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Formation - Le leadership du manager transversal

Mieux se connaître en tant que leader pour développer la confiance et l'implication

  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
  • Hybride
InterIntra Sur Mesure
PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
G7207
Durée
2 jours (14 heures)
activités à distance
Prix 2023
1 510,00 €  HT
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Dans vos locaux ou à distance
Référence
G7207
Durée
2 jours (14 heures)
activités à distance
Forfait intra - En savoir plus
4 780,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)
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Ce qui fait l'originalité et le succès de cette formation, c'est qu'elle fait le lien entre management transversal et leadership personnel. En effet, l'un des enjeux majeurs du manager transversal consiste à impliquer et à faire adhérer les acteurs concernés par ses missions sans autorité hiérarchique. Ce résultat nécessite la création d'une relation de confiance qui repose sur la flexibilité des comportements du manager transversal. Il dispose alors d'un levier puissant et complémentaire des leviers habituels du management transversal : son leadership qui repose sur une meilleure connaissance de lui-même en situation.
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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Tout manager transversal souhaitant affirmer son leadership

Prérequis

  • Aucun
Programme

Le programme

Avant la session
  • Une vidéo : "Mon style de leader" pour illustrer la posture
  • Un autodiagnostic pour situer ses pratiques
En présentiel / A distance

1 - Intégrer les spécificités du leadership du manager transversal

  • Agir pour obtenir l'adhésion et l'implication des différents acteurs sans lien hiérarchique
  • Faire reposer son leadership personnel sur la confiance en soi et des relations de confiance avec les acteurs

2 - Développer son leadership personnel de manager transversal

  • Identifier ses préférences comportementales pour s'adapter à celles de ses interlocuteurs grâce à l'autodiagnostic et au feedback
  • Pratiquer en situation de formation la coopération et la régulation des comportements

3 - Développer une relation de confiance avec ses différents interlocuteurs

  • Adapter son niveau d'influence aux situations et aux interlocuteurs
  • Établir un dialogue ouvert et sincère avec ses interlocuteurs

4 - Gérer les situations relationnelles délicates avec les acteurs concernés

  • Identifier ses blocages personnels face à un interlocuteur
  • Gérer les émotions suscitées par une relation conflictuelle
  • Donner des feedbacks positifs pour rétablir une relation de confiance
Après la session
  • Un programme de renforcement
  • Deux modules d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1 et Niveau 2"
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Développer son impact personnel de manager transversal
  • Adapter ses comportements de manager transversal pour plus d'efficacité
  • Créer une relation de confiance avec les acteurs des missions transverses
Evaluation

Evaluation

  • Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Une approche réputée : cette formation est fondée sur les concepts et les outils de l'approche The Human Element®.
  • Après la formation, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.
  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

Qualité des formations

ib Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.

Dates et villes

Mise à jour le 10/12/2023
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