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Formation Manager au quotidien

Réussir les actes clés du management d'équipe

Le professionnalisme du manager s'observe à travers les actes de tous les jours : recevoir un collaborateur, faire le point sur les résultats de l'équipe, intervenir pour régler un différend, préparer une réunion de service... Ce savoir-faire s'appuie sur un ensemble de méthodes et de techniques pragmatiques. Dynamique et immédiatement opérationnelle, cette formation au management s'adresse à tous ceux qui ressentent le besoin d'enrichir leurs pratiques managériales avec des outils concrets.

Objectifs de cette formation

Manager au quotidien
  • Développer une communication managériale efficace
  • Pratiquer des délégations responsabilisantes
  • Conduire réunions et entretiens avec efficacité
  • Développer l'implication de ses collaborateurs

Public

  • Manager souhaitant formaliser ses pratiques avec des outils opérationnels

Pré-requis

Programme détaillé
Avant le présentielAvant le Présentiel
Avant
  • Un autodiagnostic
  • Une vidéo : "2 heures de retard !"
En présentielEn Présentiel

Assumer son rôle de manager

  • Passer d'expert à manager
  • Clarifier son rôle managérial
  • Identifier ce qui fonde l'autorité du manager
  • Application : check-up de sa valeur ajoutée de manager
En présentielEn Présentiel

Orienter l'action de son équipe

  • Améliorer la performance collective de l'équipe
  • Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l'équipe
  • Formaliser les objectifs et en assurer le suivi
  • Les critères à respecter dans la définition d'objectifs
  • Expérimentation d'un travail d'équipe
En présentielEn Présentiel

Agir efficacement sur les motivations individuelles

  • Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs
  • Reconnaître positivement ses collaborateurs
  • Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l'autonomie
  • Application : agir sur les leviers de motivation pertinents
En présentielEn Présentiel

Tirer pleinement profit de la délégation

  • Clarifier le contexte optimal d'une délégation
  • Respecter les 4 temps forts pour une délégation réussie
  • Mener un entretien de délégation
  • Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation
  • Analyse et enseignements à partir de séquences vidéo
En présentielEn Présentiel

Conduire les entretiens individuels de management

  • Transmettre une consigne
  • Formuler une demande
  • Savoir "dire non" à une demande
  • Training : mener des entretiens de management
En présentielEn Présentiel

Réussir ses réunions de management

  • Mener différents types de réunions : de l'information à la participation
  • Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation
  • Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion
  • Training : préparation et simulation de réunion
Après le présentielAprès le Présentiel
Mise en oeuvre en situation de travail (AFEST compatible)
  • Un programme de renforcement
  • Trois modules e-learning : "Susciter et entretenir la motivation" ; "Les compétences émotionnelles du manager" et "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW"
  • Un module d’entraînement : "Donner un feedback positif et constructif"

Les plus de cette formation

Manager au quotidien
  • Je bénéficie de l’expérience et des feedbacks du consultant et du groupe.
  • Un module d’entraînement pour pratiquer la délégation.
  • Un premier outil pour motiver mes collaborateurs : les signes de reconnaissance.
  • Pour réussir mes actes clés de management, je peux partager des outils pratiques avec mon entourage grâce au blog du management www.blog-management.fr
  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

Informations

Dimension Digitale

  • Durée : 2 Jours (14h)
  • Tarif : 1 385 € HT
  • Réf. : G5881
  • Option(s)
    • Repas Paris : 46 € HT
    • Repas province : 44 € HT


Dates des sessions

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