Les investissements sont de plus en plus validés par un business-plan qui démontre leur cohérence avec la stratégie de l'entreprise, leur faisabilité technique et leur rentabilité. Qu'il s'agisse d'un projet au sein de l'entreprise, de la création ou du développement de l'entreprise, une méthode précise s'impose pour pouvoir convaincre. Cette formation fournit une méthodologie pour construire un business plan et se donner toutes les chances de faire aboutir les projets.
Objectifs de cette formation
Réussir son business plan - Resituer son projet dans la stratégie de l'entreprise
- Élaborer ou évaluer des prévisions d'activité
- Évaluer la rentabilité économique
- Simuler différents scénarios
- Évaluer les risques du projet
- Présenter le projet de façon convaincante
- Responsable de projet, cadre financier, de gestion, commercial, production, RetD, créateur
- Pour approfondir le plan de financement, les participants connaissant les documents financiers suivront la formation "Business plan financier" (réf. 7660)
Avant la session
Avant
- Une première activité pour s’approprier le contenu du business plan
- Un autodiagnostic
- Un @expert : "La logique financière de l’entreprise"
En Présentiel / A distance
Utilité du business plan
- Concevoir, convaincre, communiquer, piloter son projet (feuille de route)
- Les 8 clés pour "convaincre"
En Présentiel / A distance
Définir sa stratégie
- Macro tendances : PESTEL
- Analyse du secteur d'activité : matrice de PORTER
- Facteurs clés de succès, modèle économique et de revenu
- Segmentation stratégique et marketing, DAS
- Matrice EMOFF : opportunités, menaces, forces, faiblesses
- Cas Homegel : réaliser la matrice EMOFF du projet
En Présentiel / A distance
Concevoir son projet
- Les 3 méthodes pour bâtir des prévisions de vente
- Présenter les plans d’action critiques
- Relier les plans d’action opérationnels aux objectifs stratégiques
- Présenter son modèle économique et de revenu
En Présentiel / A distance
Évaluer la rentabilité économique du projet
- Flux de trésorerie d'investissement et d'exploitation : flux de trésorerie disponible (free cash-flow), courbe de trésorerie
- Choisir un taux d'actualisation cohérent avec le risque projet
- Interpréter et arbitrer entre les critères : délai de retour (pay-back) non actualisé et actualisé, valeur actualisée nette (VAN) ; taux de rentabilité interne (TRI) ; indice de profitabilité (IP)
- Exercices : rentabilité d’un investissement de productivité
En Présentiel / A distance
Simuler plusieurs scénarios
- Pistes d’actions opérationnelles pour améliorer la courbe de trésorerie et la rentabilité de son projet
- Cas Homegel : évaluer la rentabilité sur tableur dans deux scénarios alternatifs
En Présentiel / A distance
S'initier à la prévision financière MT
- Enchaînement : compte de résultat, plan de financement, bilan
- Évaluer les besoins et choix de financement
En Présentiel / A distance
Évaluer les risques
- Définir les risques, sensibilité, scénario à l'abandon (crash plan)
- Évaluer les risques d'un projet à l'international
En Présentiel / A distance
Présenter le projet à l'écrit et à l'oral
- Les 8 clés pour convaincre, conseils de rédaction
- Présenter les objectifs stratégiques, le modèle économique, les plans d'action opérationnels, scénarios alternatifs
- Définir le plan le plus adapté à son projet
Après la session
Après - Mise en oeuvre en situation de travail
- Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines"
- Deux @experts : "Présenter son business plan à l’écrit, à l’oral" et "Évaluation de la rentabilité d’un investissement"
Les plus de cette formation
Réussir son business plan - Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.
- Des mises en oeuvre à chaque étape de la formation, à partir du projet "Homegel" de création d’une filiale.
- Identifier l'impact du développement durable dans la sélection des investissements.
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
- La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).