Formation Le leadership du chef de projet

Name: Le leadership du chef de projet
Brand: IB

S'affirmer dans les situations de projet

La formation au leadership pour le chef de projet a pour vocation de renforcer la performance du chef de projet et de son équipe projet. La performance d'un chef de projet s'évalue aujourd'hui dans sa capacité à obtenir "que les choses se fassent". Et ceci, malgré la pression qui ne cesse de croître, sur le projet, dans l'entreprise et dans son environnement. Comment faire alors que tous les outils et techniques sont déjà mis en oeuvre de manière professionnelle ? La clé de succès réside dans le réglage fin des attitudes et des comportements de chacun des contributeurs, et en premier lieu dans le réglage fin de ses propres comportements de manager de projet. PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Objectifs de cette formation Le leadership du chef de projet

Développer sa vision de leader et la faire partager
Construire une équipe projet performante
Pratiquer le management d'influence
Agir et tirer profit des situations de tension
Donner du feedback et recadrer un contributeur

Public

Chef de projet, responsable de projet, manager de projet expérimentés
Chef de projet nommé sur un projet à fort enjeu, et déjà formé aux méthodes et outils de gestion de projet
Directeur de projet et chargé de mission ayant à piloter des projets ou des chefs de projet

Pré-requis

Connaissance des principes fondamentaux de gestion de projet
Disposez-vous des compétences nécessaires pour suivre cette formation ? Testez-vous !

Programme détaillé

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Avant le Présentiel

Une vidéo

"Trop ou pas assez"

En Présentiel

Identifier les fonctions et les qualités du leader dans un projet

Ce que les équipiers projets attendent d’un leader
Identifier les 4 fonctions du leader
Faire évoluer nos représentations sur le leadership
Simulation projet

En Présentiel

Construire une équipe projet performante

Repérer les cinq étapes qui vont rythmer la montée en puissance de l'équipe projet
Choisir le style de leadership approprié à chaque étape
Adopter les bons réflexes lors de la constitution de l'équipe, pour installer la confiance dès le début
Simulation : les étapes de la vie d'équipe

En Présentiel

S'affirmer dans ses relations aux autres au sein de l'équipe projet

Oser demander en toutes situations
Donner et solliciter du feedback
Émettre une critique constructive à un acteur projet
Jeu de rôles : s'affirmer dans une demande à un équipier projet
Mise en situation : s'exercer à donner et recevoir un feedback

En Présentiel

Assumer son leadership dans les situations de tension

Identifier les différents comportements défensifs présents dans l'équipe
Repérer ses propres mécanismes de défense
Désamorcer les situations tendues
Résoudre durablement les conflits : processus et attitude
Jeu de rôles : situations tendues et détection de vos comportements défensifs

En Présentiel

Pratiquer le management d'influence pour défendre les intérêts du projet

Définir sa stratégie d'influence en fonction de la matrice attitude/influence
Utiliser les 10 leviers possibles de l’influence en fonction des contextes
Travail à partir de situations réelles des participants
Exercice de co-coaching

Après le Présentiel

Activité à distance

Un module d'entraînement "Donner un feedback positif et constructif"

Les plus de cette formation Le leadership du chef de projet

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités.
4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
La formation commence dès l’inscription : une vidéo "Trop ou pas assez de management de projet", un autodiagnostic pour repérer mes styles de leadership, un premier outil pour motiver mes équipiers.
Après la formation en présentiel, mise en oeuvre en situation de travail : bénéficier du retour de mes équipiers de projet grâce à l’outil 360°, un programme d’entraînement au feedback positif, un programme de renforcement pendant 4 semaines pour obtenir l’adhésion de mes équipiers.
Référencement PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®. PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
Cette formation préparant à la certification "Piloter un projet - CP FFP" est éligible au CPF (code 237375). Connectez-vous sur www.moncompteactivite.gouv.fr

Moyens pédagogiques