Un projet est par nature une activité à risques. De nombreux risques sont prévisibles et peuvent être évités ou limités par une approche préventive. Des risques peuvent aussi être transformés en opportunités. Ces risques projet sont non seulement des risques techniques, mais aussi des risques administratifs, économiques et humains. Ils peuvent être des risques internes comme des risques externes. Cette formation permet, en deux jours, de maîtriser les étapes et les outils du management des risques dans les projets.
Objectifs de cette formation
Le management des risques et opportunités dans les projets - Identifier, évaluer, traiter et maîtriser les risques
- Intégrer le pilotage des risques projet dans le management
- Mettre en place une culture de management des risques projet
- Chef de projet ayant les connaissances de base en management de projet
- Membre d'une équipe projet
- Membre d'un Comité de Direction
- Manager encadrant des participants intégrés aux équipes projet
Avant la session
Avant
- Une vidéo pour prendre conscience des enjeux : "Manager les risques"
- Un autodiagnostic de mon profil face aux risques
En Présentiel / A distance
S'approprier le processus de gestion des risques
- Risques et aléas, imprévus et incertitudes
- Menaces et opportunités
- La typologie des risques
- La particularité des risques projet par rapport aux autres risques de l'entreprise
- Les étapes du processus global du management du risque
- Le plan de management des risques projet
En Présentiel / A distance
Identifier tous les risques du projet
- Les méthodes d'analyse par phase, fonctionnalité, cause, origine
- Les check-lists de risques par type de projet
- L'organigramme des risques pour organiser et hiérarchiser les risques
En Présentiel / A distance
Conduire l'analyse qualitative des risques
- L'évaluation de la probabilité et de la gravité
- La mesure de la criticité
- Les matrices de risques
En Présentiel / A distance
Conduire l'analyse quantitative des risques
- Les méthodes à dire d'expert
- La simulation de Monte Carlo : principe et cas d'application avec des macros Excel
En Présentiel / A distance
Élaborer le plan d'action pour traiter les risques
- Les différents modes de traitement des menaces et des opportunités : réduction/amélioration, transfert/partage, élimination/exploitation, acceptation
- Les provisions budgétaires pour couvrir les coûts
- Les provisions planning pour couvrir les délais
En Présentiel / A distance
Utiliser la créativité pour transformer les risques en opportunités
- Les principes de la créativité
- Pratiquer 2 outils créatifs pour transformer les risques en opportunités : le brainstorming ; la pensée latérale
- Trier et sélectionner les actions
En Présentiel / A distance
Surveiller les risques
- La détection de l'apparition des risques
- La mise en oeuvre des plans palliatifs et des plans de secours
- La revue des risques et opportunités projet
- Les risques et opportunités : indicateurs clé du tableau de bord
Après la session
Après - Mise en oeuvre en situation de travail
- Des modules e-learning pour s'approprier la démarche de maîtrise des risques : "Anticiper les risques d'un projet. Part. A" et "Anticiper les risques d'un projet. Part. B".
- Un programme de renforcement pour manager les risques de votre projet
Les plus de cette formation
Le management des risques et opportunités dans les projets - 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d'efficacité.
- Une boite à outils pour gérer les risques et opportunités dans vos projets.
- PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
- La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).