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Formation - Préparation à la certification de projet CAPM du PMI

Développer et valoriser ses compétences de chef de projet

  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
MG680
Durée
5 jours (35 heures)
Prix
2 910,00 €  HT
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Fondée en 1969, le Project Management Institute est une association à but non lucratif qui élabore et publie un ouvrage de référence dans le monde de la gestion de projets : le PMBok. De portée internationale, cette association propose 6 certifications en management de projet. Largement reconnue sur le marché du travail, la certification CAPM du PMI est particulièrement destinée aux chefs de projets "juniors" qui souhaitent certifier et valoriser leurs compétences. Cette formation de 5 jours leur permettra de préparer efficacement la certification CAPM.
Cette formation prépare à la certification Certified Associate in Project Management (CAPM).
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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Toute personne devant assumer des fonctions de management de projet et souhaitant se préparer à l'examen CAPM® du PMI

Prérequis

  • Première expérience en gestion de projet ou avoir travaillé dans un environnement projet
Programme

Le programme

1 - Introduction

  • Présentation des conditions préalables au passage de CAPM®
  • Modalités de l'examen et processus d'inscription
  • Présentation du PMI et du guide PMBOK®

2 - Les éléments fondamentaux du management de projet

  • Le projet
  • Le management de projet
  • Programme et portefeuille
  • Les cycles de vie : prédictif, adaptatif (agile), hybride
  • Les processus de management de projet
  • La matrice des processus du PMI
  • Flux de données sur la performance
  • Les documents clés du projet
  • Activités : quizz sur les fondamentaux de projet
  • La rentabilité, la sélection de projets

3 - L'environnement du projet

  • Les facteurs environnementaux
  • Les actifs organisationnels
  • La connaissance des systèmes de l'organisation
  • Les structures organisationnelles et leur impact sur la gestion de projet
  • Le bureau des projets
  • Les projets Agile
  • Activités : quizz sur l'environnement du projet

4 - Le chef de projet

  • Ses rôles et responsabilités sur le projet
  • Ses rôles et responsabilités dans l'organisation
  • Ses domaines de connaissance
  • Sa sphère d'influence
  • Ses compétences en management de projet
  • Son leadership
  • Ses compétences en stratégie d'entreprise
  • Son rôle dans l'intégration du projet
  • Activités : quizz sur le chef de projet

5 - La gestion de l'intégration

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • La Charte projet / Plan de management de projet
  • La gestion des changements
  • Les techniques de sélection, le suivi des projets
  • La gestion de la connaissance
  • Les clôtures de phase et de projet
  • Activités : quizz sur la gestion de l'intégration, la rentabilité, la sélection de projets

6 - La gestion du périmètre

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • La structure de découpage du projet (WBS)
  • Le recueil des exigences
  • Planification, définition du périmètre
  • Valider, maîtrise le périmètre
  • Activités : quizz sur la gestion du périmètre

7 - La gestion de l'échéancier

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Jalonnement et estimation de la durée des activités
  • Élaboration et maîtrise de l'échéancier
  • Diagrammes réseau, Gantt
  • Activités : quizz sur la gestion de l'échéancier. Séquencement des activités. Construction du calendrier projet

8 - La gestion des coûts

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Estimation des coûts, budgétisation, maîtrise des coûts
  • Méthode de la valeur acquise
  • Activités : quizz sur la gestion des coûts
  • Méthode de la valeur acquise

9 - La gestion de la qualité

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Planification, assurance et contrôle de la qualité
  • Les facteurs et coûts de la qualité
  • Activités : quizz sur la gestion de la qualité
  • Le diagramme de Pareto

10 - La gestion des ressources

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Les théories de la motivation
  • Le servant leadership responsabilise l'équipe
  • Planification, estimation des ressources à affecter aux activités
  • Les matrices de responsabilité, l'obtention des ressources
  • Maîtriser les ressources
  • Activités : quizz sur la gestion des ressources

11 - La gestion de la communication

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Théories de la communication
  • Le plan de communication, la diffusion de l'information, les rapports d'avancement
  • Maîtrise de la communication
  • Activités : quizz sur la gestion de la communication
  • Les canaux de communication

12 - La gestion des risques

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Le registre des risques
  • Planification, identification, analyse qualitative et quantitative
  • Développement des stratégies de réponse
  • Application des stratégies, suivi et maîtrise des risques
  • Activités : quizz sur la gestion des risques
  • Valeurs monétaires attendues, les réponses

13 - La gestion des approvisionnements

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Planification, les types de contrats
  • Le choix des fournisseurs, administration des contrats
  • Maîtriser les approvisionnements
  • Activités : quizz sur la gestion des approvisionnements
  • L'arbre de décision

14 - La gestion des parties prenantes

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier et maîtriser la gestion des parties prenantes
  • Gérer l'engagement des parties prenantes
  • Activités : quizz sur la gestion des parties prenantes

15 - Conseils pour l'examen de certification CAPM®

  • Les règles de l'éthique et de la profession
  • Outils et conseils de révision et de préparation à l'examen
  • Les cycles d'inscription et dossier d'éligibilité​
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Découvrir la philosophie du PMI®
  • Disposer d'une vision pragmatique des connaissances nécessaires à l'obtention de la certification
  • Revenir sur les points incontournables d'une gestion de projets réalisée dans les règles de l'art
  • Se préparer intensivement au passage de la certification CAPM®
Moyens pédagogiques

Moyens pédagogiques

  • Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Un exemplaire numérique du PMBOK® Guide dernière édition en version française ou anglaise est offert.
  • Une préparation intensive au passage de la certification CAPM®.
  • De nombreuses phases d'entraînement : à l'issue de chaque chapitre, un questionnaire (quiz) est proposé aux participants ; il a pour but de revoir et fixer en mémoire concepts, méthodes et définitions. Au total, plus de 120 questions leur sont ainsi proposées.
  • Des conseils pour réussir : proposée en fin de formation, une séance "questions d'examen" permet aux participants de se préparer aux questions posées le jour de l'examen.
  • Les pièges à éviter ainsi que la meilleure façon d'organiser sa préparation personnelle à l'examen sont aussi traités par le consultant.
  • Un référencement PMI ® : gagnez 35 PDU.
  • Une préparation intensive au passage de la certification CAPM® : La certification est proposée en option au tarif de 655 euros. Nous recommandons également de souscrire à un abonnement de 4 mois à l'outil de simulation XAM. proposé en option au prix de 150 euros pour parfaire la préparation.

Qualité des formations

ib - groupe Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.

Financement

Les solutions de financement

Cette formation est éligible à l'action collective campusAtlas "Management de projet".

Dates et villes

Mise à jour le 30/05/2023

Trier par:

  • 2 910,00 € HT
    Places disponibles
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  • 2 910,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire
    Paris
    Tour Atlantique / 1 place de la Pyramide La Défense 9
    92800 Puteaux
  • 2 910,00 € HT
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