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Orienté métier
CPF

Formation Manager une équipe - Niveau 1

Méthodes, outils et pratiques pour le management de proximité

Pour les managers de proximité, les compétences managériales prennent désormais autant d'importance que les autres savoir-faire. Comment assumer efficacement ce rôle de management de proximité ? Comment optimiser la performance de son équipe tout en renforçant les relations avec les autres équipes ? Comment, en tant que manager d'équipe, prendre du recul et dans le même temps intervenir dans un quotidien de plus en plus complexe ? Cette formation apporte des réponses pratiques pour acquérir de nouveaux repères, approfondir ses réflexions et enrichir ses savoir-faire de manager d'équipe.
Objectifs de cette formation Manager une équipe - Niveau 1
  • Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents
  • Mobiliser les énergies individuelles des membres de l'équipe
  • Adapter son management à chaque situation
  • Organiser la délégation pour renforcer l'autonomie au sein de l'équipe
  • Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits
Public
  • Manager de tout secteur d'activité
Pré-requis
Programme détaillé
Avant le présentielAvant le Présentiel
Une vidéo
  • "2 heures de retard !"
En présentielEn Présentiel

Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l'action de l'équipe

  • Identifier les critères de performance d'une équipe
  • Formuler des objectifs efficaces
  • Adapter son management à l'objectif et aux caractéristiques de l'équipe
  • Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces
  • Expérimentation d'un travail d'équipe
En présentielEn Présentiel

Susciter la motivation individuelle des membres de l'équipe

  • Pratiquer un management du succès
  • Agir sur les leviers de motivation pertinents
  • Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
  • Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d'affecter la performance de l'équipe
  • Application : agir sur les leviers de motivation pertinents
En présentielEn Présentiel

Pratiquer des délégations responsabilisantes

  • Structurer sa démarche de délégation
  • Les 4 étapes d'une délégation réussie
  • Structurer un entretien de délégation
  • Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation
  • Analyse et enseignements à partir de séquences vidéo
En présentielEn Présentiel

Développer des comportements de management efficaces

  • Prendre conscience de ses styles de management préférentiels
  • Identifier ses points forts et ses points d'amélioration
  • Définir un plan d'amélioration
  • Adapter son style au contexte et aux situations
  • Développer l'autonomie de ses collaborateurs
  • Training : s'adapter en temps réel au degré d'autonomie
En présentielEn Présentiel

Traiter les erreurs et gérer les situations délicates

  • Distinguer erreur et faute
  • Choisir le mode d'intervention en fonction de la situation
  • Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès
  • Confronter un collaborateur sans le démotiver
  • Training : traiter les erreurs et recadrer un collaborateur
Après le présentielAprès le Présentiel
Activité à distance
  • Une vidéo : "Motivation, mobilisation, performance"
  • Un module d'entraînement "Donner un feedback positif et constructif"
  • 4 modules e-learning :"Susciter et entretenir la motivation", "Entretien de management : déléguer", "Entretien de management : féliciter et recadrer" et "Les compétences émotionnelles du manager"
  • Un @expert "Développer la maturité de ses collaborateurs"
Les plus de cette formation Manager une équipe - Niveau 1
  • En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités.
  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • Le + digital : 4 modules e-learning : recadrage, émotions et management, félicitation, délégation.
  • La formation commence dès l’inscription : un questionnaire d’auto-positionnement pour se situer et une vidéo pour illustrer
  • Après la formation en présentiel, mise en oeuvre en situation de travail.
  • Un premier outil pour motiver mes collaborateurs : les signes de reconnaissance.
  • Pour professionnaliser mon management, je peux : visualiser mes progrès au fil de mes entretiens et réunions de management grâce à des grilles d’autodebrief ; partager des outils pratiques avec mon entourage grâce au blog du management www.blog-management.fr
  • Cette formation préparant à la certification "Management de proximité - CP FFP" est éligible au CPF (code 236331). Connectez-vous sur www.moncompteactivite.gouv.fr
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).
Moyens pédagogiques
  • Évaluation du transfert des acquis pour valider la mise en oeuvre en situation de travail

Informations

Dimension Digitale

  • Durée : 3 Jours (21h)
  • Tarif : 1 795 € HT
  • Réf. : G0260
  • Option(s)
    • Repas Paris : 69 € HT
    • Repas province : 66 € HT


Financement
Dates des sessions
Session garantie Formation à distance Session accessible à distance Visio
Bon à savoir...







































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