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Formation Manager au quotidien

Réussir les actes clés du management d'équipe

Le professionnalisme du manager s'observe à travers les actes de tous les jours : recevoir un collaborateur, faire le point sur les résultats de l'équipe, intervenir pour régler un différend, préparer une réunion de service... Ce savoir-faire s'appuie sur un ensemble de méthodes et de techniques pragmatiques. Dynamique et immédiatement opérationnelle, cette formation au management s'adresse à tous ceux qui ressentent le besoin d'enrichir leurs pratiques managériales avec des outils concrets.

Objectifs de cette formation

Manager au quotidien
  • Développer une communication managériale efficace
  • Pratiquer des délégations responsabilisantes
  • Conduire réunions et entretiens avec efficacité
  • Développer l'implication de ses collaborateurs

Public

  • Manager souhaitant formaliser ses pratiques avec des outils opérationnels

Pré-requis

Programme détaillé
Avant le présentielAvant la session
Avant
  • Un autodiagnostic
  • Une vidéo : "2 heures de retard !"
En présentielEn Présentiel / A distance

Assumer son rôle de manager

  • Passer d'expert à manager
  • Clarifier son rôle managérial
  • Identifier ce qui fonde l'autorité du manager
  • Application : check-up de sa valeur ajoutée de manager
En présentielEn Présentiel / A distance

Orienter l'action de son équipe

  • Améliorer la performance collective de l'équipe
  • Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l'équipe
  • Formaliser les objectifs et en assurer le suivi
  • Les critères à respecter dans la définition d'objectifs
  • Expérimentation d'un travail d'équipe
En présentielEn Présentiel / A distance

Agir efficacement sur les motivations individuelles

  • Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs
  • Reconnaître positivement ses collaborateurs
  • Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l'autonomie
  • Application : agir sur les leviers de motivation pertinents
En présentielEn Présentiel / A distance

Tirer pleinement profit de la délégation

  • Clarifier le contexte optimal d'une délégation
  • Respecter les 4 temps forts pour une délégation réussie
  • Mener un entretien de délégation
  • Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation
  • Analyse et enseignements à partir de séquences vidéo
En présentielEn Présentiel / A distance

Conduire les entretiens individuels de management

  • Transmettre une consigne
  • Formuler une demande
  • Savoir "dire non" à une demande
  • Training : mener des entretiens de management
En présentielEn Présentiel / A distance

Réussir ses réunions de management

  • Mener différents types de réunions : de l'information à la participation
  • Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation
  • Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion
  • Training : préparation et simulation de réunion
Après le présentielAprès la session
Mise en oeuvre en situation de travail (AFEST compatible)
  • Un programme de renforcement
  • Trois modules e-learning : "Susciter et entretenir la motivation" ; "Les compétences émotionnelles du manager" et "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW"
  • Un module d’entraînement : "Donner un feedback positif et constructif"

Les plus de cette formation

Manager au quotidien
  • Je bénéficie de l’expérience et des feedbacks du consultant et du groupe.
  • Un module d’entraînement pour pratiquer la délégation.
  • Un premier outil pour motiver mes collaborateurs : les signes de reconnaissance.
  • Pour réussir mes actes clés de management, je peux partager des outils pratiques avec mon entourage grâce au blog du management www.blog-management.fr
  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

Informations

Dimension Digitale

  • Durée : 2 Jours (14h)
  • Tarif : 1 385 € HT
  • Réf. : G5881
  • Option(s)
    • Repas Paris : 46 € HT
    • Repas province : 44 € HT


Dates des sessions

Bon à savoir...
Manager au quotidien

Assumer son rôle de manager

Orienter l'action de son équipe

Agir efficacement sur les motivations individuelles

Tirer pleinement profit de la délégation

Conduire les entretiens individuels de management

Réussir ses réunions de management



































































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