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Formation Réussir son business plan

Construire le plan de développement d'un projet ou d'une entreprise

Les investissements sont de plus en plus validés par un business plan qui démontre leur cohérence avec la stratégie de l'entreprise, leur faisabilité technique et leur rentabilité. Qu'il s'agisse d'un projet au sein de l'entreprise, de la création ou du développement de l'entreprise, une méthode précise s'impose pour pouvoir convaincre. Cette formation fournit une méthodologie pour construire un business plan et se donner toutes les chances de faire aboutir les projets.
Objectifs de cette formation Réussir son business plan
  • Resituer son projet dans la stratégie de l'entreprise
  • Élaborer ou évaluer des prévisions d'activité
  • Évaluer la rentabilité économique et financière
  • Simuler différents scénarios du projet
  • Interpréter le plan de financement prévisionnel
  • Évaluer les risques du projet
  • Présenter le projet de façon convaincante
Public
  • Responsable de projet, cadre financier, contrôleur de gestion
  • Cadre commercial, production et RetD, créateur
Pré-requis
Programme détaillé
Avant le présentielAvant le Présentiel
Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique :
  • Un @expert "La logique financière de l'entreprise"
En présentielEn Présentiel

Utilité du business plan

  • Concevoir, convaincre, communiquer, piloter son projet (feuille de route)
  • "Les 8 clés pour convaincre"
En présentielEn Présentiel

Définir sa stratégie

  • Macro tendances : PESTEL
  • Analyse du secteur d'activité : matrice de PORTER
  • Facteurs clés de succès, modèle économique et de revenu
  • Segmentation stratégique et marketing, DAS
  • Matrice EMOFF : opportunités, menaces, forces, faiblesses
  • Cas Homegel : réaliser la matrice EMOFF du projet
En présentielEn Présentiel

Concevoir son projet

  • Les 3 méthodes pour bâtir des prévisions de vente
  • Présenter les plans d’action critiques
  • Relier les plans d’action opérationnels aux objectifs stratégiques
  • Présenter son modèle économique et de revenu
En présentielEn Présentiel

Évaluer la rentabilité économique du projet

  • Flux de trésorerie d'investissement et d'exploitation : flux de trésorerie disponible (free cash-flow), courbe de trésorerie
  • Choisir un taux d'actualisation cohérent avec le risque du projet
  • Interpréter et arbitrer entre les critères : délai de retour (pay-back)non actualisé et actualisé, valeur actualisée nette (VAN) ; taux de rentabilité interne (TRI) ; indice de profitabilité (IP)
  • Exercices : rentabilité d’un investissement de productivité
En présentielEn Présentiel

Simuler plusieurs scénarios

  • Pistes d’action opérationnelles pour améliorer la courbe de trésorerie et la rentabilité de son projet
  • Cas Homegel : évaluer la rentabilité sur tableur dans deux scénarios alternatifs
En présentielEn Présentiel

S'initier à la prévision financière MT

  • Enchaînement : compte de résultat, plan de financement, bilan
  • Évaluer les besoins et choix de financement
En présentielEn Présentiel

Évaluer les risques

  • Définir les risques, sensibilité, scénario à l'abandon (crash plan)
  • Évaluer les risques d'un projet à l'international
En présentielEn Présentiel

Présenter le projet à l'écrit et à l'oral

  • Les 8 clés pour convaincre, conseils de rédaction
  • Présenter les objectifs stratégiques, le modèle économique, les plans d'action opérationnels, scénarios alternatifs
  • Définir le plan le plus adapté à son projet
Après le présentielAprès le Présentiel
Activités à distance
  • Pour s’entraîner sur des sujets abordés en formation : un module e-learning "Evaluer la rentabilité d’un projet d’investissement"
  • Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Présenter son business plan à l'écrit, à l'oral"
Les plus de cette formation Réussir son business plan
  • En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités.
  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos :
  • La formation commence dès l’inscription : une première activité pour s’approprier le contenu du business plan.
  • Après la formation en présentiel : des modules e-learning pour approfondir le sujet et un programme de renforcement pendant 4 semaines.
  • Des mises en oeuvre à chaque étape de la formation, à partir du projet "Homegel" de création d’une filiale : Matrice EMOFF, analyse des prévisions de ventes, évaluation de la rentabilité économique sur tableur, évaluation des plans d’actions et des risques opérationnels, analyse du plan de financement, élaboration de scénarios alternatifs pour améliorer la rentabilité.
  • Remise d’un fichier sur tableur pour évaluer la rentabilité économique du projet et son financement directement réutilisable sur vos projets.
  • Grâce au blog échangez avec une communauté d’apprenants et nos experts : www.leblogdesfinanciers.fr
  • Cette formation préparant à la certification "Management stratégique : Diriger un centre de profit, une unité, une business unit - CP FFP" est éligible au CPF (code 237256). Connectez-vous sur www.moncompteactivite.gouv.fr
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

Informations

Dimension Digitale

  • Durée : 2 Jours (14h)
  • Tarif : 1 420 € HT
  • Réf. : G2433
  • Option(s)
    • Repas Paris : 46 € HT
    • Repas province : 44 € HT


Financement
Dates des sessions
Session garantie Formation à distance Session accessible à distance Visio
Bon à savoir...








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Nous vous invitons à contacter nos Conseillers Formation au 0825 07 6000 afin qu'ils vous orientent vers une formation plus adaptée à vos connaissances.