Orienté métier

Formation Le leadership du chef de projet

Name: Le leadership du chef de projet
Brand: IB

S'affirmer dans les situations de projet

Que ce soit en mode traditionnel ou en mode agile, le leadership du chef de projet est un levier puissant de la motivation et de l'efficacité de l'équipe. La formation au leadership pour le chef de projet a pour vocation de renforcer la performance du chef de projet et de son équipe. La clé de succès réside dans le réglage fin des attitudes et des comportements de chacun des contributeurs, et en premier lieu dans le réglage fin de ses propres comportements de manager de projet. PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Objectifs de cette formation

Le leadership du chef de projet

Développer sa vision de leader et la faire partager
S'affirmer dans ses relations aux autres
Affirmer son leadership dans les situations de tension
Favoriser la collaboration au sein de l'équipe projet
Pratiquer le management d'influence

Public

Chef de projet, Product Owner, Scrum Master, chef de projet agile, responsable de projet, manager de projet expérimenté, directeur de projet

Pré-requis

Connaissance des principes fondamentaux de gestion de projet
Disposez-vous des compétences nécessaires pour suivre cette formation ? Testez-vous !

Programme détaillé

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Avant le Présentiel

Avant

Une vidéo : "Trop ou pas assez"
Un autodiagnostic pour repérer mes styles de leadership, un premier outil pour motiver mes équipiers

En Présentiel

Identifier les compétences du leader dans un projet

Ce que les équipiers projets attendent d’un leader
Identifier les 4 compétences clés du leader : partager sa vision, s'affirmer dans ses relations, favoriser la collaboration, pratiquer un management d'influence
Analyser les compétences des leaders célèbres

En Présentiel

Partager la vision

Manager par les valeurs
Encourager la créativité de l'équipe
Accompagner les changements de représentation
Simulation : atelier de créativité d'équipe

En Présentiel

S'affirmer dans ses relations aux autres au sein de l'équipe projet

Donner et solliciter du feedback
Émettre une critique constructive à un acteur projet
Affirmer son leadership dans les situations de tension et de conflit : identifier les différents comportements défensifs ; repérer ses propres mécanismes de défense ; désamorcer les situations tendues
Jeu de rôles : s’affirmer dans une demande à un équipier projet. S’exercer à donner et recevoir un feedback. Gérer un conflit

En Présentiel

Favoriser la collaboration

Les 8 dimensions de la collaboration
Pratiquer le management visuel pour embarquer l’équipe
Pratiquer la collaboration active avec le co-coaching express
Construire un tableau de bord visuel. Animer un atelier de co-coaching express

En Présentiel

Pratiquer le management d'influence pour défendre les intérêts du projet

Définir les 3 piliers et les 11 leviers de l’influence
Utiliser les leviers de l’influence en fonction des contextes
Travail à partir de situations réelles des participants

Après le Présentiel

Mise en oeuvre en situation de travail (AFEST compatible)

Bénéficier du retour de mes équipiers de projet grâce à l’outil 360°
Un module d’entraînement au feedback positif : "Donner un feedback positif et constructif"
Un programme de renforcement pendant 4 semaines pour obtenir l’adhésion de mes équipiers : "Influence et persuasion : obtenir l’adhésion de vos interlocuteurs"

Les plus de cette formation

Le leadership du chef de projet

4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).

Modalités

Cette formation proposée en interentreprises est également accessible à distance.

Si aucune date à distance n'est signalée par le pictogramme formation accessible à distance

, contactez notre Service Conseil Clients au 0 825 07 6000.