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CPF

Formation Le leadership du manager transversal

Mieux se connaître en tant que leader pour développer la confiance et l’implication

Ce qui fait l'originalité et le succès de cette formation, c'est qu'elle fait le lien entre management transversal et leadership personnel. En effet, l'un des enjeux majeurs du manager transversal consiste à impliquer et à faire adhérer les acteurs concernés par ses missions sans autorité hiérarchique. Ce résultat nécessite la création d'une relation de confiance qui repose sur la flexibilité des comportements du manager transversal. Il dispose alors d'un levier puissant et complémentaire des leviers habituels du management transversal : son leadership qui repose sur une meilleure connaissance de lui-même en situation.
Objectifs de cette formation Le leadership du manager transversal
  • Développer son impact personnel de manager transversal
  • Adapter ses comportements de manager transversal pour plus d’efficacité
  • Créer une relation de confiance avec les acteurs des missions transverses
Public
  • Tout manager transversal souhaitant affirmer son leadership au travers de relations fondées sur la coopération et la confiance
Pré-requis
Programme détaillé
Avant le présentielAvant le Présentiel
Une vidéo
  • "Mon style de leader"
En présentielEn Présentiel

Intégrer les spécificités du leadership du manager transversal

  • Agir pour obtenir l’adhésion et l’implication des différents acteurs sans lien hiérarchique
  • Faire reposer son leadership personnel sur la confiance en soi et des relations de confiance avec les acteurs
  • Utiliser les 4 leviers du leadership du manager transversal
En présentielEn Présentiel

Développer son leadership personnel de manager transversal

  • Prendre conscience de ses préférences comportementales pour s’adapter à celles de ses interlocuteurs grâce à différentes approches : autodiagnostic ; feedback des autres participants
  • Expérimentations
  • S’entraîner avec les autres participants : à développer la coopération après avoir diagnostiqué les améliorations à apporter ; à comprendre et mieux réguler ses comportements dans le cadre de sa mission transverse
En présentielEn Présentiel

Développer une relation de confiance avec ses différents interlocuteurs

  • Établir et maintenir un contact positif avec ses interlocuteurs :"l’inclusion"
  • Adapter son niveau d’influence aux situations et aux interlocuteurs : "le contrôle"
  • Établir un dialogue ouvert et sincère avec ses interlocuteurs : "l’ouverture"
  • Identifier et s’adapter au cadre de référence des différentes entités : "les préférences de climat relationnel"
  • Construire la confiance en adaptant ses comportements à ses interlocuteurs et aux situations
En présentielEn Présentiel

Gérer les situations relationnelles délicates avec les acteurs concernés

  • Identifier ses blocages personnels face à un interlocuteur : "les rigidités"
  • Dépasser ses blocages personnels en situation de relation : "les niveaux d’écoute"
  • Gérer les émotions suscitées par une relation conflictuelle : "les niveaux d’ouverture"
  • Donner des feedbacks positifs pour rétablir une relation de confiance et faire progresser la mission
  • Se doter d’outils pour résoudre durablement les conflits
Après le présentielAprès le Présentiel
Activités à distance
  • 2 modules d'entraînement :"Développer son assertivité - Niveau 1" et "Développer son assertivité - Niveau 2"
Les plus de cette formation Le leadership du manager transversal
  • En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités.
  • Le + digital : un module d’entraînement à distance pour développer son assertivité.
  • La formation commence dès l’inscription : une vidéo pour illustrer la posture et un autodiagnostic pour situer ses pratiques.
  • Après la formation en présentiel, mise en oeuvre en situation de travail : grâce au blog du management vous continuez de partager retours d’expérience et bonnes pratiques.
  • Une approche réputée : cette formation est fondée sur les concepts et les outils de l’approche The Human Element®.
  • Des feedbacks, des entraînements permettent à chaque participant de tester son leadership personnel en situation.
  • Un consultant ayant une double expertise : management transversal et leadership. Ses conseils facilitent la mise en pratique en situation professionnelle.
  • Cette formation préparant à la certification "Management de proximité - CP FFP" est éligible au CPF (code 236331). Connectez-vous sur www.moncompteactivite.gouv.fr
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).
Moyens pédagogiques
  • Évaluation du transfert des acquis pour valider la mise en oeuvre en situation de travail

Informations

Dimension Digitale

  • Durée : 3 Jours (21h)
  • Tarif : 1 995 € HT
  • Réf. : G7207
  • Option(s)
    • Repas Paris : 69 € HT
    • Repas province : 66 € HT


Financement
Dates des sessions
Session garantie Formation à distance Session accessible à distance Visio
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Nous vous invitons à contacter nos Conseillers Formation au 0825 07 6000 afin qu'ils vous orientent vers une formation plus adaptée à vos connaissances.