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Formation - Préparation à la certification de projet PMP du PMI

Valider vos compétences en gestion de projets

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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
MG712
Durée
5 jours (35 heures)
Prix
2 910,00 €  HT
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La certification Project Management Professional (PMP®) a été créée en 1984 aux Etats-Unis par le Project Management Institute (PMI®) afin de valider les compétences des chefs de projet pour piloter des équipes et pour obtenir des résultats en respectant des contraintes de temps, de budget, et de ressources. Cette certification s'impose désormais comme un standard en Europe, où la gestion de projet prend une part prépondérante dans les pratiques de gestion des entreprises. Destinée aux professionnels ayant une expérience significative en gestion de projet, cette formation apporte les connaissances théoriques et l'entraînement pratique nécessaires à l'obtention de la certification PMP®.
Cette formation prépare à la certification Project Management Professional (PMP).
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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Toute personne devant assumer des fonctions de management de projet et souhaitant se préparer à l'examen PMP® du PMI

Prérequis

  • Avoir des compétences en management de projet
  • Avoir des connaissances de base en agilité
  • Posséder une expérience professionnelle préalable en management de projet
Programme

Le programme

1 - Introduction

  • Présentation des conditions préalables au passage de PMP®
  • Modalités de l'examen et processus d'inscription
  • Accès et présentation du support PMI en ligne et des activités prévues

2 - Créer une équipe hautement performante

  • Créer une équipe
  • Définir des règles de base pour l'équipe
  • Négocier des accords de projet
  • Responsabiliser les membres de l'équipe et les parties prenantes
  • Former les membres de l'équipe et les parties prenantes
  • Impliquer et soutenir les équipes virtuelles
  • Développer une compréhension commune du projet

3 - Démarrer le projet

  • Déterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques appropriées pour le projet
  • Planifier et gérer le périmètre
  • Planifier et gérer le budget et les ressources
  • Planifier et gérer l'échéancier
  • Planifier et gérer la qualité des produits et livrables
  • Intégrer les activités de planification du projet
  • Planifier et gérer les approvisionnements
  • Etablir la structure de gouvernance du projet
  • Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase

4 - Faire le travail

  • Evaluer et gérer les risques
  • Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale
  • Gérer les communications
  • Impliquer les parties prenantes
  • Créer les artéfacts du projet
  • Gérer les changements apportés au projet
  • Gérer les problèmes du projet
  • Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet

5 - Maintenir l'équipe sur la bonne voie

  • Diriger une équipe
  • Soutenir les performances de l'équipe
  • Surmonter et éliminer les entraves, les obstacles et les freins (bloqueurs)
  • Gérer les conflits
  • Collaborer avec les parties prenantes
  • Agir en mentor des parties prenantes concernées
  • Utiliser l'intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l'équipe

6 - Garder à l'esprit les opérations de l'entreprise

  • Gérer les exigences de conformité
  • Evaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet
  • Evaluer et traiter les changements de l'environnement commercial interne et externe
  • Soutenir le changement organisationnel
  • Utiliser l'amélioration continue des processus

7 - Préparation au passage de la certification PMP®

  • Présentation de l'examen
  • Code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI
  • Comment s'inscrire à l'examen ?
  • Les prérequis
  • Le processus d'inscription.
  • Le dossier d'éligibilité
  • Comment se préparer à l'examen ?
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Découvrir la philosophie du PMI®
  • Disposer d'une vision pragmatique des connaissances nécessaires à l'obtention de la certification
  • Revenir sur les points incontournables d'une gestion de projet réalisée dans les règles de l'art
  • Se préparer intensivement au passage de la certification PMP®
Moyens pédagogiques

Moyens pédagogiques

  • Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Un exemplaire du PMBOK® Guide dernière édition en version française ou anglaise est offert.
  • Une préparation intensive au passage de la certification PMP® : la certification est proposée en option au tarif de 830 euros. Nous recommandons également de souscrire à un abonnement de 12 mois à l'outil de simulation XAM. proposé en option au prix de 150 euros pour parfaire la préparation.
  • De nombreuses phases d'entraînement : à l'issue de chaque chapitre, un questionnaire (quiz) est proposé aux participants ; il a pour but de revoir et fixer en mémoire concepts, méthodes et définitions. Au total, plus de 120 questions leur sont ainsi proposées.
  • Des conseils pour réussir : en fin de formation, une séance "questions d'examen" permet aux participants de se préparer à l'examen. Les pièges à éviter ainsi que la meilleure façon d'organiser sa préparation personnelle sont aussi traités par le consultant.
  • Un référencement PMI ® : gagnez les 35 heures de formation indispensables pour passer l'examen de la certification PMP ®.

Qualité des formations

ib - groupe Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.

Dates et villes

Mise à jour le 25/03/2023

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    Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

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