Formation - Le management transversal

Méthodes et outils pour coordonner les activités sans lien hiérarchique

  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
  • Mixte
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
G6870

Durée
3 jours (21 heures)
activités à distance

Prix
1 960,00 €  HT

Dans vos locaux ou à distance
Référence
G6870

Durée
3 jours (21 heures)

Forfait intra - En savoir plus
5 550,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)

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Parallèlement aux structures hiérarchiques traditionnelles se développent de nouveaux modes de management hors hiérarchie tels que : conduite de projet, animation de réseau, pilotage de processus. Le management transversal a ses caractéristiques propres qu'il s'agisse de l'animation de fonctions centrales ou supports sur plusieurs sites, établissements ou filiales (marketing, DRH, qualité...). Comment assurer la coordination et développer la coopération sans lien hiérarchique ? Cette formation de 3 jours vous fournit les méthodes et les outils pour résoudre ces problématiques et réussir le défi du management transversal.
Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Tout manager transversal

Prérequis

  • Aucun
Programme

Le programme

Avant la session
  • Un autodiagnostic de mes compétences de manager transversal
  • Une vidéo "Le management transversal c'est facile" pour illustrer la problématique
En présentiel / A distance

1 - Se positionner dans son rôle de manager transversal et trouver sa légitimité

  • Situer son rôle de manager transversal dans l'organisation
  • Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal
  • Clarifier les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie
  • Prendre en compte les enjeux de sa mission pour définir sa stratégie d'intervention
  • Manager avec les différentes modalités : télétravail, à distance, présentiel, mode hybride
  • Mise en situation d'entraînement

2 - Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique

  • Anticiper les comportements des différents partenaires impliqués dans la mission transversale
  • Définir et mettre en oeuvre une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d'acteurs
  • Agir sur les leviers de l'influence sans autorité statutaire
  • Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs
  • Adapter sa stratégie d'influence au cadre de référence de ses interlocuteurs
  • Atelier de partage de pratique : la grille d'analyse des acteurs

3 - Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle

  • Utiliser le mode de coordination le plus adapté à chaque situation
  • Varier les outils pour obtenir la coordination recherchée
  • Pratiquer l'ajustement mutuel pour rendre la coordination plus efficace
  • Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d'expérience
  • Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs
  • Entraînement : communiquer pour réussir la coordination

4 - Développer des comportements de coopération

  • Créer les conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir coopérer
  • Réunir ses interlocuteurs autour de la mission transversale
  • Développer des relations de confiance avec la ligne hiérarchique
  • Maintenir l'engagement durable des acteurs
  • Faire face aux résistances et gérer les situations difficiles
  • Échanges et feed-back : mon projet de coopération
Après la session
  • Un programme de renforcement : "Obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs"
  • Je peux m'appuyer sur une check-list des bonnes pratiques du manager transversal
  • Je partage mon expérience avec des pairs grâce au Blog du management Cegos www.blog-management.fr
  • Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif"
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Asseoir sa légitimité de manager transversal
  • Mettre en oeuvre les conditions d'un management transversal efficace
  • Mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale
  • Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique
  • Développer une coopération durable en situation de management fonctionnel
Points forts

Les points forts de la formation

  • 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d'efficacité.
  • La check-list bien utile de retour au bureau.
  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

Qualité des formations

ib - groupe Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.

Dates et villes

Mise à jour le 03/10/2022

Trier par:

  • 1 960,00 € HT
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    Paris
    Tour Atlantique / 1 place de la Pyramide La Défense 9
    92800 Puteaux
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    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
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    Nantes
    Immeuble Atalante 2 / Zac du Moulin Neuf 2, impasse Augustin Fresnel
    44800 St Herblain
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    Le 6ème Sens 186, avenue Thiers
    69465 Lyon Cedex 06
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    33000 Bordeaux
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    Toulouse
    Immeuble TEA / Innoparc A 41 Rue de la Découverte, CS 37621
    31675 Labège Cedex
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    Aix en Provence
    Pôle d'activités d'Aix-en-Provence / Espace Cezanne 2ème étage 135, rue André Ampère
    13290 Aix-en-Provence
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