Formation - Estimer la charge et le délai de réalisation d'un projet informatique

1 - Introduction

• Qu'est-ce qu'un projet ?
• Qu'est-ce qu'un chef de projet
• Le cycle de vie du projet
• Comparaison des rôles (maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre, chef de projet)

2 - Évaluer et planifier

• Identifier les tâches depuis les objectifs
• Évaluer les tâches
• Prioriser les tâches

3 - Estimer les coûts du projet

• Évaluer les coûts directs et indirects
• Évaluer les coûts initiaux et récurrents
• Évaluer les coûts par les points de fonctionnel
• Créer la matrice de référence d'évaluation des coûts des projets

4 - Créer le planning

• Décomposer les tâches en activités
• Affecter les ressources aux tâches
• Créer le diagramme de Gantt
• Identifier le chemin critique via le Pert
• Optimiser le diagramme de Gantt
• Mettre de l'Agilité dans la production et la gestion du projet : introduction à Scrum

5 - Créer le tableau de bord de pilotage

• Identifier les indicateurs de pilotage (coût / temps / objectifs / risques)
• Mettre en place les modalités de management du projet selon le contexte de gouvernance voulue : approche classique versus agilité : où, quand, quoi, comment ?

6 - Piloter le projet, contrôler l'avancement et les coûts du projet par la valeur acquise

• Suivre et valider l'avancement : suivi de la production du projet versus le suivi du planning
• Piloter le temps versus l'argent et le RAF
• Établir les courbes de pilotage de projet (valeur acquise)
• Mettre à jour les 3 courbes en 'S' CBTP, CBTE, CRTE
• Principes de gouvernance

7 - Prendre en compte les impondérables

• Identifier les dérives et leurs causes
• Prendre en compte les défauts/bugs
• Ajuster le triangle d'or (produit / moyens / temps)
• Réévaluer les objectifs, le reste à faire

8 - Que faire lorsqu'un projet dérive ?

• Proposer les solutions : technique/temps/objectifs/moyens
• Passer d'un management classique à un management agile
• Maîtriser les profondeurs d'écarts : retard, budget, ressources
• Établir la nouvelle référence de pilotage du projet ( produit / moyens / temps) et négocier avec le client
• Capitaliser l'expérience acquise : analyser les chiffres pour comprendre le/les dérives

9 - Conclusion

• L'importance et les liens entre le planning et le budget
• L'importance des indicateurs de pilotage
• L'importance du pilotage du planning et du budget

• Deux modules e-learning "La planification du projet" et "Optimiser coûts et délais par la valeur acquise"