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Formation - Manager une équipe - Niveau 1

Méthodes, outils et pratiques pour le management de proximité

Comment assumer efficacement ce rôle de management de proximité ? Comment optimiser la performance de son équipe tout en renforçant les relations avec les autres équipes ? Comment, en tant que manager d'équipe, prendre du recul et dans le même temps intervenir dans un quotidien de plus en plus complexe ? Cette formation apporte des réponses pratiques pour acquérir de nouveaux repères, approfondir ses réflexions et enrichir ses savoir-faire de manager d'équipe. Elle intègre les problématiques liés aux modes de management à distance ou hybrides.

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Informations pratiques

Référence : G0260

Durée : 3 jours (21 heures)
Présentiel ou classe à distance
Blended
Fondamental
Activités à distance

Formation - Manager une équipe - Niveau 1

A qui s'adresse cette formation ?

Manager de tout secteur d'activité

Les objectifs de la formation

Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents
Mobiliser les énergies individuelles des membres de l'équipe
Adapter son management à chaque situation
Organiser la délégation pour renforcer l'autonomie au sein de l'équipe
Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits

Les points forts de la formation

4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables.
Un outil en amont pour motiver mes collaborateurs : les signes de reconnaissance.
Une formation axée sur la mise en situation par ateliers en groupe ou en duo.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).
100% des participants à cette formation se sont déclarés satisfaits ou très satisfaits au cours des 12 derniers mois.

ib Cegos, certifié ISO 9001 et Qualiopi, garantit la qualité et la fiabilité de ses formations et certifications. En savoir plus

Prérequis

Aucun.

Le programme

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1 - Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l'action de l'équipe

Identifier les critères de performance d'une équipe
Formuler des objectifs efficaces
Adapter son management à l'objectif et aux caractéristiques de l'équipe
Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces

Mise en situation

Expérimentation d'un travail d'équipe

2 - Susciter la motivation individuelle des membres de l'équipe

Pratiquer un management du succès
Agir sur les leviers de motivation pertinents : s'appuyer sur les valeurs de la RSE pour renforcer la motivation dans l'équipe
Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d'affecter la performance de l'équipe

Mise en situation

Application : agir sur les leviers de motivation pertinents

3 - Pratiquer des délégations responsabilisantes

Structurer sa démarche de délégation
Les 4 étapes d'une délégation réussie
Structurer un entretien de délégation
Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation

Mise en situation

Analyse et enseignements à partir de séquences vidéo

4 - Développer des comportements de management efficaces

Identifier ses styles de management préférentiels
Définir ses axes de progrès pour s'adapter aux situations et collaborateurs
Développer l'autonomie de ses collaborateurs
Intégrer à ses pratiques les modalités de télétravail et de management à distance ou hybride

Mise en situation

Training : s'adapter en temps réel au degré d'autonomie

5 - Traiter les erreurs et gérer les situations délicates

Distinguer erreur et faute
Choisir le mode d'intervention en fonction de la situation
Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès
Confronter un collaborateur sans le démotiver

Mise en situation

Training : traiter les erreurs et recadrer un collaborateur

Formation qui regroupe des participants de différentes entreprises au sein d'une même session fixe.

Prix 2026

2 250,00 € HT

Consulter les dates et villes

Référence : G0260

Durée : 3 jours (21 heures)
Présentiel ou classe à distance
Blended
Fondamental
Activités à distance

Horaires

Nos formations débutent à 9h et se terminent entre 17h et 18h. Pour vous accueillir, nos centres sont ouverts dès 8h30. Un petit déjeuner d'accueil vous est proposé avant la formation.

Évaluation

Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.

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Date de début

Date de fin

Lieu

Éligibilité

*Nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par "session garantie". Ces sessions sont maintenues sauf force majeure.

Places disponibles

Du 19 oct. au 21 oct. 2026

2 250,00 € HT

Lyon

Le 6me Sens 186, avenue Thiers

69006 Lyon