Formation - Expert : devenir manager

• Un autodiagnostic pour me positionner
• Une vidéo pour illustrer les enjeux "La montre et la boussole"

1 - Assumer son rôle de manager

• Diagnostiquer les composantes de ses rôles de manager et d'expert
• Clarifier son identité professionnelle : d'expert à manager
• Trouver un équilibre satisfaisant entre ses deux rôles de manager et d'expert
Mise en situation

Immersion : votre situation, vos problématiques, vos difficultés

2 - S'organiser pour assumer pleinement son rôle de manager

• S'investir uniquement sur des missions d'expertise à forte valeur ajoutée
• Transférer une partie de son expertise grâce à la délégation
• Hiérarchiser ses rôles et ses missions et faire valider ses priorités
• S'organiser pour pouvoir développer ses compétences clés de manager
• Structurer son temps pour équilibrer les rôles d'expert et de manager
Mise en situation

Analyse de vos enjeux dans votre environnement professionnel

3 - Optimiser les temps relationnels avec son équipe

• Mettre en place une stratégie d'information et de communication ajustée
• Réunions, points individuels en présentiel et en distanciel : comment trouver la bonne organisation
• Optimiser la qualité et la quantité des temps relationnels
• Planifier son management
• Satisfaire les attentes relationnelles de l'équipe
Mise en situation

Plan d'actions en binômes : ce qui fonctionne, ce que je vais modifier, mon organisation à 3 mois

• Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes" élargit la formation aux méthodes utiles pour mener de front expertise et management
• Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail
• Un programme de renforcement