Formation - Test Manager - Certification ISTQB Avancé Test Manager

1 - Management des activités de test – Partie 1

• Activités de planification des tests
• Activités de pilotage et contrôle des tests
• Activités de clôture des tests

2 - Le contexte des tests

• Les parties prenantes du test
• Importance de la connaissance des parties prenantes dans le management des Tests
• Le Management des tests dans un modèle de développement logiciel hybride
• Activités de management des tests pour différents modèles de cycle de vie du développement logiciel
• Activités de management des tests à différents niveaux de test
• Activités de management des tests pour différents types de tests
• Activités de management des tests pour la planification, le pilotage et le contrôle
Atelier

Tour de Table

Démonstration de mise en place des activités de gestion de test (Planification, Pilotage, Contrôle et Clôture) selon le contexte

Mise en situation d’identification des parties prenants

QCM

3 - Management du produit

• Métriques de test : suivre et à contrôler les tests pour atteindre les objectifs
• Estimation des tests : choisir les techniques d'estimation de tests adaptées à différentes filières et modèles de développement logiciel
• Cycle de vie des défauts : définir un cycle de vie des défauts dans le cadre de la gestion des défauts

4 - Management des activités de test – Partie 2

• Test basé sur les risques
• Les tests en tant qu'activité d'atténuation des risques
• Identification des risques qualité
• Évaluation des risques qualité
• Atténuation des risques qualité par des tests appropriés
• Techniques pour le test basé sur les risques
• Métriques de succès et difficultés associées au test basé sur les risques
Atelier

Mise en pratique de mise en oeuvre du RBT avec PRISMA

QCM

5 - Management des activités de test – Partie 3

• Stratégie de test d’un projet
• Choisir une approche de test
• Analyser la stratégie de test de l'organisation, le contexte du projet et d'autres aspects
• Définition des objectifs de test
Atelier

Mise en situation d’élaboration du plan de test projet en s’appuyant sur la stratégie de test de l’organisation

QCM

6 - Management des activités de test – Partie 4

• Amélioration du processus de test
• Processus d'amélioration des tests (IDEAL)
• Amélioration du processus de test basés sur des modèles
• Approche analytique de l’amélioration du processus de test
• Rétrospectives

7 - Outils de test

• Bonnes pratiques pour l'introduction des outils
• Aspects techniques et métiers pour les décisions relatives aux outils
• Considérations relatives au processus de sélection et évaluation du retour sur investissement
• Cycle de vie d'un outil
• Métriques des outils
Atelier

Démonstration de diagnostic de maturité de processus de Test avec TMMi et TPI Next et mise en oeuvre des améliorations avec l’approche IDEAL

Mise en situation de mise en oeuvre d’orchestration des outils de test pour une organisation ou un projet

QCM

8 - Management du produit – Partie 1

• Métriques de test
• Métriques pour les activités de gestion des tests
• Pilotage, contrôle et clôture Rapports de test
Atelier

Démonstration de mise en place des métriques pour le suivi du projet de test, pour mesurer la qualité du produit sous-test et pour mesurer l’efficacité et efficience du processus de test

Mise en pratique de mise oeuvre des indications pour le pilotage, le contrôle et la clôture du projet de test

Mise en situation d’élaboration des rapports de test adaptés à l’auditoire cible

QCM

9 - Management du produit – Partie 2

• Estimation des tests
• Estimation des activités qu'impliqueront les tests Facteurs susceptibles d'influer sur l'effort de test Sélection des techniques d'estimation de test
Atelier

Mise en situation de choix de la technique d’estimation selon le contexte et les facteurs d’influence

Mise en pratique de l’estimation de l’effort de test basés sur les métriques et expertises

QCM

10 - Management du produit – Partie 3

• Gestion des défauts
• Cycle de vie des défauts
• Gestion cross-fonctionnelle des défauts
• Particularités de la gestion des défauts dans les équipes en mode
• Agile Défis liés à la gestion des défauts dans le développement de logiciels hybride
• Informations des rapports de défaut
• Définition des actions d'amélioration du processus à l'aide des rapports de défaut
Atelier

Mise en pratique de mise en oeuvre du processus de gestion des défauts

Mise en pratique d’élaboration des métriques de défauts

Mise en situation d’analyse des cause racine des défauts

QCM

11 - Management de l’équipe – Partie 1

• L’équipe de test
• Compétences typiques dans les quatre domaines de compétence
• Analyse des compétences requises pour les membres de l'équipe de test
• Évaluation des compétences des membres de l'équipe de test
• Développer les compétences des membres de l'équipe de test
• Les exigences en matière de management pour gérer une équipe de test
• Facteurs de motivation ou de démotivation d'une équipe de test dans certaines situations
Atelier

Mise en situation de mise en place d’une équipe de test et d’évaluation de ces compétences

QCM

12 - Management de l’équipe – Partie 2

• Relations avec les parties prenantes
• Le coût de la qualité
• Rapport coûts-bénéfices du test
Atelier

Mise en situation de calcul du coût de qualité et de ROI des activités de test

QCM

13 - Préparation et passage de l’examen ISTQB® Avancé Test Management V3

• Conseils et révisions en vue de l'examen
• Examen Blanc avec corrections commentées
• Passage de l'examen de certification " ISTQB® Avancé Test Management V3" le dernier jour de la formation
• Durée de l’examen : 120 minutes sous forme d'un QCM de 50 questions
• Le score de 58 pt / 88 pt est requis pour l'obtention de la certification

• Un videocast sur la Gestion de tests logiciels
• Définir un périmètre de test : la stratégie
• Préparer les tests
• Exécuter les tests
• Le référentiel général de l'écoconception des services numériques (RGESN)