Formation - Manager au quotidien

• Un autodiagnostic
• Une vidéo : "2 heures de retard !"

1 - Assumer son rôle de manager

• Clarifier son rôle managérial
• Identifier ce qui fonde l'autorité du manager
• Intégrer les différentes modalités : management à distance ou hybride, télétravail...
Mise en situation

Application : check-up de sa valeur ajoutée de manager

2 - Orienter l'action de son équipe

• Améliorer la performance collective de l'équipe
• Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l'équipe
• Formaliser les objectifs et en assurer le suivi
• Les critères à respecter dans la définition d'objectifs
Mise en situation

Expérimentation d'un travail d'équipe

3 - Agir efficacement sur les motivations individuelles

• Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs
• Reconnaître positivement ses collaborateurs
• Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l'autonomie
Mise en situation

Application : agir sur les leviers de motivation pertinents

4 - Tirer pleinement profit de la délégation

• Clarifier le contexte optimal d'une délégation
• Respecter les 4 temps forts pour une délégation réussie
• Mener un entretien de délégation
• Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation
Mise en situation

Analyse et enseignements à partir de séquences vidéo

5 - Conduire les entretiens individuels de management

• Transmettre une consigne
• Formuler une demande
• Savoir "dire non" à une demande
Mise en situation

Training : mener des entretiens de management

6 - Réussir ses réunions de management

• Mener différents types de réunions : de l'information à la participation
• Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation
• Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion
Mise en situation

Training : préparation et simulation de réunion

• Un programme de renforcement
• Deux modules e-learning : "Susciter et entretenir la motivation" et "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW"
• Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif"
• Un @expert "Les bases du changement"