Orienté métier

Formation Le leadership du chef de projet

Name: Le leadership du chef de projet
Brand: IB

S'affirmer dans les situations de projet

La formation au leadership pour le chef de projet a pour vocation de renforcer la performance du chef de projet et de son équipe projet. La performance d'un chef de projet s'évalue aujourd'hui dans sa capacité à obtenir "que les choses se fassent". Et ceci, malgré la pression qui ne cesse de croître, sur le projet, dans l'entreprise et dans son environnement. Comment faire alors que tous les outils et techniques sont déjà mis en oeuvre de manière professionnelle ? La clé de succès réside dans le réglage fin des attitudes et des comportements de chacun des contributeurs, et en premier lieu dans le réglage fin de ses propres comportements de manager de projet.

Objectifs de cette formation

Le leadership du chef de projet

Développer sa vision de leader et la faire partager
Construire une équipe projet performante
Pratiquer le management d'influence
Agir et tirer profit des situations de tension
Donner du feedback et recadrer un contributeur

Public

Chef de projet, responsable de projet, manager de projet expérimentés
Directeur de projet

Pré-requis

Connaissance des principes fondamentaux de gestion de projet
Disposez-vous des compétences nécessaires pour suivre cette formation ? Testez-vous !

Programme détaillé

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Avant le Présentiel

Avant

Une vidéo : "Trop ou pas assez"
Un autodiagnostic pour repérer mes styles de leadership, un premier outil pour motiver mes équipiers

En Présentiel

Identifier les fonctions et les qualités du leader dans un projet

Ce que les équipiers projets attendent d’un leader
Identifier les 4 fonctions du leader
Faire évoluer nos représentations sur le leadership
Mise en situation : simulation projet

En Présentiel

Construire une équipe projet performante

Repérer les cinq étapes qui vont rythmer la montée en puissance de l'équipe projet
Choisir le style de leadership approprié à chaque étape
Adopter les bons réflexes lors de la constitution de l'équipe, pour installer la confiance dès le début
Mise en situation : simulation : les étapes de la vie d'équipe

En Présentiel

S'affirmer dans ses relations aux autres au sein de l'équipe projet

Oser demander en toutes situations
Donner et solliciter du feedback
Émettre une critique constructive à un acteur projet
Mise en situation : jeu de rôles : s'affirmer dans une demande à un équipier projet. S'exercer à donner et recevoir un feedback

En Présentiel

Assumer son leadership dans les situations de tension

Identifier les différents comportements défensifs présents dans l'équipe
Repérer ses propres mécanismes de défense
Désamorcer les situations tendues
Résoudre durablement les conflits : processus et attitude
Mise en situation : jeu de rôles : situations tendues et détection de vos comportements défensifs

En Présentiel

Pratiquer le management d'influence pour défendre les intérêts du projet

Définir sa stratégie d'influence en fonction de la matrice attitude/influence
Utiliser les 10 leviers possibles de l’influence en fonction des contextes
Mise en situation : travail à partir de situations réelles des participants. Exercice de co-coaching

Après le Présentiel

Mise en oeuvre en situation de travail (AFEST compatible)

Bénéficier du retour de mes équipiers de projet grâce à l’outil 360°
Un module d’entraînement au feedback positif : "Donner un feedback positif et constructif"
Un programme de renforcement pendant 4 semaines pour obtenir l’adhésion de mes équipiers : "Influence et persuasion :obtenir l’adhésion de vos interlocuteurs"

Les plus de cette formation

Le leadership du chef de projet

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