contrôle des coûts du projet
Après la session
Mise en application pratique
- Avant la 2ème partie, remplissez votre Inventaire de Personnalité Process Com©
En Présentiel / A distance
2ÈME PARTIE : LE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL DU DIRECTEUR DE PROJET (3 jours)
En Présentiel / A distance
Mieux se connaître en tant que directeur de projet
- Identifier son profil psychologique et ses styles de management grâce à la Process Com®
- Réagir face au stress dans les situations projet tendues
- Développer sa flexibilité
En Présentiel / A distance
Adapter sa communication à chaque partie prenante du projet
- Utiliser les canaux de communication adaptés à la personnalité de l'interlocuteur
- Verrouiller l'implication des différentes parties prenantes : l'accord de la direction sur les orientations prises ; l'accord des clients et des fournisseurs ; l'engagement des contributeurs sur les tâches, les délais et les coûts
En Présentiel / A distance
Instaurer un climat de confiance dans le projet
- Favoriser les contacts constructifs
- Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle
- Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement
En Présentiel / A distance
Optimiser ses relations aux autres dans l'équipe projet
- Donner et recevoir des feed-back de manière positive, non agressive
- Identifier les différentes formes de mécanismes défensifs présents
En Présentiel / A distance
Développer son rôle de leader : un leadership performant
- Prendre conscience de ses propres qualités de leader
- Dépasser ses rigidités, accroître flexibilité et influence personnelles
Après la session
Mise en application pratique
- Des modules d’entraînement pour adapter sa communication aux profils de ses interlocuteurs et réagir en situation de stress
En Présentiel / A distance
3ÈME PARTIE : MAÎTRISER LA COMMUNICATION DU PROJET (2 jours)
En Présentiel / A distance
Définir sa stratégie de communication
- Lister les parties prenantes du projet et identifier le(s) client(s)
- Adapter sa communication à l’influence des parties prenantes
- Adopter les clés d’une communication efficace : prise de contact, synchronisation, écoute active, questionnement
- Les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter
En Présentiel / A distance
Construire et outiller le plan de communication du projet
- Exemples de plans de communication
- Les outils de communication essentiels
En Présentiel / A distance
Utiliser le management visuel pour mieux communiquer
- La project-room / l’Obeya
- Les cartes heuristiques
- Le Visual planning
En Présentiel / A distance
Gérer les situations à risques
- Savoir communiquer une alerte, une mauvaise nouvelle, négocier un délai
- Savoir recevoir les objections et les critiques du client
- Gérer les désaccords, la mauvaise foi ou la manipulation
En Présentiel / A distance
4ÈME PARTIE : METTRE DE L'AGILITÉ DANS VOTRE PROJET (2 jours)
En Présentiel / A distance
Les principes de l’agilité
- Comprendre les valeurs et les principes Agiles
- Impacts de l’agilité sur l’organisation des projets
En Présentiel / A distance
Panorama des méthodes et outils clés de l’agilité
- Comprendre l’approche itérative et incrémentale en Sprints
- Le Backlog produit, l’estimation de charge, le burndown chart
- Les réunions du projet agile : la planification du sprint, la mêlée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective
- Les modèles Agiles (SCRUM, SAFE, Agile PM,...)
En Présentiel / A distance
Analyse comparative des approches en cascade et agile
- Définir les critères clés de comparaison des méthodes : culture de l’entreprise, expérience des équipes, nature des projets
- Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile
En Présentiel / A distance
Principes de l’hybridation
- Les différents types d’hybridation : au niveau des projets, des phases, des lots,...
- Les principes de l’hybridation : organisations types et principes de mise en oeuvre opérationnelle
En Présentiel / A distance
Définir et mettre en oeuvre une approche hybride dans votre projet
- Réaliser un diagnostic de votre projet pour identifier les zones de votre projet favorables à l’agilité
- Construire une démarche hybride pour votre projet
Après la session
Mise en oeuvre en situation de travail (AFEST compatible)
- Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et deux modules d’entraînement : "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress"
Les plus de cette formation
Directeur de projets - 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
- Le + digital : un inventaire de personnalité "Process Communication®" pour donner à chaque participant ses propres clés de fonctionnement, et celles des autres.
- L’alternance d’apports techniques, organisationnels et comportementaux pour permettre au directeur de projet d’exprimer tout son talent.
- Le partage d’expérience entre pairs : le profil des participants, l’expérience des consultants et l’espace réservé aux discussions favorisent la richesse des échanges.
- PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
- Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.
- La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).
- Les participants ont la possibilité de passer le Certificat Professionnel FFP "Diriger un projet" (en option au tarif de 1 050 € HT).
- Le Certificat Professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction ou d'une activité.
- Un accompagnement personnalisé 100% à distance :
- Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation,
- Évaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétences,
- Partage d’expérience collectif en classe virtuelle,
- Décision du jury et communication des résultats au candidat.
- Pour en savoir plus sur le Certificat Professionnel FFP, contactez notre Service Conseil Clients en précisant la référence 9172.