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Formation Travailler en équipe Agile

Objectifs de cette formation Travailler en équipe Agile
  • Connaître les pratiques, outils et bénéfices des méthodes agiles
  • Savoir appréhender son rôle au sein d’une équipe Agile
  • Comprendre comment optimiser son rôle de manager et favoriser la cohésion d’équipe
  • Savoir mettre en oeuvre un plan de conduite du changement efficace
  • Disposer des connaissances nécessaires à la mise en oeuvre d’une communication efficace
Public
  • Chefs de projets
  • Managers Agiles
  • Consultants
  • Toute personne de l’entreprise amenée à s’impliquer dans un projet en mode Agile
Pré-requis
Programme détaillé

Agile : rappel des notions

  • Manifeste Agile
  • Pourquoi devenir Agile ?
  • Adapter la méthode à votre organisation
  • Amélioration constante

Travail d’équipe - Constitution des équipes

  • Analyser le profil de votre équipe
  • Respecter les étapes de constitution de votre équipe
  • Identifier les dysfonctionnements de votre équipe
  • Gérer une équipe "auto-organisée"
  • Articulations de plusieurs équipes
  • Responsabilité collective du code
  • Évaluation des membres de l’équipe

Management de l'équipe agile

  • Adaptation du management
  • Adopter une nouvelle posture
  • Identifier les différentes approches managériales
  • Utiliser les techniques et les outils du coach: la synchronisation, l'art du questionnement, l'écoute active, l'empathie, la reformulation, la visualisation
  • Psychologie des groupes et des individus : un "manager-serviteur" ou "facilitateur" (servant leadership)
  • Outils de communication et de facilitation
  • Les attitudes du leader
  • Créer un environnement sécurisé (confiance)
  • Apprendre à se connaître
  • Développer un état d'esprit positif
  • Créer un cadre organisationnel et relationnel
  • Management d'équipe, gestion des émotions, gestion des conflits
  • Conduite du changement
  • Gestion des conflits
  • L'assertivité et les autres comportements
  • Gestion du stress et recycling
  • Apprendre à déléguer
  • Donner des signes de reconnaissance
  • Optimiser le niveau de motivation de l'équipe
  • Résolution de problème dans la rétrospective
  • Gestion du temps et planification des tâches
  • Prendre une décision et générer des idées
  • Les techniques de communication
  • Évaluation du travail de l'équipe

Conduite du changement

  • Analyser et évaluer le contexte de son entreprise
  • Identifier les risques et les résistances dans l'organisation
  • Adaptation: awareness, desire, ability, promotion
  • Concevoir une stratégie et mise en place du plan d'action
  • Les 5 étapes nécessaires à la mise en place du changement

Les difficultés rencontrées

  • Comment gérer les résistances
  • Comment communiquer sur le changement
  • Comment généraliser l’adoption de la méthode
  • Comment choisir le projet et l’équipe avec qui commencer

La communication agile

  • Améliorer vos compétences en communication et facilitation
  • Reconnaître et optimiser le niveau de motivation de vos équipes
  • Savoir répondre aux clients trop exigeants
  • Gérer un conflit dans un climat de respect

Travail en équipe en méthode Scrum

  • Séquences de travail
  • Planification itérative
  • Les rôles : Scrum Master et Product Owner
  • Sprints
  • Backlog de produit et de sprint
  • Évaluation de la taille des stories : le planning poker
  • Évaluation de la charge
  • Réunions : Daily Scrum, rétrospective
  • Burndown Chart

Travail en équipe en méthode eXtreme

  • Programming
  • Pousser à l’extrême des notions existantes
  • Séquences de travail
  • Les 13 pratiques de l’XP Pair Programming (programmation en binôme)
  • User Stories
  • Métaphores
  • Pics architecturaux

Techniques à mettre en oeuvre

  • Test-Driven Development (Programmation dirigée par les tests)
  • Refactoring (Réécriture de code)
  • Intégration continue
Les plus de cette formation Travailler en équipe Agile
  • Les sujets abordés sont largement illustrés par des retours d’expériences de la part de consultant spécialistes de l’Agilité.
  • Un cas fil rouge permet aux participants d’appréhender de façon concrète les particularités du travail en équipe Agile.
  • La pédagogie participative favorise les échanges entre les acteurs de la formation et la confrontation des notions abordées à la réalité du terrain.
  • Cette formation est éligible à l'action collective Fafiec "Méthodes Agiles" (Réf : 28272).
Moyens pédagogiques
  • Répartition théorie/pratique : 50%/50%.
  • Cette formation se compose d’une alternance d’apports théoriques, d’ateliers réalisés en groupes, de démonstrations, de discussions autour des cas organisationnels des participants et de synthèses de la part du formateur.
  • Ressources pédagogiques : un support de cours en français (disponible sur demande au format numérique) incluant un cahier d’ateliers, des fiches pratiques, des références bibliographiques et des liens internet vers des contenus additionnels.
  • Chaque participant dispose d’un PC.

Informations

  • Durée : 2 Jours (14h)
  • Tarif : 1 440 € HT
  • Réf. : MG706
  • Option(s)
    • Repas Paris : 46 € HT


Dates des sessions
Session garantie Formation à distance Session accessible à distance Visio
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