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Orienté métier
CPF

Formation Le leadership du chef de projet

S'affirmer dans les situations de projet

La formation au leadership pour le chef de projet a pour vocation de renforcer la performance du chef de projet et de son équipe projet. La performance d'un chef de projet s'évalue aujourd'hui dans sa capacité à obtenir "que les choses se fassent". Et ceci, malgré la pression qui ne cesse de croître, sur le projet, dans l'entreprise et dans son environnement. Comment faire alors que tous les outils et techniques sont déjà mis en oeuvre de manière professionnelle ? La clé de succès réside dans le réglage fin des attitudes et des comportements de chacun des contributeurs, et en premier lieu dans le réglage fin de ses propres comportements de manager de projet. PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
Objectifs de cette formation Le leadership du chef de projet
  • Développer sa vision de leader et la faire partager
  • Construire une équipe projet performante
  • Pratiquer le management d'influence
  • Agir et tirer profit des situations de tension
  • Donner du feedback et recadrer un contributeur
Public
  • Chef de projet, responsable de projet, manager de projet expérimentés
  • Chef de projet nommé sur un projet à fort enjeu, et déjà formé aux méthodes et outils de gestion de projet
  • Directeur de projet et chargé de mission ayant à piloter des projets ou des chefs de projet
Pré-requis
Programme détaillé
Avant le présentielAvant le Présentiel
Une vidéo
  • "Trop ou pas assez"
En présentielEn Présentiel

Identifier les fonctions et les qualités du leader dans un projet

  • Ce que les équipiers projets attendent d’un leader
  • Identifier les 4 fonctions du leader
  • Faire évoluer nos représentations sur le leadership
  • Simulation projet
En présentielEn Présentiel

Construire une équipe projet performante

  • Repérer les cinq étapes qui vont rythmer la montée en puissance de l'équipe projet
  • Choisir le style de leadership approprié à chaque étape
  • Adopter les bons réflexes lors de la constitution de l'équipe, pour installer la confiance dès le début
  • Simulation : les étapes de la vie d'équipe
En présentielEn Présentiel

S'affirmer dans ses relations aux autres au sein de l'équipe projet

  • Oser demander en toutes situations
  • Donner et solliciter du feedback
  • Émettre une critique constructive à un acteur projet
  • Jeu de rôles : s'affirmer dans une demande à un équipier projet
  • Mise en situation : s'exercer à donner et recevoir un feedback
En présentielEn Présentiel

Assumer son leadership dans les situations de tension

  • Identifier les différents comportements défensifs présents dans l'équipe
  • Repérer ses propres mécanismes de défense
  • Désamorcer les situations tendues
  • Résoudre durablement les conflits : processus et attitude
  • Jeu de rôles : situations tendues et détection de vos comportements défensifs
En présentielEn Présentiel

Pratiquer le management d'influence pour défendre les intérêts du projet

  • Définir sa stratégie d'influence en fonction de la matrice attitude/influence
  • Utiliser les 10 leviers possibles de l’influence en fonction des contextes
  • Travail à partir de situations réelles des participants
  • Exercice de co-coaching
Après le présentielAprès le Présentiel
Activité à distance
  • Un module d'entraînement "Donner un feedback positif et constructif"
Les plus de cette formation Le leadership du chef de projet
  • En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités.
  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • La formation commence dès l’inscription : une vidéo "Trop ou pas assez de management de projet", un autodiagnostic pour repérer mes styles de leadership, un premier outil pour motiver mes équipiers.
  • Après la formation en présentiel, mise en oeuvre en situation de travail : bénéficier du retour de mes équipiers de projet grâce à l’outil 360°, un programme d’entraînement au feedback positif, un programme de renforcement pendant 4 semaines pour obtenir l’adhésion de mes équipiers.
  • Référencement PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®. PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
  • Cette formation préparant à la certification "Piloter un projet - CP FFP" est éligible au CPF (code 237375). Connectez-vous sur www.moncompteactivite.gouv.fr
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).
Moyens pédagogiques
  • Évaluation du transfert des acquis pour valider la mise en oeuvre en situation de travail

Informations

Dimension Digitale

  • Durée : 2 Jours (14h)
  • Tarif : 1 395 € HT
  • Réf. : G6772
  • Option(s)
    • Repas Paris : 46 € HT
    • Repas province : 44 € HT


Financement
Dates des sessions
Session garantie Formation à distance Session accessible à distance Visio
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