Que ce soit en mode traditionnel ou en mode agile, le leadership du chef de projet est un levier puissant de la motivation et de l'efficacité de l'équipe. La formation au leadership pour le chef de projet a pour vocation de renforcer la performance du chef de projet et de son équipe. La clé de succès réside dans le réglage fin des attitudes et des comportements de chacun des contributeurs, et en premier lieu dans le réglage fin de ses propres comportements de manager de projet. PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
Objectifs de cette formation
Le leadership du chef de projet - Développer sa vision de leader et la faire partager
- S'affirmer dans ses relations aux autres
- Affirmer son leadership dans les situations de tension
- Favoriser la collaboration au sein de l'équipe projet
- Pratiquer le management d'influence
- Chef de projet, Product Owner, Scrum Master, chef de projet agile, responsable de projet, manager de projet expérimenté, directeur de projet
Avant la session
Avant
- Une vidéo : "Trop ou pas assez"
- Un autodiagnostic pour repérer mes styles de leadership, un premier outil pour motiver mes équipiers
En Présentiel / A distance
Identifier les compétences du leader dans un projet
- Ce que les équipiers projets attendent d’un leader
- Identifier les 4 compétences clés du leader : partager sa vision, s'affirmer dans ses relations, favoriser la collaboration, pratiquer un management d'influence
- Analyser les compétences des leaders célèbres
En Présentiel / A distance
Partager la vision
- Manager par les valeurs
- Encourager la créativité de l'équipe
- Accompagner les changements de représentation
- Simulation : atelier de créativité d'équipe
En Présentiel / A distance
S'affirmer dans ses relations aux autres au sein de l'équipe projet
- Donner et solliciter du feedback
- Émettre une critique constructive à un acteur projet
- Affirmer son leadership dans les situations de tension et de conflit : identifier les différents comportements défensifs ; repérer ses propres mécanismes de défense ; désamorcer les situations tendues
- Jeu de rôles : s’affirmer dans une demande à un équipier projet. S’exercer à donner et recevoir un feedback. Gérer un conflit
En Présentiel / A distance
Favoriser la collaboration
- Les 8 dimensions de la collaboration
- Pratiquer le management visuel pour embarquer l’équipe
- Pratiquer la collaboration active avec le co-coaching express
- Construire un tableau de bord visuel. Animer un atelier de co-coaching express
En Présentiel / A distance
Pratiquer le management d'influence pour défendre les intérêts du projet
- Définir les 3 piliers et les 11 leviers de l’influence
- Utiliser les leviers de l’influence en fonction des contextes
- Travail à partir de situations réelles des participants
Après la session
Mise en oeuvre en situation de travail (AFEST compatible)
- Bénéficier du retour de mes équipiers de projet grâce à l’outil 360°
- Un module d’entraînement au feedback positif : "Donner un feedback positif et constructif"
- Un programme de renforcement pendant 4 semaines pour obtenir l’adhésion de mes équipiers : "Influence et persuasion : obtenir l’adhésion de vos interlocuteurs"
Les plus de cette formation
Le leadership du chef de projet - 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
- PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
- Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
- La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).